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出版者:经济科学出版社

作者:黎群

出品人:

页数:436

译者:

出版时间:2004-7-1

价格:38.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505842526

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 文化建设
• 组织管理
• 企业管理
• 人力资源
• 员工培训
• 企业发展
• 团队建设
• 企业战略
• 管理学

《现代企业管理前沿：战略、组织与人才发展》 图书简介 在当前瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，企业管理已不再是简单的日常事务处理，而是关乎生存与发展的系统工程。本书《现代企业管理前沿：战略、组织与人才发展》旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于深入理解现代企业运营核心逻辑的读者，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与方法论。全书紧密围绕当代企业管理的三大支柱——科学的战略规划、高效的组织架构设计、以及以人为本的人才发展——进行系统性阐述，致力于帮助企业跨越“成长期陷阱”，实现可持续的高质量增长。 本书的独特之处在于，它不仅梳理了管理学经典理论的精髓，更聚焦于如何将这些理论有效地转化为适应“工业4.0”和数字化转型时代的企业实践。我们深入剖析了当前全球领先企业在应对市场不确定性、技术颠覆和人才结构变化时所采取的创新性管理模式。 --- 第一部分：未来导向的战略规划与商业模式创新 本部分着重于如何跳出传统线性规划的思维定势，构建具有前瞻性和适应性的企业战略。 第一章：战略思维的重塑与环境扫描 本章首先探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业战略规划的本质性转变。我们不再追求僵硬的五年计划，而是倡导敏捷战略（Agile Strategy）的构建。内容涵盖： 外部环境的深度洞察： 如何运用PESTEL分析的升级版（加入技术颠覆维度）进行宏观扫描；如何利用情景规划（Scenario Planning）工具集，为三种及以上未来情景做好资源和能力的预配置。 内部能力的重构： 强调核心竞争力的动态演化，区别于静态的资源基础观。重点解析“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，指导企业如何持续感知、把握和重构资源以适应环境变化。 蓝海战略的深化应用： 不仅介绍价值创新曲线的绘制，更侧重于如何通过“非客户”的洞察和“价值组合”的重构，实现市场空间的再定义。 第二章：商业模式的迭代与设计 商业模式是战略落地的载体。本章细致拆解了当前主流的商业模式创新路径： 商业模式画布（BMC）的高级应用： 探讨如何使用“价值网络画布”和“商业模式转型矩阵”，系统性地评估现有模式的脆弱点，并探索新的收入流、成本结构和关键合作伙伴关系。 平台化战略的构建与治理： 针对科技驱动型企业的趋势，详细阐述了如何从传统线性供应链向双边或多边市场平台转型，包括网络效应的衡量、激励机制的设计以及生态系统的治理原则。 数字化转型的战略融合： 商业模式创新必须与数字化能力深度绑定。本章分析了数据资产化、运营智能化如何作为战略层面的驱动力，重塑企业的价值创造和交付过程。 --- 第二部分：面向高效执行的组织架构与治理优化 组织架构是战略的骨架。本部分聚焦于如何设计一个既能保持稳定执行，又能快速响应变化需求的现代组织形态。 第三章：组织设计的演进与边界重构 本章超越了传统的职能、事业部划分，深入探讨了适应复杂性的组织设计范式： 敏捷组织的落地实践： 详细介绍Scrum、Kanban在非IT部门的推广经验；探讨如何建立跨职能的“价值流团队”（Value Stream Teams），并明确“产品负责人”（Product Owner）和“敏捷教练”在企业层面的角色和权责。 网络化与扁平化结构的挑战： 分析在扁平化过程中，如何通过清晰的决策权责矩阵（如DACI模型）来避免权责模糊导致的效率下降；如何有效管理“虚拟团队”和“项目制”人员的汇报关系。 治理结构的现代化： 探讨董事会、高管层与一线运营层之间的信息流和决策路径优化，强调风险管理委员会和战略委员会在战略执行中的监督与赋能作用。 第四章：流程再造与运营卓越 本章关注如何通过流程优化实现运营效率的质的飞跃： 精益管理在服务业的应用拓展： 将精益思想从制造业延伸到知识工作、服务交付等领域，识别并消除“等待”、“返工”和“过度处理”等知识工作中的浪费。 业务流程自动化（BPA）的战略选择： 区别于RPA（机器人流程自动化），本章指导管理者如何识别哪些核心业务流程具备系统性再造的价值，从而实现流程的端到端数字化和自动化集成。 绩效管理的闭环构建： 重点介绍如何将战略目标（如OKR）与日常运营指标（KPIs）进行有效对齐，确保组织层面的激励与战略方向高度一致，实现从“设定目标”到“达成目标”的无缝衔接。 --- 第三部分：人才发展、领导力与组织效能 在知识经济时代，人才是企业最核心的资产。本部分致力于提供一套系统化的人才管理框架，以确保企业拥有驱动未来所需的领导力和员工能力。 第五章：新一代人才获取与能力地图构建 本章聚焦于如何吸引和保留具备未来技能的复合型人才： 雇主品牌（Employer Branding）的精准定位： 阐述雇主品牌如何与企业战略和文化深度绑定，吸引与企业价值观高度契合的候选人，并降低招聘成本。 基于角色的能力模型构建： 介绍如何设计跨职能、跨层级的“能力地图”，明确未来三年企业所需的核心技术能力（如数据科学、AI伦理）和关键领导力素质。 数字化招聘与候选人体验： 分析AI工具在简历筛选、初步评估中的应用，同时强调在高度自动化的背景下，如何维护候选人的个性化体验，确保高质量的“人才接触点”。 第六章：领导力的转型与继任规划 本章着眼于培养能够驾驭复杂变革的领导者： 面向未来的领导力特质： 探讨“仆人式领导”、“变革型领导”与“适应性领导”的融合，强调高管团队必须具备的系统思维、共情能力和不确定性容忍度。 高潜力人才（Hi-Po）的精准识别与加速发展： 介绍超越传统九宫格的评估方法，引入360度反馈、行为事件访谈（BEI）等工具，为高潜力人才定制“发展计划”（IDP），包括轮岗、导师制和高风险项目的实战历练。 科学的继任者管道管理： 如何建立透明、公平且面向未来的继任者计划，确保关键岗位的平稳过渡，并将继任规划与人才发展预算紧密挂钩，避免“临时抱佛脚”式的培养。 第七章：绩效激励与持续学习的机制 本章探讨如何设计一个激励创新的、持续提升员工投入度的管理机制： 激励体系的重构： 讨论从“基于岗位的薪酬”向“基于贡献和稀缺能力的薪酬”的转型趋势。如何设计股权激励、虚拟股权或基于项目成果的奖金池，以有效激励创新团队。 持续反馈与辅导文化： 强调从年度评审向“持续对话”的转变，指导管理者如何有效地进行即时反馈、教练式辅导，并将绩效管理转化为日常的赋能过程。 建立学习型组织： 探讨“内部知识市场”、“微学习平台”的构建，以及如何将员工的学习时间和成果量化，纳入其个人绩效的一部分，真正实现“边做边学，以学促干”。 --- 《现代企业管理前沿：战略、组织与人才发展》是管理者在当前市场环境下实现卓越运营的必备指南。它不是理论的堆砌，而是对现代企业管理挑战的精准诊断和对高效解决方案的系统集成。通过阅读本书，您的企业将能够更清晰地绘制战略蓝图，重塑适应性组织，并打造一支能够引领未来的高绩效人才队伍。

