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出版者:机械工业出版社

作者:张建华

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2004-8-1

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111148456

丛书系列:

图书标签:

• 广告学
• 营销学
• 传播学
• 市场营销
• 品牌推广
• 广告理论
• 广告实务
• 消费者行为
• 媒体规划
• 营销传播

好的，这是一份关于其他主题图书的详细简介，字数约为1500字。 --- 《全球供应链的韧性与未来：重塑风险、技术与可持续发展》 图书简介 在全球化浪潮加速推进与地缘政治格局深刻调整的今天，企业的生命线——供应链，正面临着前所未有的复杂性与脆弱性。传统以效率和成本为核心的“精益”供应链模式，在面对突发的公共卫生危机、极端气候事件、贸易壁垒乃至技术断裂时，显得不堪一击。《全球供应链的韧性与未来：重塑风险、技术与可持续发展》 这部重量级著作，并非仅仅是对当前困境的罗列，而是提供了一套系统、前瞻性的框架，用以理解、评估并构建面向未来的、具有强大自我修复能力的全球供应链网络。 本书的视角超越了传统的物流管理范畴，深入探讨了供应链的战略决策层面、技术驱动变革以及其社会环境责任。它将供应链视为一个动态的、相互关联的生态系统，其健康状况直接决定着企业的市场地位和国家经济安全。 第一部分：范式的转移——从效率到韧性 本书开篇首先对过去三十年主导全球商业的“效率至上”原则进行了深刻的反思。作者指出，过去二十年企业追求的“零库存”和“单一来源”战略，在风险分散的维度上留下了巨大的盲区。 第一章：效率陷阱与风险的涌现 本章详细剖析了导致当前供应链脆弱性的结构性因素，包括过度集中化的生产基地（例如“中国中心论”的局限性）、长距离的运输依赖性以及对关键零部件的单一供应商依赖。通过对历史上的重大中断事件（如2011年日本海啸、2016年苏伊士运河堵塞）进行案例研究，揭示了“黑天鹅”事件如何迅速演变为“灰犀牛”的系统性风险。 第二章：韧性（Resilience）的战略重构 韧性不再是事后补救，而是被提升至企业核心战略的地位。本书提出了多维度的韧性模型，它包含四个关键要素：感知力（Visibility）、冗余度（Redundancy）、适应性（Adaptability） 和恢复力（Recoverability）。书中强调，韧性需要被量化，并纳入投资回报率（ROI）的计算中，而非仅仅被视为一种“保险成本”。 第二部分：技术赋能——数字化重塑供应链神经系统 在重塑韧性的过程中，尖端技术的应用是不可或缺的驱动力。本书深入探讨了如何利用新兴科技构建一个更加透明、智能和自主反应的供应链网络。 第三章：数字孪生与实时情景模拟 作者详尽介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链规划中的革命性应用。通过在虚拟环境中构建物理供应链的精确模型，企业可以对不同中断情景（如港口关闭、原材料价格飙升）进行高频次、低成本的沙盘推演，从而优化库存分布、预设替代路由，并实现预测性维护。 第四章：区块链与溯源信任的重建 本书深入分析了区块链技术如何解决供应链中的信任赤字问题。它不仅能确保货物流动的不可篡改记录，更有助于验证原产地证书、环境合规性声明，并加速贸易融资的效率。关键在于，如何将区块链的去中心化优势与企业内部ERP系统进行高效集成。 第五章：人工智能在需求预测与风险预警中的应用 抛弃了传统基于历史数据的简单外推法，本书侧重于介绍如何结合自然语言处理（NLP）分析全球新闻、社交媒体情绪以及宏观经济指标，构建出具备前瞻性的“情绪驱动型”需求预测模型，从而实现更精细化的库存前置部署。 第三部分：地缘政治与区域化布局 全球供应链的未来不再是单一的线性路径，而是呈现出明显的区域化、多极化趋势。本书将供应链管理置于更广阔的地缘政治背景下进行审视。 第六章：近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friend-shoring）的博弈 本章系统对比了“近岸外包”（将生产转移到地理位置更近的市场）和“友岸外包”（将生产转移到政治盟友国家）的优劣。作者认为，最佳策略是建立“核心-卫星”网络，关键的、高附加值的环节应靠近核心市场或政治稳定区，而劳动密集型环节则根据经济效益灵活调整，形成“双轨制”供应。 第七章：供应链的“去风险化”与监管压力 本书剖析了各国政府日益加强的供应链安全审查，特别是针对关键矿物、半导体和生物制药等战略物资。企业必须理解并积极应对出口管制、数据主权和强制尽职调查等新兴的法律框架，将合规性融入供应链设计之初。 第四部分：可持续性：从成本中心到价值创造 环境、社会和治理（ESG）标准不再是公关口号，而是决定资本流向和市场准入的核心指标。本书将可持续发展视为构建长期韧性的内在要求。 第八章：循环经济的供应链重塑 循环供应链要求企业在产品设计阶段就考虑报废和回收。本书提出了“逆向物流”的优化策略，重点讨论了如何通过激励机制和技术手段（如模块化设计），实现高价值材料的闭环流动，从而降低对原生资源的依赖。 第九章：碳足迹的可视化与减排承诺 随着碳边境调节机制的推进，准确测量和报告全供应链的碳足迹变得至关重要。本章提供了实用的工具和方法论，帮助企业识别供应链中“隐藏的”高排放环节，并制定切实可行的、可验证的净零排放路径图。 结论：构建未来弹性生态系统 本书的最后一部分总结道，未来的成功企业将是那些能够将其供应链视为一个自我学习、自我修复的战略资产的企业。这需要领导者具备跨职能的视野，投资于人（培养数据科学家和风险分析师），并愿意在短期成本上做出策略性让步，以换取长期的生存权与市场主导权。 《全球供应链的韧性与未来》是供应链管理者、战略规划师、采购专家以及所有关注全球经济格局演变的人士的案头必备之作。它提供的不是简单的答案，而是解决未来不确定性的思考工具和实施蓝图。

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