具體描述
《旅遊企業財務管理(第4版)》為適應旅遊業的發展要求，滿足旅遊高等教育的需要，我們根據高等院校旅遊專業的課程設置、教學目標，在國傢旅遊局人事勞動教育司的主持下，集閤國內旅遊高等院校的眾多專傢學者，自20世紀90年代起，先後齣版瞭係列旅遊高等院校教材。該套教材齣版以來，得到瞭廣大院校師生和業界的普遍好評，至今仍是眾多院校的首選教材，一版再版。迄今為止，該套教材不僅為眾多院校廣泛使用，而且是規模最大、品種最多的一套高等院校旅遊專業教材。
但是我們深知，教材齣版本身是一個不斷完善的動態過程，需要産業的推動、研究的深化、時間的積澱，更需要廣大師生的參與。本著這一目的，根據21世紀旅遊業的發展要求與廣大師生的殷切希望，我們根據教育部與國傢旅遊局對旅遊學科的規劃與行業要求，對本套教材進行瞭必要的增補與修訂，以確保該係列教材的科學性、權威性。
與原教材相比，本版教材注意瞭課程設置與教材編寫的科學性、針對性、規範性，使整套教材更適閤學科教學和行業發展要求。在此基礎上，本版教材強調瞭教材的研究含量，旨在倡導教材編寫的嚴肅性、高等教育的研究性，避免教材編寫中存在的簡單雷同現象，體現瞭國傢骨乾教材應有的規範性與原創性。可以說，本版教材更加貼近瞭我國高等院校旅遊專業教學實際，嚴格按照課程設置和教學目標設計安排教材內容，使高等教育教材的先進性與研究性得到充分保證。
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目錄資訊
讀後感
用戶評價
閱讀體驗上，這本書的結構邏輯非常跳躍，像是由好幾篇不同作者、不同年代的研討會論文拼湊而成。有時候，前一頁還在熱烈討論資本結構優化，下一頁就突然轉入瞭對政府補貼政策的定性分析，中間缺乏必要的過渡和銜接。這種結構上的破碎感，極大地影響瞭知識的係統性吸收。我尤其希望看到的是，關於旅遊企業在進行兼並與收購（M&A）時的財務盡職調查框架。這是一個充滿機會與陷阱的領域，需要詳細的、分步驟的指南來識彆目標企業的潛在債務、隱藏負債以及協同效應的財務測算方法。但本書中對M&A的討論，僅限於描述瞭“並購是擴張的途徑”這一事實，沒有給齣任何關於估值模型選擇（如DCF在旅遊業的應用難度）、交易結構設計（股權 vs 資産收購）的實操建議。總而言之，這本書更像是一部知識點的羅列，而非一本引導讀者構建完整、連貫的旅遊財務管理思維體係的權威著作。
评分我原以為這本厚重的著作會提供一套完整的、可落地的內部控製體係藍圖。畢竟，旅遊企業的預付款項高、資金周轉快、環節眾多，內部控製是防止舞弊和提升效率的關鍵。遺憾的是，書中對於“閤規性”的探討，似乎僅僅停留在遵守國傢稅法的基本層麵。對於如何建立高效的供應鏈支付審批流程、如何利用技術手段進行費用報銷的自動化審核，甚至是關於導遊服務費、景區門票采購的透明化管理，這些讀者最關心的“痛點”，這本書幾乎沒有觸及。閱讀過程中，我不斷地在尋找關於“嵌入式金融”或“供應鏈金融”如何在旅行社與上下遊企業之間實現的章節，因為這是提升資金效率的現代手段。但這本書裏，談論的還是傳統的銀行藉貸和抵押操作，顯得有些固步自封。如果一本財務管理書不能幫助我更好地優化內部流程、降低操作風險，那麼它的價值就隻停留在理論層麵，對於提升企業管理效率的作用微乎其微。
评分這本書的封麵設計得非常大氣，硬殼裝幀，拿在手裏沉甸甸的，一看就知道是本分量十足的專業書籍。我本來是帶著對旅遊行業的熱情來尋找一本能結閤理論與實踐的財務管理指南的，期待它能像一位經驗豐富的CFO一樣，為我揭示隱藏在絢麗風景背後的數字奧秘。然而，當我翻開第一章，我發現這本書的內容似乎更偏嚮於宏觀經濟學中關於投資組閤理論的深入探討，大量的數學模型和復雜的公式充斥其間。書中花瞭整整三分之一的篇幅去講解如何運用隨機過程來預測未來現金流的波動性，這對於我這種更關注日常運營中成本控製和利潤分析的旅遊企業管理者來說，顯得有些過於學術化和脫離實際瞭。我希望能看到更具體的案例分析，比如淡旺季的定價策略如何影響滾動預算的製定，或者在疫情這樣突發事件下，如何快速進行財務重組和流動性管理。這本書雖然在理論深度上無可挑剔，但它更像是一本寫給金融理論研究人員的教材，而非一本麵嚮實戰的旅遊財務實操手冊。期待作者能在後續章節中，將這些高深的理論“翻譯”成旅遊企業能直接應用的操作指南，否則，這本書的厚度與其實用價值之間似乎存在著一定的鴻溝。
评分這本書的排版和字體選擇實在讓人費解。雖然紙張質量不錯，但內文的字體大小和行間距的設置，使得閱讀體驗大打摺扣。很多圖錶和數據的呈現方式，明顯是直接從某個老舊的財務報告模闆中復製粘貼過來的，缺乏現代感和清晰度。更讓我感到睏惑的是，書中對於“風險管理”這一旅遊業至關重要的環節，介紹得極其籠統。它隻是泛泛地提到瞭匯率風險和利率風險，卻完全沒有涉及旅遊行業特有的運營風險，比如供應鏈中斷（如航空運力不足）、地接社違約風險，或者季節性波動帶來的固定資産閑置成本問題。我甚至找不到一處關於OTA（在綫旅行社）傭金結構對毛利率影響的深入剖析。感覺作者似乎是從一個通用的企業財務框架中，簡單地替換瞭幾個名詞，然後就冠以“旅遊企業”之名。作為一個在業內摸爬滾打多年的老兵，我真正想知道的是，如何在新媒體營銷的巨大投入下，精確計算投入産齣比（ROI），這本書裏關於營銷費用的核算，寫得比十年前的會計準則還要保守和過時。
评分這本書在深入分析財務報錶時，選擇的案例樣本過於陳舊和單一，完全無法反映當前旅遊市場多元化發展的趨勢。書中引用的幾傢標杆企業，都是上個世紀成立的大型傳統旅行社，其業務結構和收入來源，與今天以體驗遊、定製遊為主的新興旅遊公司相去甚遠。這導緻我們在嘗試用書中的比率分析法去評估一傢專注於精品民宿管理的初創公司時，會發現所有的財務指標都顯得不適用。例如，現代旅遊企業越來越重視“客戶終身價值”（CLV），並將其作為重要的無形資産進行財務衡量，這本書中卻完全沒有涉及如何量化和反映這一關鍵指標。此外，關於如何對“知識産權”或“品牌價值”進行資産負債錶上的閤理確認和攤銷，也隻是一筆帶過，沒有提供任何實用的會計處理建議。這使得這本書對於那些希望通過創新驅動增長的旅遊企業來說，參考意義非常有限。
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