具体描述
企业管理人员岗位培训系列教材。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最吸引我的地方在于，它并没有把生产调度描述成一个冷冰冰的“机器”运作流程，而是强调了“人”在其中的重要作用。虽然自动化和智能化是未来的趋势，但最终的决策和执行，仍然离不开人的智慧和经验。书中详细探讨了如何通过有效的培训和激励机制，提升调度人员的专业技能和责任意识。它强调了沟通和协作的重要性，调度人员需要与生产车间、质量部门、物料部门以及销售部门保持密切的沟通，确保信息的及时传递和反馈。书中还分享了一些优秀的调度管理者的经验，例如如何培养良好的沟通能力、如何处理突发事件时的压力、以及如何与不同性格的人协作等等。这些“软技能”的介绍，对于我理解一个成功的调度管理者需要具备的素质非常有价值。此外，书中还对“绩效评估”进行了详细的论述，如何设定合理的绩效指标，如何对调度工作进行有效的评估，以及如何根据评估结果来改进调度流程。这些内容都让我觉得非常实用，不仅仅是学习理论，更能指导我如何在实际工作中提升自己的能力。
评分拿到这本《生产调度管理知识与实务》时，我本以为会是一本枯燥的技术手册，但阅读下来，我却发现它更像是一位经验丰富的老前辈，循循善诱地将我带入了一个充满挑战又极具魅力的领域。我最开始对生产调度这个概念只有模糊的印象，知道它关乎工厂的运转效率，但具体到如何实现，有哪些关键的理论支撑，我是一无所知的。然而，这本书并没有一开始就抛出复杂的数学模型或者晦涩的算法。相反，它从生产计划的制定出发，层层递进，讲解了从宏观的年度计划、月度计划，到具体的周计划、日计划，以及最终落实到每一台设备、每一位工人的具体调度安排。书中对不同行业、不同规模生产企业的特点进行了细致的分析，比如离散制造和流程制造在调度上的根本差异，以及它们各自常用的调度策略。我尤其欣赏的是，作者在讲解过程中，并没有仅仅停留在理论层面，而是穿插了大量实际案例，这些案例来源于真实的企业生产场景，让我能够更直观地理解理论知识在实践中的应用。例如，书中详细描述了如何处理因设备故障、原材料短缺、订单变更等突发情况对生产计划造成的影响，以及如何在现有资源约束下，最大化产出、最小化延误的调度技巧。这些内容让我受益匪浅，它不仅解答了我之前的一些疑问，更让我对生产调度的复杂性和重要性有了全新的认识。我开始意识到，一个高效的生产调度系统，不仅仅是把任务分配下去，更是一个需要不断优化、适应变化、并最终驱动企业效益增长的核心能力。
评分我一直对如何让生产流程更加顺畅、效率更高充满好奇，而这本书无疑为我打开了一扇新的大门。它不仅仅是关于如何安排生产顺序，更是一门关于如何优化资源配置、提升整体运营效率的艺术。书中对生产调度过程中的各种影响因素进行了深入的剖析，从原材料的可用性、设备的维护状况、工人的技能熟练度，到客户订单的紧急程度、交货期的要求，甚至是天气和突发事件的可能性，都做了详尽的考虑。我尤其欣赏的是，书中并未回避生产调度中常常遇到的两难境地，例如，如何在满足紧急订单的同时，又不影响常规订单的交付；如何在提高设备利用率的同时，又避免过度疲劳导致故障频发。作者通过大量的案例分析，为我们提供了解决这些复杂问题的思路和方法。例如，在处理多品种、小批量的生产模式时，书中介绍的“灵活调度”策略，通过预设的调度规则和优先级，能够快速响应订单变化，最大限度地减少换线时间和在制品积压。此外，书中对“精益生产”理念与生产调度如何协同作用也进行了深入探讨，强调了通过消除浪费、持续改进来提升调度效率的重要性。这本书的内容给我带来的不仅仅是知识的增长，更是对生产运营管理理念的深刻启发，让我从更宏观的角度去审视生产过程。
