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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:崔国璋

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2004-6-1

价格:9.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504542892

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 基础知识
• 职业安全
• 安全教育
• 应急处理
• 风险管理
• 事故预防
• 劳动保护
• 法规标准
• 安全培训

深度解构：全球供应链的未来图景与可持续转型 本书旨在提供对当代全球供应链复杂性、演变趋势及未来挑战的全面、深入的剖析。它并非一本关于基础安全操作规程的指南，而是专注于宏观战略、技术驱动的变革以及环境、社会责任（ESG）融入供应链管理的核心议题。 第一部分：全球化浪潮下的供应链重塑（The Reshaping of Global Supply Chains Under Globalization） 本章首先回顾了过去三十年全球供应链的扩张逻辑，分析了“精益生产”（Lean Manufacturing）和“即时制”（Just-in-Time, JIT）模式如何在全球范围内实现成本效率的最大化。我们将深入探讨跨国公司的生产网络布局，从传统的集中式制造转向分散化、区域化的配置，尤其是在地缘政治紧张局势加剧的背景下。 核心议题探讨： “友岸外包”与“近岸外包”的兴起： 探讨政治风险、贸易壁垒及供应链韧性需求如何驱动企业重新评估其地理足迹。我们不仅分析了这些策略的经济成本与收益，更关注其对区域经济结构和劳动力市场的影响。 中间产品贸易的复杂性： 剖析全球价值链（GVCs）中不同环节的附加值分布，以及特定关键零部件（如半导体、稀土元素）的供应集中度带来的系统性风险。 贸易协定与监管环境的差异化影响： 对比分析《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）、美墨加协定（USMCA）等主要贸易框架对供应链合规与物流效率的具体影响。 第二部分：数字化转型与供应链的智能革命（Digital Transformation and the Intelligent Supply Chain） 本书的重点之一在于审视前沿信息技术如何从根本上改变供应链的运作模式、可见性及决策制定过程。我们超越了对单一技术的罗列，而是聚焦于技术融合（Convergence）所产生的复合效应。 关键技术深入分析： 物联网（IoT）与实时可见性： 研究传感器技术在货物追踪、环境监控（温度、湿度）中的应用，以及如何利用边缘计算（Edge Computing）实现数据的即时处理与反馈，而非仅仅依赖云端分析。 区块链技术在信任构建中的角色： 重点探讨区块链如何用于溯源认证、合同管理自动化（智能合约）以及确保数据的不可篡改性，特别是在高价值、高风险产品的流通过程中。 人工智能（AI）与预测性优化： 深入分析机器学习模型在需求预测、库存优化、动态定价以及异常检测中的应用。本书将提供具体的案例研究，展示如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、天气模式）以提高预测精度。 数字孪生（Digital Twins）在运营建模中的应用： 讨论如何构建物理供应链的虚拟模型，用于模拟中断情景（如港口关闭、自然灾害），并在虚拟环境中测试不同的应急响应策略，以优化资源配置。 第三部分：可持续性、韧性与循环经济的深度整合（Deep Integration of Sustainability, Resilience, and Circular Economy） 面对气候变化和日益严格的社会责任标准，供应链的可持续性不再是可选项，而是核心竞争力。本部分将探讨如何将环境、社会和治理（ESG）指标嵌入供应链的每个决策点。 战略层面探讨： 碳足迹核算与减排路径： 详述范围一、范围二、范围三（特别是采购和物流产生的间接排放）的精确测量方法。本书提出了基于生命周期评估（LCA）的减排策略，并分析了碳捕获、利用与封存（CCUS）技术在重工业供应链中的潜力。 建立供应链韧性（Resilience）： 韧性不仅是“恢复速度”，更是“抵御能力”。我们将解构多重采购策略、战略性缓冲库存的经济合理性，以及如何通过建立合作伙伴的“风险评分卡”来量化和管理二级、三级供应商的脆弱性。 循环供应链的设计与实现： 详细阐述从线性“提取-制造-丢弃”模式向循环经济转型的具体挑战与机遇。这包括产品设计阶段的“可拆解性”与“可回收性”考量、逆向物流网络的构建，以及通过“产品即服务”（PaaS）模式延长资产使用寿命的商业模式创新。 劳工标准与社会合规的全球审计： 关注现代奴役法案（如英国、澳大利亚的相关立法）对采购决策的影响，以及利用第三方验证和技术手段（如移动数据采集）来确保偏远地区工厂的公平劳动条件。 第四部分：未来供应链的组织架构与领导力（Organizational Structure and Leadership for Future Supply Chains） 成功的供应链转型需要组织架构的同步调整和新型领导力的培养。本书最后一部分关注人与流程的匹配。 组织变革焦点： 从职能孤岛到端到端协作： 分析如何打破传统采购、制造、物流部门之间的壁垒，建立以客户价值流为中心的跨职能团队。 风险管理文化的嵌入： 探讨如何将风险识别和情景规划融入日常运营决策，而非仅仅作为年度合规活动。强调建立“失败学习”机制，确保每次中断都能转化为组织知识。 人才技能的迭代： 识别未来供应链专业人员所需的新兴技能组合——数据科学、系统思维、伦理决策能力——以及企业如何构建有效的内部培训与外部招聘策略来填补人才缺口。 本书为供应链高管、战略规划师、以及深入研究全球经济与技术变革的学者提供了一幅详尽的、前瞻性的蓝图，它关注的不是基础操作的合规性，而是驱动价值创造与风险管理的宏观战略与技术集成。

