国企经营者行为探析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:丁世龙

出品人:

页数:414

译者:

出版时间:2004-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787500568971

丛书系列:

图书标签:

• 国企
• 经营者
• 行为
• 管理
• 公司治理
• 决策分析
• 风险控制
• 绩效评估
• 中国经济
• 企业发展

现代企业战略管理前沿：从价值创造到可持续发展 本书导言： 在全球经济深度融合与技术迭代加速的时代背景下，企业面临着前所未有的复杂挑战。传统的管理范式正经历着深刻的变革，对企业战略的制定、执行与评估提出了更高的要求。本书立足于现代企业管理的最新理论研究成果与全球领先企业的实践经验，聚焦于如何通过精妙的战略规划、高效的组织变革以及深度的价值创造，实现企业的长期健康发展与社会责任的完美统一。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师、高级管理人员以及商学院的师生提供一套系统、前瞻且具有高度实操性的战略管理框架。 第一部分：宏观环境洞察与战略定位（The Macro Landscape and Strategic Positioning） 第一章：全球经济新常态下的战略挑战与机遇 本章深入剖析了当前全球经济格局的深刻变化，包括地缘政治的重塑、供应链的多元化趋势、以及零碳经济转型带来的巨大压力与机遇。我们探讨了“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）对企业战略思维的冲击，并引入了“BANI”世界观（脆弱性、焦虑性、非线性、不可理解性）来重塑风险认知。核心内容包括：如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，应对不可预测的外部冲击；新兴市场的结构性机会挖掘方法；以及跨文化商业环境下的战略敏感度培养。 第二章：价值链重构与核心竞争力识别 本章着重于价值链的动态管理。不同于静态的波特五力模型分析，我们采用动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）来指导企业识别、构建和重塑其核心竞争力。内容涵盖：数字化转型如何重塑传统价值链环节（从研发到售后服务）；如何通过生态系统战略（Ecosystem Strategy）构建多方共赢的价值网络；以及如何运用资源基础观（Resource-Based View, RBV）来辨识难以模仿的、具有持续竞争优势的资源与能力。重点案例分析了平台型企业如何通过网络效应实现指数级增长。 第三部分：创新驱动与数字化转型战略（Innovation Drive and Digital Transformation Strategy） 第三章：颠覆性创新管理与“蓝海”战略实践 创新是企业穿越周期、保持活力的不竭动力。本章系统阐述了如何管理渐进式创新与颠覆性创新之间的平衡。我们详细解读了“蓝海战略”的系统性工具集，包括价值创新画布、战略草图的绘制与修正。讨论了开放式创新（Open Innovation）的运作机制，如何有效整合外部知识和技术资源。此外，本章还探讨了“创新漂移”的风险管理，确保创新投入与企业长期愿景保持一致。 第四章：数据驱动的决策机制与企业智能化 数字化转型已不再是技术部门的任务，而是企业战略的核心。本章聚焦于数据资产化和智能决策体系的构建。内容涉及：如何建立统一的数据治理框架，确保数据质量与安全；决策流程中AI、机器学习的应用边界与伦理考量；从描述性分析（What happened）到规范性分析（What should we do）的跨越。重点分析了工业互联网时代，智能制造如何通过实时数据反馈，实现柔性生产与需求预测的精准匹配。 第三部分：组织效能与文化变革（Organizational Effectiveness and Cultural Change） 第五章：敏捷组织的设计与运营（Agile Organization Design） 面对快速变化的市场，僵化的科层制难以适应。本章深入探讨了如何构建具备“组织敏捷性”（Organizational Agility）的组织结构。内容包括：从传统的职能部门制向项目制、网络化组织的过渡策略；敏捷开发方法（如Scrum、Kanban）在非软件部门的推广与本土化；以及如何通过授权、赋能和跨职能团队协作，加速信息流和决策速度。 第六章：战略领导力与变革文化的塑造 战略的执行最终依赖于人与文化。本章聚焦于高绩效战略领导力的要素，强调领导者在设定愿景、激励团队和应对阻力中的关键作用。我们分析了变革管理模型（如Kotter的八步法），并探讨了如何在组织内部培育一种拥抱学习、鼓励试错、倡导主人翁精神的文化。特别关注了如何将可持续发展理念（ESG）内化为企业文化的核心价值观。 第四部分：价值实现与可持续发展（Value Realization and Sustainability） 第七章：绩效管理体系的重塑：从KPI到OKR与平衡计分卡 传统的年度考核（KPI）往往导致短期行为。本章提供了先进的绩效管理框架，旨在将战略目标层层分解并与员工激励深度挂钩。详细介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何平衡财务、客户、内部流程与学习成长的四个维度。同时，探讨了目标与关键成果法（OKR）的引入，如何提升组织目标设定、透明度与快速迭代的能力。 第八章：企业社会责任与长期价值创造 在利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）时代，企业不再仅仅对股东负责。本章探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何成为新的战略风险和价值驱动力。内容包括：如何将可持续发展目标（SDGs）整合到核心业务流程；如何设计透明且可量化的社会影响力项目；以及如何通过负责任的供应链管理，实现经济效益与社会效益的协同增长，确保企业的长期生存能力与社会合法性。 结语：面向未来的战略罗盘 本书总结了战略管理在数字化、全球化背景下的新要求，强调战略规划是一个持续迭代、动态适应的过程，而非一次性的文件编制。成功的企业是那些能够持续学习、快速适应，并将创新、组织效能与可持续发展融为一体的组织。本书旨在为读者提供一套稳固的理论基础和实用的工具箱，助力企业在复杂多变的商业浪潮中，锚定方向，实现卓越。

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