建筑工程预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业

作者:袁建新

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2003-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787112053858

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程预算
• 成本控制
• 工程造价
• 预算编制
• 工程管理
• 施工预算
• 项目管理
• 建筑经济
• 造价管理

现代土木工程项目管理实务 —— 从规划设计到竣工交付的精细化控制 书籍简介 本书旨在为土木工程领域的专业人士、管理者以及高年级学生提供一套全面、系统且高度实用的项目管理知识体系与操作指南。不同于侧重于工程造价与定额核算的《建筑工程预算》，本书将视角聚焦于整个工程生命周期中的组织、协调、控制与交付环节，深入探讨如何运用现代项目管理理念与工具，确保工程项目在预定的时间、预算和质量范围内成功完成。 第一部分：工程项目管理基础与理论框架 本部分系统阐述了土木工程项目管理的基石。首先，定义了工程项目的独特性与复杂性，强调了项目管理在应对不确定性中的核心作用。 项目生命周期与阶段划分： 详细解析了从概念形成、可行性研究、设计、招投标、施工准备、实施与监控到最终验收与移交的全过程。特别对比了不同阶段对管理侧重点的要求差异。 项目管理知识体系（PMBOK 视角下的土木工程应用）： 结合国际公认的项目管理标准，系统梳理了十大知识领域在土木工程中的具体应用场景，包括范围管理、进度管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理和成本管理（区别于纯预算控制的宏观成本策略）。 项目组织结构与职责划分： 探讨了矩阵式、职能式、项目式等不同组织结构在不同规模和复杂性工程中的适用性，重点讲解了项目经理（PM）的核心领导力与决策机制。 第二部分：项目启动与范围界定——奠定成功的基石 明确的项目启动和准确的范围定义是避免后期“范围蔓延”的关键。 可行性研究与项目章程的编制： 如何将战略目标转化为可执行的项目目标。详细介绍了项目章程中必须包含的关键要素，例如高层级目标、主要可交付成果、初始风险假设和项目经理授权。 需求获取与范围定义： 阐述了如何通过访谈、研讨会、原型展示等方法系统地收集所有相关方的需求。重点教授如何创建清晰、无歧义的工作分解结构（WBS），并将WBS作为后续所有计划工作的核心基准。WBS 的深度分解示例将覆盖结构、机电、装饰、场地工程等多个专业维度。 第三部分：进度与资源优化管理 本章深入探讨了如何利用先进的排程技术来精确控制项目工期，并高效调度有限的资源。 活动定义、逻辑关系与网络图绘制： 讲解了如何将WBS分解的任务转化为具体的活动，并确定它们之间的依赖关系（FS, SS, FF, SF）。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）： 详细演示了如何计算关键路径，识别浮动时间，并据此优化项目里程碑。对于关键路径上的活动，将深入分析“赶工”与“快速跟进”的成本效益评估方法。 资源优化与平衡： 区别于单一成本核算，本部分关注资源（人力、机械、材料）的可用性与时间需求之间的匹配。教授如何应用资源平衡技术来平滑资源需求曲线，避免高峰期的资源过度集中。 挣值管理（EVM）基础应用： 介绍如何将进度信息与资源消耗数据整合，以科学地度量项目绩效，提供真实的完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 第四部分：质量保证与风险管控策略 在确保工程符合规范的同时，主动识别并应对潜在威胁是现代工程管理的标志。 工程质量管理体系的建立： 阐述了从质量策划、质量保证（QA）到质量控制（QC）的完整流程。重点讲解了如何建立符合 ISO 9001 标准的项目质量管理计划，以及施工现场的检验与测试方案（ITP）。 风险管理流程： 涵盖风险识别（如地质风险、政策变化、供应链中断）、定性与定量风险分析、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定。特别提供了针对土木工程常见风险的案例分析库。 变更管理： 详细说明了工程变更的产生原因、正式的变更请求流程（CR）、影响评估（对范围、进度、成本的影响）以及变更控制委员会的决策机制，确保所有范围外的变动都经过严格审批。 第五部分：项目采购、沟通与相关方管理 工程项目的复杂性要求高效的外部协作和内部沟通。 招投标与合同管理基础： 概述了设计-招标-施工（DBB）、设计-施工总承包（Design-Build）等主流合同类型的选择标准。重点讲解了合同文件的核心条款（如索赔条款、争议解决机制）。 沟通计划与报告机制： 制定针对业主、分包商、政府监管机构、社区公众的不同沟通策略。设计高效的项目例会结构、进度汇报模板和风险预警报告格式。 相关方参与度管理： 识别项目的所有关键相关方，分析其影响力与利益倾向，并制定相应的参与度提升或维持计划，确保项目推进的外部环境支持度。 第六部分：项目收尾与知识转移 本部分强调了项目管理的闭环要求——正式的验收和经验教训的沉淀。 竣工验收与移交流程： 讲解如何组织竣工图的编制、最终质量核查、调试试运行，以及与业主方进行正式的最终验收（Practical Completion/Substantial Completion）。 经验教训（Lessons Learned）的收集与归档： 建立结构化的知识库，记录项目成功因素与失败教训，为未来项目的优化提供数据支持。 本书内容高度聚焦于“如何做”和“如何管理”，通过大量的流程图、决策树和管理模板实例，帮助读者掌握现代项目管理工具，从而提升工程项目的整体交付能力和效率。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的**图例和附录部分**也存在明显的不足，这对于依赖视觉辅助学习预算制图的读者来说，是一个不小的障碍。预算的精确性很大程度上依赖于对图纸会审和工程细部的准确理解，但书中所提供的示例图纸，要么过于简化，要么就是低分辨率的扫描件，很多关键的节点构造和连接方式都看不清楚。例如，在讲解钢筋混凝土梁板的连接构造时，如果能配上高清的剖面图，并清晰标注出哪些属于主筋、哪些是架立筋，以及它们如何影响取费标准，理解起来会事半功倍。此外，对于软件操作层面的指导也近乎于零，在如今大部分工作都依赖专业计价软件的背景下，一本预算书完全不涉及主流软件的操作逻辑和快捷键技巧，就如同教人写文章却不教键盘使用一样。这本书更像是一份需要配合大量外部资料（如最新的地方定额文件和高清图纸集）才能勉强使用的参考资料，其自身的独立性和实用性大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书中关于**市场价格信息获取与动态调整**这块的阐述感到非常失望。在当前这个信息迭代速度极快的时代，建材价格的波动性已经远远超出了传统“月度信息价”的更新频率。书中提及的材料价格信息来源，大多依赖于地方的官方发布平台，这在实际招投标中往往是滞后或不具备市场竞争力的。我期待这本书能深入探讨如何利用互联网大数据、行业垂直交易平台的信息流，来构建一个更具实时性和前瞻性的价格预测模型。例如，如何通过分析上游原材料（如钢铁、水泥）的期货价格走势，来提前锁定或预警未来三个月的混凝土价格变化区间。书中对**经济风险分析**的讨论停留在“自然损耗”和“暂列金”这种基础概念上，完全没有触及到汇率波动对进口设备成本的影响、环保政策突变导致的停工损失如何量化计入预算等更复杂的经济决策层面。这本书似乎生活在一个物价相对稳定的旧时代，无法指导我们在充满不确定性的现代市场中进行有效的成本控制。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了一本名为《建筑工程预算》的书，坦白讲，我对它的期待值本来是挺高的，毕竟在这个行业里摸爬滚打这么多年，深知预算的精确性对整个项目的成败有多么关键。然而，读完之后，我发现这本书在**宏观战略和前沿技术整合**方面，留下的空间比我想象的要大得多。它似乎将所有的笔墨都集中在了传统的定额套用、人工和材料的单价计算这些“硬核”技能上，这对于初入行的年轻人或许是个扎实的起点，但对于我们这些需要处理复杂招投标和全生命周期成本控制的资深人士来说，就显得有些力不从中了。我特别希望能看到关于BIM技术在预算编制中的深度应用案例，比如如何通过模型自动提取工程量，并实时联动到价格数据库的流程优化。这本书里，BIM更多是作为一个时髦的词汇被提及，缺乏具体的实操指导，更没有涉及到如何利用云平台进行跨地域、多方协同的预算审核与控制。此外，对于绿色建筑和装配式建筑这些当下热门的建筑形式，其独特的计价方法和潜在的成本溢价分析也着墨不多，整体感觉更像是对过往经验的梳理，而非对未来趋势的引领。对于期望从中获取创新管理思维的读者来说，这本书提供的内容可能稍显保守和陈旧。

