本書介紹瞭企業戰略的軍事起源和曆史演進；係統介紹瞭戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析瞭十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論瞭行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方麵的重要作用。本書分析瞭企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，並簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。本書第2版適當增加瞭戰略聯盟，虛擬企業構造及電子商務環境下行業結構的變遷和戰略選擇方麵的內容。最後，討論瞭企業戰略的實施過程，尤其是戰略與組織結構的關係及影響組織結構設計的因素。
本書的特點是結閤中外典型案例進行分析，頗具啓發性與可讀性。
本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業傢參考。
具體描述
讀後感
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用戶評價
我不得不說還挺搞笑的，這本書和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy開頭的兩三章說的基本完全相同。後麵就沒興趣再看瞭。說讀過很勉強。根據抽樣我沒有理由認為本書的後麵和英文的有什麼不同。
评分我不得不說還挺搞笑的，這本書和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy開頭的兩三章說的基本完全相同。後麵就沒興趣再看瞭。說讀過很勉強。根據抽樣我沒有理由認為本書的後麵和英文的有什麼不同。
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