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出版者:中国财政经济出版社

作者:田立启 等

出品人:

页数:462

译者:

出版时间:2003-1

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787500564683

丛书系列:

图书标签:

• 医院管理
• 医院会计
• 管理会计
• 财务管理
• 医疗财务
• 成本核算
• 预算管理
• 绩效管理
• 医疗经济学
• 会计实务

现代企业成本控制与精益管理实务 图书简介 本书旨在为现代企业，特别是那些面临激烈市场竞争、追求高效运营和可持续发展的组织，提供一套系统、深入且极具操作性的成本控制与精益管理理论框架和实战工具。本书摒弃了传统成本核算中僵化的流程和晦涩的理论，聚焦于如何将成本管理融入企业日常运营的每一个环节，实现价值最大化和资源配置优化。 第一部分：重塑成本思维——从“成本中心”到“价值驱动” 在当前快速变化的市场环境中，传统的成本核算往往滞后于业务发展，成为一种事后记录而非事前指导的工具。本书首先致力于帮助管理者完成一次深刻的思维转变：将成本视为企业创造价值过程中的一种投入，而非仅仅需要被削减的开支。 第一章：现代企业成本环境的变迁与挑战 本章深入剖析了信息技术、全球化和客户需求个性化对企业成本结构带来的颠覆性影响。我们重点讨论了“隐性成本”的崛起，例如品牌声誉风险、供应链中断风险以及研发迭代速度对未来盈利能力的影响。随后，引入了“总拥有成本”（TCO）的概念，强调了短期成本节约可能导致的长期价值损失。通过多个案例分析，展示了成本控制失误如何拖垮曾经的行业巨头。 第二章：超越传统成本会计：价值链分析与管理会计前沿 本章的核心是价值链管理。我们详细阐述了迈克尔·波特价值链模型在成本分析中的应用，指导读者识别企业内部的价值创造活动与非价值创造活动。在此基础上，引入了超越标准成本法的现代成本管理工具： 作业成本法（ABC）的深入应用： 不仅讲解如何计算作业动因和成本池，更侧重于如何利用ABC数据驱动流程再造（BPR）和产品组合优化。特别关注服务型企业的ABC实施难题与解决方案。 目标成本法（Target Costing）： 详细阐述如何从市场需求和竞争对手定价出发，反向推导可接受的成本水平，并将之分解至研发、设计、采购和生产的各个阶段，实现“设计即成本控制”。 后勤成本管理（Logistics Cost Management）： 将物流、仓储、配送视为一个整体系统进行成本优化，探讨供应链协同对降低整体物流成本的决定性作用。 第二部分：精益生产与流程效率革命 精益管理是实现“零浪费”和“快速响应”的关键。本书将精益理念与成本控制紧密结合，提供一套可执行的精益导入路线图。 第三章：精益思维的五大支柱与文化重塑 本章明确区分了“精益工具”和“精益思维”。我们认为，没有文化变革的工具堆砌是无效的。核心内容包括： 价值流图析（VSM）： 教授如何绘制当前状态图（Current State Map）和未来状态图（Future State Map），精确量化时间浪费、库存积压和搬运次数，并据此制定改进优先级。 “拉动式”生产系统的构建： 重点讲解看板（Kanban）系统的设计、计算与实施，特别是对于多品种、小批量生产环境下的混流排产挑战。 稳定化是精益的前提： 强调TPM（全面生产维护）和5S管理在保证设备稳定性和工作环境规范性方面对减少非计划停机、消除“找料浪费”的重要性。 第四章：消除浪费的实战技术——精益成本削减 本章聚焦于对精益七大浪费（以及第八种浪费——未利用员工才能）的识别和消除，并将每种浪费转化为具体的成本节约机会： 库存浪费的成本核算： 量化过量库存占用的营运资金成本、仓储成本、贬值风险和机会成本。 等待浪费的效率损失： 通过工艺分析和瓶颈管理，将设备和人员的闲置时间转化为可量化的生产力提升。 缺陷与返工的质量成本分析（COQ）： 深入探讨预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本之间的平衡点，强调将质量管理前置是最高效的成本控制手段。 第三部分：管理会计工具的深度应用与决策支持 现代企业的成本管理不再是简单的记账，而是深入到战略决策的方方面面。 第五章：敏感性分析与风险导向的预算编制 本书反对静态的年度预算编制模式。我们引入了基于业务驱动的滚动预测（Rolling Forecast）方法，指导企业如何根据关键绩效指标（KPIs）的变化动态调整资源分配。 边际贡献分析与盈亏平衡点（BEP）的动态调整： 教授如何利用不同成本和收入情景进行敏感性分析，评估市场波动对企业盈利的冲击程度。 基于活动的预算编制（ABB）： 将资源分配与驱动业务的活动挂钩，确保预算的每一分钱都投入到具有明确产出驱动力的环节中。 第六章：绩效衡量与激励机制的重构 错误的绩效指标会导致次优行为。本章讨论了如何设计一套能够有效引导员工关注长期价值而非短期成本削减的衡量体系。 平衡计分卡（BSC）与成本管理的整合： 如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度中的成本相关指标进行有效链接。 基于经济增加值（EVA）的投资决策评估： 介绍如何使用EVA来衡量管理层决策是否真正为股东创造了超过资本成本的回报，避免“价值破坏性”的投资。 供应链伙伴的成本共享与激励： 探讨建立长期战略合作关系时，如何设计公平透明的成本分摊和收益共享机制，激励供应商共同进行流程优化。 第七章：数字化转型中的成本管理新挑战 面对工业4.0和数字化浪潮，本书探讨了新型成本结构的变化，如软件即服务（SaaS）订阅成本、数据资产的折旧与摊销，以及IT基础设施的弹性扩展成本。重点讲解了如何对云计算资源进行精细化的成本分配和优化（FinOps理念的引入），确保技术投资真正转化为运营效率的提升。 结语：持续改进的闭环系统 本书最终强调，成本控制和精益管理不是一次性的项目，而是一种需要嵌入企业血液的持续改进文化。通过PDCA循环的不断强化，使企业能够自我诊断、自我修正，最终在不确定的商业环境中保持稳健和高效的竞争力。 本书内容丰富，理论联系实际，适合企业中高层管理者、财务与会计专业人士、运营总监以及寻求精益转型和成本优化的各类业务人员作为案头参考和实战指南。

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