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出版者:中国财政经济出版社

作者:陈今池

出品人:

页数:1101

译者:

出版时间:2004-4

价格:78.0

装帧:精装

isbn号码:9787500570349

丛书系列:

图书标签:

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《跨越边界：全球化视野下的现代企业管理精要》 内容提要 本书深入剖析了在全球化浪潮下，现代企业所面临的机遇与挑战，聚焦于跨文化管理、全球供应链优化、数字化转型战略以及可持续发展理念的深度融合。它不仅仅是一本理论著作，更是一部融合了前沿管理学模型与真实商业案例的实践指南，旨在为企业决策者、中高层管理者以及有志于投身国际商业领域的专业人士提供一套系统、前瞻性的管理思维框架。 第一部分：全球化语境下的战略重构 在全球经济一体化的背景下，传统企业战略的有效性受到了前所未有的挑战。本部分首先对“后全球化时代”的特征进行了界定，强调了地缘政治风险、技术迭代加速和消费者行为碎片化对企业战略制定的影响。 第一章：地缘政治与风险对冲 本章详细分析了当前国际贸易摩擦、区域冲突如何重塑全球价值链。内容涵盖了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新兴供应链策略的优劣势评估。通过对多个跨国公司应对贸易壁垒的案例研究，阐述了如何构建具有韧性的供应链网络，从“效率优先”向“安全与效率并重”转变的决策逻辑。特别是，探讨了利用大数据和AI进行宏观经济情景模拟，以预判潜在的政策风险，并提前部署风险对冲工具的实战方法。 第二章：敏捷战略与动态能力 面对快速变化的市场环境，静态的五年规划已不再适用。本章核心论点是企业必须建立“动态能力”——即感知机会、把握机会和重构资源的能力。我们引入了“战略信号监测系统”（Strategic Signal Monitoring System, SSMS），该系统旨在通过对行业颠覆性技术（如量子计算、合成生物学等）的早期识别，驱动组织自上而下的快速响应机制。内容还包括如何通过“实验性组织结构”（Experimental Organizational Structure）来测试新市场进入策略，并快速迭代产品或服务。 第二部分：跨文化领导力与组织效能 现代企业的成功日益依赖于其驾驭多样性、激发跨文化团队潜能的能力。本部分着重于组织行为学与人力资源管理的深度结合。 第三章：深度文化智能（CQ）的构建 文化智商（Cultural Intelligence, CQ）不再是锦上添花，而是必备技能。本章区分了基于霍夫斯泰德维度（Hofstede’s dimensions）的表面文化理解和“深度文化智能”——即理解文化背后的认知框架和价值取向。我们提供了一套“情境化适应模型”（Contextual Adaptation Model），指导管理者如何在不同文化背景下调整沟通风格、激励机制和绩效评估标准。案例分析聚焦于跨国并购后，如何有效整合东西方管理哲学，避免“文化冲突陷阱”。 第四章：面向未来的组织设计 传统的科层制在处理复杂、非线性任务时显得效率低下。本部分倡导构建“网络化、自组织”的团队结构。探讨了“平台型组织”（Platform Organization）的构建原则，即企业内部如何像科技平台一样，通过清晰的规则和开放的接口，促进不同业务单元间的资源共享和协同创新。内容详述了如何通过“去中心化授权”来提升一线员工的决策速度和主人翁精神，同时确保战略方向的一致性。 第三部分：数字化转型与数据驱动决策 数字化转型是重塑商业模式的核心驱动力。本书避开泛泛而谈的“上云”概念，聚焦于如何在核心业务流程中嵌入数据智能，实现真正的价值创造。 第五章：从数据到洞察：企业级AI赋能 本章深入探讨了企业如何从海量数据中提炼出可操作的商业洞察（Actionable Insights）。重点讨论了“可解释性人工智能”（Explainable AI, XAI）在财务预测、客户流失预警和欺诈检测中的应用，强调了在采用黑箱模型时，管理者必须理解其决策逻辑，以承担相应的道德和法律责任。内容还包括构建“数据治理框架”，确保数据质量、隐私合规和数据资产的价值最大化。 第六章：业务流程的“超自动化”（Hyperautomation） 超自动化是将机器人流程自动化（RPA）、人工智能和流程挖掘（Process Mining）技术集成，以实现端到端业务流程自动化的高级阶段。本章提供了一套分步实施路线图：首先利用流程挖掘工具映射现有“As-Is”流程的痛点与瓶颈，其次部署智能自动化工具，最后建立持续优化的反馈闭环。案例展示了某制造企业如何通过超自动化将产品定制周期缩短40%。 第四部分：可持续发展与长期价值创造 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规要求转变为核心竞争力。本部分探讨了如何将可持续发展理念内化于企业的核心战略和运营之中。 第七章：价值链的“绿色化”转型 本章关注循环经济在企业运营中的具体落地。分析了如何通过“产品即服务”（Product-as-a-Service）模式，延长产品生命周期，减少资源消耗。内容详述了“碳足迹核算”与供应链透明化的技术实现，例如利用区块链技术追踪原材料的来源和环境影响，增强利益相关者对企业可持续承诺的信任度。 第八章：社会责任与利益相关者资本主义 超越传统的股东至上原则，本章强调了企业对员工、社区和环境的责任。讨论了如何设计“多维绩效指标”（Multi-dimensional Performance Metrics），将社会影响指标（如员工幸福指数、社区投资回报率）纳入高管薪酬体系。内容还涵盖了企业在应对社会不平等、促进多元化和包容性（D&I）方面的最佳实践，认为这些举措是吸引顶尖人才和确保长期社会许可的关键。 结语：面向未来的管理者画像 本书最后总结了在全球复杂环境中，成功的管理者必须具备的五种核心特质：系统性思维、道德勇气、学习敏捷性、跨界整合能力和对不确定性的拥抱态度。 适用读者 跨国公司高层管理团队及战略规划部门人员。 寻求进行数字化和可持续发展转型的中型企业领导者。 商学院研究生及致力于未来管理研究的学者。 希望从传统职能管理向全面战略管理转型的专业人士。