评分☆☆☆☆☆

从**阅读体验和知识的结构化梳理**角度来看，这本书的编排逻辑确实存在一些让人困惑的地方。它似乎没有采用一种“由浅入深”或者“按专业划分”的清晰脉络，而是将不同类型的工程量计算穿插在一起，让人在检索特定信息时，需要耗费大量时间在不同章节间跳转。比如，土建的模板计算规则和安装工程的设备吊装费用，它们被放在了相近的章节，但其背后的计价逻辑和影响因素却截然不同。这种编排方式，使得初学者在建立完整的知识体系时会感到吃力，很容易混淆不同专业之间的计算口径。更重要的是，书中对于**造价管理体系的宏观介绍**非常简略，比如如何建立企业内部的成本数据库、如何进行全过程的合同风险管理，这些内容被一笔带过，仿佛预算工作仅仅止步于“算量”和“套价”的那个瞬间。对于希望将预算能力提升到造价管理层面的读者来说，这本书的知识广度是远远不够的，它更像是一本工具手册，而非一本体系化的指导纲领。

评分☆☆☆☆☆

这本书的讲解方式，恕我直言，有些**过于学术化和脱离实际操作的地面情况**。它仿佛是从标准的教材中直接提取的知识点，逻辑严谨得像是一份法规汇编，缺乏一线工程师面对实际问题时的那种“变通”和“智慧”。举个例子，书中详细阐述了某项定额的计算公式，但对于在工地上，由于场地限制、材料运输距离变化，或者不可预见的地下障碍物导致的机械进场和人工组织上的额外费用，几乎没有给出任何估算和风险控制的建议。我们都知道，预算的艺术往往在于对这些“不确定性”的合理预判和浮动空间的把控，而这本书更像是在一个真空的、理想化的环境下进行推演。我更希望看到的是，作者能结合一些真实的工程案例，哪怕是匿名化的，来剖析一下“图纸工程量”与“实际发生工程量”之间的差距是如何产生的，以及在编制过程中，如何通过合理的取费标准和合理的间接费用估算，来平衡甲乙方之间的利益博弈。现在读来，感觉像是在学习如何解微积分，却忘了如何去盖一座房子。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