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拿到这本册子的时候，我首先注意到的就是它那极其现代且不拘一格的排版设计。你知道，很多管理类的书籍封面和内页设计都非常刻板、严肃，让人望而生畏，但这本书给我的感觉却像是大学里的社团活动手册，充满了活力和可操作性。这种视觉上的放松感，似乎也在暗示着内容上的创新。我原本对“企业文化”这个主题有些免疫，总觉得那是高层拍脑袋决定的、与一线员工关系不大的东西。然而，这本书巧妙地避开了自上而下的灌输模式，而是大量引入了“员工共创”和“自下而上”的视角。它并没有直接告诉你“什么是好文化”，而是引导你去观察“你的团队现在是怎么运作的”，然后通过一系列的反思性提问，让你自己去“挖掘”出最适合自己企业的文化基因。书中有一章关于“非正式组织影响力”的分析，简直是醍醐灌顶，它揭示了办公室里那些看似微不足道的“八卦圈”和“午餐小团体”是如何悄无声息地塑造着企业的真实运作逻辑的。这种对组织人性的深刻洞察，远超出了我以往阅读的任何一本关于企业治理的书籍。它更像是一本深度访谈录，充满了人情味和真实的职场生态，读起来流畅且引人入胜，完全没有学术著作的枯燥感。