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这本书的深度和广度实在令人惊叹，完全颠覆了我对这个主题的传统认知。它不仅仅是一本枯燥的规章制度汇编，更像是一本深入剖析现代工业安全生产底层逻辑的哲学著作。作者巧妙地将复杂的风险管理理论，用生动的生活化案例娓娓道来，让你在不知不觉中理解了“预防胜于治疗”背后的科学原理。特别是关于人为因素在事故链中的作用分析，简直是教科书级别的精彩。我以前总觉得安全知识是死板的、强制执行的条文，读完之后才明白，真正的安全体系是一个动态的、需要持续学习和自我优化的系统工程。书中对新技术的应用，比如物联网在危险源实时监控方面的潜力，也进行了前瞻性的探讨，让人对未来的工作环境充满了信心，同时也意识到了学习新技能的迫切性。对于任何想在行业内走得更远、看得更深的人来说，这本书提供的思维框架是无价之宝。

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这本书的文字风格异常的沉稳而富有穿透力，读起来有一种久经沙场的资深工程师在跟你耳语的错觉。它没有使用太多华丽的辞藻来渲染气氛，而是用一种近乎冷酷的客观性，揭示了管理体系的脆弱性。我个人对其中探讨的“组织惰性与安全文化的负相关性”这一部分印象最为深刻。作者深刻地指出了，很多事故的根源不在于操作失误，而在于组织内部对安全投入的懈怠和对既有流程的盲目遵从。这种从宏观管理哲学层面切入分析的方法，让我重新审视了自己团队内部的沟通机制和问责体系。这本书的价值在于，它强迫读者跳出“只做对事”的思维定势，转而关注“如何把事情做对的方法”本身是否健壮。它不是教你如何通过一次检查，而是教你如何构建一个自我净化的安全生态系统。

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说实话，这本书的阅读体验是伴随着强烈的震撼和反思的。它没有提供“万能钥匙”，而是提供了一套严谨的批判性思维工具箱。其中关于“变更管理”的那几页，简直是醍醐灌顶。我们日常工作中经常因为赶工期而忽略微小的流程变更带来的潜在风险，这本书用一系列历史性的大事故案例，无可辩驳地证明了这种“小疏忽”的累积效应。作者对于“系统安全”的论述，让人意识到，安全生产绝非孤立的部门责任，而是渗透在采购、设计、维护、操作乃至最终处置的每一个环节中的基因。阅读过程中，我发现自己不断地停下来，翻阅我们现有的操作手册，对照书中提出的更高标准进行审视。这本书的出版，无疑是为行业树立了一个新的标杆，它要求从业者具备的知识体系，已经远远超出了传统意义上的“技术工人”范畴，更像是一位复合型的风险管理者。

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这本书的装帧和排版都透露着一股厚重的专业气息，但内容却出奇地易于消化。它巧妙地平衡了历史回顾、理论阐述和未来展望这三个维度。特别是关于安全文化“量化评估指标”的那一章，对于人力资源和运营部门来说，具有极高的参考价值。过去我们只能依赖问卷调查来评估文化，但这本书提供了一种更细致入微、更具操作性的指标体系，比如“近因上报率”与“事故发生率”之间的非线性关系分析。读完整本书，我感觉自己的知识结构完成了一次自上而下的重构。它不仅解答了我过去工作中遇到的许多困惑，更重要的是，它打开了我对未来安全管理的视野，让我看到一个更智能、更具韧性的生产环境是完全可以实现的。对于任何希望提升组织安全韧性和运营效率的领导者和专业人士来说，这本书无疑是一份不可多得的珍藏。

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拿到这本书的时候，我其实是带着一种将信将疑的心态，毕竟市面上关于这个领域的书籍汗牛充栋，大多是泛泛而谈，缺乏实际操作指导性。然而，这本书完全不同，它做到了理论与实践的完美嫁接。每一个章节都仿佛是作者亲身站在生产一线，将那些血淋淋的教训和宝贵的经验凝练成了清晰的步骤和可执行的SOP（标准作业程序）。我尤其欣赏其中关于“小概率高后果事件”的分析模型，它没有停留在定性的描述上，而是给出了量化的评估方法，这对于我们进行预算和资源分配时，提供了强有力的决策依据。坦率地说，这本书的图表和流程图设计得非常直观，即使是刚入行的同事，也能快速抓住重点，不需要花费大量时间去解读晦涩的术语。如果说有什么不足，也许是某些案例的地域性稍强，但总体而言，它已经超越了一本工具书的范畴，更像是一份顶尖安全顾问的私房笔记。

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