评分我之前一直认为，生产调度是一项非常“具体”的工作，可能更偏向于操作层面。但阅读了《生产调度管理知识与实务》后，我才发现，它其实是一项具有战略意义的管理活动。书中从宏观的生产战略出发，阐述了生产调度如何支撑企业的整体战略目标，例如成本领先、差异化或快速响应市场。它解释了如何通过有效的调度来降低生产成本，提高产品质量，缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争力。书中对“资源约束调度”的深入探讨，尤其让我印象深刻。它不仅仅是简单地安排任务，更重要的是要考虑各种约束条件，例如设备的能力、人员的技能、物料的供应、以及生产场地的限制等等。如何在这些约束条件下，找到最优的调度方案，是生产调度工作的核心挑战。作者通过大量的图示和表格，清晰地展示了如何在实际操作中应用这些约束条件，并进行相应的分析和决策。此外，书中还对“生产调度可视化管理”进行了详细的介绍，强调了通过直观的界面和丰富的数据，让管理者能够实时掌握生产进度，及时发现和解决问题。这种“可视化”的管理方式，极大地提升了管理效率和决策的科学性。
评分这本书的内容给我最大的感受是，生产调度管理是一项需要不断学习和进步的领域。它不像一些成熟的学科那样，有固定的理论和方法可以一劳永逸。相反，随着技术的发展、市场的变化以及企业自身的发展，生产调度的模式和策略也需要不断地调整和优化。书中对“数据驱动的调度决策”进行了深入的阐述，强调了收集和分析生产数据的必要性。例如，通过对历史生产数据的分析，可以了解设备的平均故障率、工人的平均生产效率、以及不同订单的平均加工时间等，这些数据为制定更准确的调度计划提供了重要依据。书中还探讨了如何建立一个“反馈闭环”，即在调度执行完成后，对调度结果进行评估，找出问题，并将这些信息反馈到下一轮的调度计划制定中，从而形成一个持续改进的循环。这种“学习型”的管理理念，让我意识到，要想在生产调度领域取得成功，必须保持开放的心态，不断学习新的知识和技术，并勇于尝试新的方法。这本书就像一位良师益友，为我指明了前进的方向，让我对未来的学习和实践充满了期待。
评分我对这本书的评价是，它是一本既有理论高度，又有实操价值的著作。作者在梳理生产调度理论知识时，并没有使用过于晦涩的语言，而是通过大量的案例和比喻，将复杂的概念变得通俗易懂。例如，在讲解“甘特图”的应用时，书中不仅展示了如何绘制甘特图，更重要的是，它解释了如何通过甘特图来直观地识别生产流程中的冲突和瓶颈，以及如何利用甘特图来进行进度跟踪和绩效评估。此外，书中对如何进行“生产能力分析”和“负荷均衡”的讲解，让我对如何合理分配生产资源有了更清晰的认识。它强调了要根据设备的产能、工人的技能以及物料的供应情况，来制定科学的生产计划，避免出现“忙闲不均”的现象。而这些分析都需要大量的数据支持，书中也提供了如何收集、整理和分析生产数据的指导。我尤其赞赏书中关于“调度可视化”的章节，它强调了将复杂的调度信息以直观、易懂的方式呈现出来的重要性，例如通过各种报表、图表甚至三维模型，让管理者能够一目了然地掌握生产的整体状况，并做出及时的决策。这本书为我提供了一个非常完整的生产调度知识体系，让我能够从多个维度去理解和实践这个重要的管理领域。
评分这本书给我的感觉是，它并不是一本“教你一招就能搞定一切”的速成秘籍，而是提供了一个系统性的框架和一套解决问题的思维方式。在阅读过程中，我逐渐意识到，生产调度并非是一个孤立的环节，它与生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等各个部门都息息相关。书中详细阐述了如何建立部门间的协同机制，确保信息的畅通和数据的准确性，从而为有效的生产调度奠定基础。例如，在讲解“物料准时供应（JIT）”与生产调度的关系时，书中强调了物料管理部门需要将准确的物料到货信息及时反馈给调度部门，以便调度员能够制定出切实可行的生产计划。同时，调度部门也需要将生产进度和潜在的物料需求提前告知物料管理部门，以便他们提前做好准备。这种跨部门的联动和信息共享，是实现高效生产调度的关键。书中还对如何利用先进的信息技术，如MES（制造执行系统）、APS（高级计划与排程系统）等，来提升生产调度的智能化和自动化水平进行了介绍。这些技术应用不仅能够大大提高调度的效率和准确性，还能够为企业提供实时的数据分析和决策支持。这本书让我明白，现代生产调度管理，早已不是过去那种依靠人工经验的模式，而是需要借助先进的技术和科学的管理方法。