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这本书带给我最大的惊喜，其实是对“翻译哲学”的体现。很多时候，技术词典的挑战不在于词汇量，而在于如何处理那些跨越文化和法律体系的“硬核”概念。例如，涉及到某些特定的法律责任条款或税务处理机制时，直接的字面翻译往往会产生歧义甚至误导。这本书的编纂者显然在这方面投入了巨大的心血，他们不仅仅提供了对等的词汇，更像是提供了一座沟通的桥梁，用精准的语言解释了目标语言体系中该概念的实际功能和内涵。阅读那些详细的解释时，我能感受到背后研究者对中外会计实践差异的深刻洞察力。这使得它不仅仅是一本“工具”，更像是一部“指导手册”，帮助使用者跨越语言障碍，真正理解跨国财务运作的底层逻辑。

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我对一本工具书的评价，很大程度上取决于它的检索效率和条目的组织逻辑。这本词典在这方面表现得非常出色，完全没有那种老式工具书的拖沓感。我注意到它的释义结构采用了模块化的清晰排版，中英对照的词条在视觉上区分明确，查找起来一目了然。特别是对于那些多义的复合词和缩写，它不是简单地并列给出解释，而是做了层级划分，用符号或小标题将不同含义下的具体语境和对应翻译区分开来。我试着用好几个我平时容易混淆的专业缩写去查，每一次都能迅速定位到最准确的解释，检索效率远超我的预期。这套清晰的内部组织体系，让我在高压的工作状态下也能快速获取所需信息，这对于时间就是金钱的财会领域来说，是至关重要的优势。

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说实话，最初我有点担心，现在市面上同类词典汗牛充栋，很多都是大而全却不精的“百科全书式”堆砌。这本词典的编纂视角明显是站在实际操作者的角度来构建的。它没有过多地纠缠于那些已经过时或者在现代企业财务中极少使用的冷僻词汇，而是将笔墨集中在了那些高频出现的、具有现代管理学意义的财务、审计、税务及金融衍生品领域的专业术语上。更绝妙的是，它在某些核心概念的解释后，还附带了简短的“应用场景提示”，比如这个术语更常出现在哪种类型的报告中，或者在哪个司法管辖区的实践中更常见。这种“即插即用”的设计，使得查阅过程从单纯的“翻译”升级为深层次的“理解”和“应用”。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，硬壳精装，摸上去有种厚重而扎实的手感，这对于一本工具书来说至关重要。封面采用的深蓝色调搭配烫金字体，显得既专业又不失档次，摆在书架上绝对是一道亮丽的风景线。我尤其欣赏它对纸张的选择，内页采用了高磅数的米白色纸张，印刷的油墨浓郁清晰，字迹锐利分明，即便是长时间查阅也不会觉得眼睛疲劳。侧边切口处理得非常平整光滑，翻页时手感顺滑，这体现了出版商对细节的极致追求。整体来看，这本书的制作工艺达到了相当高的水准，完全对得起它在专业领域中的地位，光是捧在手里，就能感受到它沉甸甸的专业分量。这种用心打磨的实体书，远非电子版所能比拟，它给予读者的是一种仪式感和对知识的尊重。

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我是在一个跨文化交流项目筹备期间偶然接触到这本工具书的。当时需要处理大量涉及到国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（US GAAP）的专业文档，原先使用的其他词典在处理那些高度专业化且不断演变的术语时显得力不从心，经常需要多方交叉验证才能勉强确定含义。然而，当我翻开这本词典时，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它对于那些细微的语境差异把握得非常到位，比如同一个中文会计概念在不同语境下对应的最精准、最地道的英文表达，都有详尽的辨析和例句支撑。这不仅仅是词汇的罗列，更像是资深会计师在旁边手把手地进行知识点梳理，极大地提高了我的工作效率，减少了因术语理解偏差可能带来的风险。

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