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我必须说，这本书在“工具性”和“哲学性”之间找到了一个绝佳的平衡点。一方面，它提供了非常实用的流程图和检查清单，让你知道在年度绩效评估中如何融入文化指标；另一方面，它又引人深思地探讨了“我们为什么需要文化”这个最根本的问题。它没有陷入对某一种特定文化（比如硅谷式创新文化或日式精益文化）的盲目崇拜，而是反复强调了“文化适应性”的重要性。书中有一个关于“跨代际沟通障碍”的分析，详细说明了千禧一代和Z世代对于“工作意义”和“回报机制”的文化差异，并提供了不同年龄层管理者在文化倡导上的沟通策略调整。这种对时代变迁的敏感性，使得这本书即便是今天阅读，也丝毫没有过时感。它不是在教你如何“复制”别人的成功，而是在教你如何像一位优秀的“文化建筑师”一样，根据你手中已有的材料（你的员工和你的业务），去设计并建造一座坚固而独特的组织大厦。读完它，我感觉自己对组织的内在动力学有了更深层次的理解，仿佛打开了一个新的认知维度。

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这本书简直是企业管理领域的一股清流，我本来以为它会像很多同类书籍一样，堆砌着空洞的理论和陈旧的案例，结果完全出乎意料。从拿到书的那一刻起，我就被它那种务实到近乎“手把手教学”的风格所吸引。它没有大谈特谈什么宏大的愿景，而是聚焦于企业文化落地过程中的每一个微小、却至关重要的细节。比如，书中对于如何设计一套既能体现核心价值观，又不会让员工觉得是形式主义的内部沟通机制，给出了非常详尽的步骤拆解，甚至连邮件措辞的“潜台词”都有分析。我尤其欣赏它在描述“文化冲突”处理部分，不再是那种一味强调“和谐”的说教，而是直面了不同部门、不同层级在文化认同上的真实摩擦，并提供了几套经过实战检验的“降温”和“融合”方案。读完后，我感觉自己不再是对企业文化感到迷茫的管理者，而更像是一位手握清晰作战地图的实干家，知道下一步该从哪里入手，去哪里寻找资源。这本书的价值在于，它将抽象的管理学概念，转化成了可以被量化、可被执行的操作指南，对于任何一个正在为提升组织凝聚力而焦头烂额的领导者来说，都是一本不可多得的工具书，它真正做到了化繁为简，直击痛点。

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说实话，我过去对这类书籍的期望值通常很低，总觉得它们要么是成功人士的自传披着理论的外衣，要么就是翻译腔很重、本土化不足的洋理论。但这本书的视角非常独特，它似乎是站在一个“观察者”和“参与者”的混合角度来审视企业文化这件事的。最让我印象深刻的是它对“企业文化的衰退与重建”的论述。它没有用悲壮的语言渲染危机，而是冷静地分析了文化是如何在企业规模扩大、人员更迭中被稀释、被遗忘的。书中甚至提出了一种“文化免疫系统”的概念，描述了组织如何在外来文化冲击下保持自我特性的机制。我尤其喜欢它在案例分析中对“失败的文化植入”的剖析，它没有美化任何一方，而是坦诚地指出了文化推行过程中，管理层常见的傲慢、员工的抵触以及两者之间沟通的断层。这种坦诚和不回避矛盾的态度，让读者能够更信任书中的观点。读完后，我不再把文化建设视为一个“一劳永逸”的项目，而是一个需要持续、细致维护的“活体组织”，需要不断地修剪、浇灌和适应环境的变化。

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这本书的阅读体验非常独特，它更像是一个开放的沙盘推演现场，而不是一个封闭的知识课堂。我发现自己经常在阅读某个观点时，会立刻停下来，拿出笔记本，对照着自己公司目前的状况进行“实时映射”。书中大量的“如果……将会导致……”的逻辑推演，构建了一个非常严谨的因果链条，让你清晰地看到，一个微小的文化行为（比如对迟到员工的处理方式）是如何层层递进，最终影响到整体的绩效和员工士气。它没有提供标准答案，而是提供了一套“解决问题的框架”。比如，在讨论“仪式感”在文化中的作用时，它没有强制要求大家去搞庆典，而是探讨了“仪式”背后的“意义锚定”功能，并鼓励我们为自己的团队设计出独有的、有意义的“行为标记”。这种注重“意义”而非“形式”的引导，非常符合当代知识工作者对真实性和个体价值的需求。这本书成功地将企业文化从一个模糊的“软性管理”领域，拉入了可以被系统分析和设计的工程学范畴。

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