评分这本书最大的亮点之一在于它对“知识”和“实务”的有机结合。很多关于生产管理的书籍，要么过于偏重理论，让人觉得脱离实际，要么则过于强调操作技巧，却缺乏深厚的理论基础。而《生产调度管理知识与实务》恰恰做到了两者之间的完美平衡。在知识层面，它系统地介绍了生产调度的基本原理，包括但不限于负荷均衡、流水线平衡、MRP/ERP在调度中的应用、以及各种优化算法的思路。作者在讲解这些理论时，并没有照搬教科书上的定义，而是用更加生动、易于理解的语言进行阐释，并辅以清晰的图表和流程图。我尤其对书中关于“瓶颈管理”的章节印象深刻，它不仅解释了什么是瓶颈，更重要的是，它提供了识别瓶颈、分析瓶颈成因以及制定针对性解决方案的详细步骤。这对于我理解生产过程中那些限制整体效率的关键环节至关重要。而在实务层面，本书则展现了大量实际操作中的经验和智慧。它详细介绍了如何利用专业的调度软件来辅助管理，包括软件的功能介绍、参数设置、以及如何根据实际生产情况进行灵活调整。书中还探讨了如何建立一套有效的生产调度沟通和反馈机制，确保调度指令能够准确无误地传达给执行层，并及时收集执行过程中的问题和反馈，以便进行后续的优化。这些内容让我感到非常实用，仿佛是一位经验丰富的生产调度专家在我身边手把手地指导。
评分这本书给我的最大启发在于，生产调度不仅仅是关于“做什么”和“什么时候做”，更重要的是关于“如何做”。它是一个高度依赖于信息、数据和优化算法的科学管理过程。书中对各种调度优化算法，如“约翰逊法则”、“最少延迟法则”、“最短作业优先法则”等，进行了详细的介绍，并阐述了它们适用的场景和局限性。虽然这些算法听起来有些技术性，但作者在讲解时，始终将它们置于实际的生产场景中，让我们能够理解这些算法是如何帮助我们解决实际问题的。例如，在多道工序的加工过程中，如何确定最优的工序顺序，以最小化总的加工时间或总的延误时间，约翰逊法则就提供了一个有效的解决方案。书中还探讨了如何将人工智能和机器学习等新兴技术应用于生产调度，以实现更智能、更灵活的调度决策。这些前沿技术的引入，让我看到了生产调度管理未来的发展方向。此外，书中还强调了“持续改进”的理念，即生产调度不是一次性的工作，而是一个需要不断监控、评估和优化的过程。通过对调度结果的分析，找出问题，并不断调整和完善调度策略，才能最终实现生产效率的最大化。
评分读完这本书，我感觉自己在生产调度领域仿佛经历了一次“脱胎换骨”。原本以为生产调度只是一个简单的排班问题，但实际上，它涉及到的因素之多、考虑的维度之广，远远超出了我的想象。这本书给我最深刻的印象是它对“动态调度”的强调。在真实的生产环境中，计划永远赶不上变化，设备会故障，工人会请假，客户会临时更改订单，原材料可能会延误。如何在这种充满不确定性的环境中，快速做出最优的调度决策，是衡量一个调度员能力的重要标准。书中就详细介绍了各种应对突发情况的策略，比如如何利用“弹性计划”来应对订单量的波动，如何设置“缓冲时间”来应对设备故障，以及如何运用“优先队列”来处理紧急订单。作者还鼓励读者要培养“系统思维”，即要看到调度决策对整个生产流程、甚至是对企业整体运营可能产生的影响。一个看似微小的调度调整，可能会牵一发而动全身。因此，在做出调度决策时，不仅要考虑当前的生产效率，还要考虑长期的设备损耗、员工的疲劳度、以及客户的满意度。这本书提供的分析工具和思考框架，对于我培养这种系统性的思维方式非常有帮助。
评分才发现我是豆瓣上第一个读这本书的，谢谢我老婆，哈哈！
评分才发现我是豆瓣上第一个读这本书的，谢谢我老婆，哈哈！
评分才发现我是豆瓣上第一个读这本书的，谢谢我老婆，哈哈！
评分才发现我是豆瓣上第一个读这本书的，谢谢我老婆，哈哈！
评分才发现我是豆瓣上第一个读这本书的，谢谢我老婆，哈哈！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有