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出版者:人民日报出版社

作者:孙钱章

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2003-2

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787801536150

丛书系列:

图书标签:

• MPA
• 公共管理
• 硕士教育
• 教材
• 研究生
• 公共政策
• 管理学
• 学位课
• 考研
• 职业发展
• 案例分析

好的，这是一份针对您的要求，完全不提及《MPA简明教程》的详细图书简介，旨在提供一个内容丰富、具有吸引力的市场推广文案。 --- 《现代项目管理与组织效能提升实践指南》 内容导言：驾驭复杂性，驱动卓越绩效 在当今瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，任何组织要实现可持续的成功，都必须掌握精益、敏捷且高度适应性的项目管理与运营优化能力。本书不仅仅是一本理论汇编，它是一份深度整合了前沿管理科学、工程学原理与实战经验的工具箱，旨在帮助决策者、项目领导者以及一线执行人员，系统性地应对复杂挑战，并以前所未有的效率交付价值。 我们生活在一个“项目驱动”的时代，无论是新产品的研发、业务流程的重构，还是大规模基础设施的建设，其核心都是项目的成功落地。然而，现实往往是，资源紧张、范围蔓延、沟通不畅和交付延迟成为常态。本书正是在此背景下诞生，它致力于提供一套清晰、可操作的框架，用以识别瓶颈、优化资源配置，并最终构建一个具有高韧性和学习能力的组织结构。 本书核心理念建立在“以价值为中心，以流程为骨架，以人为本为驱动”的三角支撑体系之上。我们摒弃了僵化的、一刀切的方法论，转而倡导情境化的适应性管理，确保管理策略能够根据项目的具体规模、行业特性和风险等级进行动态调整。 第一部分：战略对齐与需求工程的基石 本部分深入探讨了如何确保所有项目活动都紧密服务于企业的宏观战略目标。一个失败的项目，往往是源于脱离了战略方向的“无效忙碌”。 1. 价值流识别与战略地图构建： 学习如何绘制清晰的价值流图谱，从高层目标层层分解至可执行的任务群。详细介绍了如何运用平衡计分卡（BSC）或其他绩效管理模型，将无形的战略转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）。 2. 需求深层挖掘与冲突管理： 阐述了超越表面需求的“根因”探索技术，包括利益相关者访谈的高级技巧、原型设计（Prototyping）在早期验证中的关键作用。重点讲解了需求优先级排序的复杂模型（如MoSCoW的进阶应用），确保资源投入到最具杠杆效应的需求上。 3. 风险预测与预防性控制： 区别于传统的风险登记册记录，本章聚焦于前瞻性风险识别。引入了“不确定性矩阵分析”，评估技术风险、市场风险和组织内部风险之间的相互作用。教授如何建立风险应急储备与管理缓冲，而非仅仅是事后补救。 第二部分：敏捷化组织与迭代交付体系 在强调快速响应和持续反馈的今天，僵硬的瀑布模型已难以应对快速变化的市场。本部分为您构建一套灵活且高吞吐量的交付体系。 1. 混合式方法论的融合艺术： 探讨了如何将经典的项目控制（如阶段关口评审）与现代的迭代循环（如Sprint或迭代周期）有机结合。详细对比了不同规模组织在采用混合模型时面临的挑战与成功案例。 2. 速率管理与吞吐量优化： 不仅关注完成多少工作，更关注在单位时间内交付多少“可用”成果。详细解析了工作在制品（WIP）限制对流程效率的决定性影响，并提供了基于看板（Kanban）和Scrum的实际工作流塑形方法。 3. 质量内建与持续集成策略： 质量不应是交付前的独立阶段，而应是贯穿始终的基因。探讨了测试驱动开发（TDD）在非软件项目中的类比应用，以及自动化验证在加速交付周期中的重要性。 第三部分：资源优化、团队赋能与领导力转型 项目成功的最终驱动力来源于人。本部分着重于如何建立高效能团队，并实现领导力的有效赋能。 1. 跨职能团队的构建与激励： 阐述了如何打破部门壁垒，构建真正具有自组织能力的跨职能团队。重点讲解了如何设计非物质激励机制，以激发团队的内在驱动力与主人翁意识。 2. 复杂环境下的冲突解决与决策机制： 提供了结构化的冲突解决流程，特别是针对高压环境下，不同专业背景人员之间的沟通障碍。详细介绍了基于事实的数据驱动决策模型，避免“经验主义”的陷阱。 3. 绩效度量与持续改进的文化构建： 如何设计一套既能反映个体贡献又能体现团队协作的绩效反馈体系。引入了回顾会议（Retrospective）的高效引导技巧，确保每次项目终结或迭代结束时，都能转化为组织级别的知识沉淀和流程优化。 第四部分：技术赋能与数字化转型下的项目管控 项目管理正越来越多地依赖于先进的技术工具。本部分聚焦于如何利用数字化手段提升可见性、预测性和协作效率。 1. 项目组合管理（PPM）的智能化： 介绍了现代PPM工具在资源池共享、投资回报率（ROI）实时跟踪方面的应用。如何利用算法辅助进行项目调度和紧急情况下的优先级重排。 2. 协作平台与知识资产化： 探讨了如何利用云端协作平台，实现文档、决策记录和经验教训的集中化管理。重点讲解了如何将非结构化的会议记录转化为可检索、可复用的知识资产。 3. 数据可视化与管理仪表盘的构建： 强调“一图胜千言”的管理原则。教授如何设计简洁、信息密集的管理仪表盘，让高级管理者能在最短时间内掌握项目的真实健康状况，并支持快速干预。 总结与读者展望 本书旨在为每一位希望在组织中提升交付能力和管理效能的专业人士提供一条清晰的路径。它不是一套僵硬的规则手册，而是一套富有生命力的管理思想体系。通过系统学习本书所涵盖的框架、工具和思维模式，您将能够： 提高交付的确定性： 减少返工和范围蔓延，按时按预算交付承诺。 增强组织的适应性： 快速响应市场变化，将不确定性转化为竞争优势。 优化资源利用效率： 确保每一份投入都能产生最大的价值产出。 阅读本书，您将获得超越传统项目管理范畴的洞察力，真正掌握在复杂多变环境中持续创造卓越成果的关键能力。

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