具体描述
好的，这是一份关于一本名为《工作场所中的关系、归属感与身份认同：构建有意义的职业生涯》的图书简介，该书完全不涉及“心理所有权与组织背景”的主题。 --- 书籍简介：《工作场所中的关系、归属感与身份认同：构建有意义的职业生涯》 作者： [此处可填入虚构的作者姓名，例如：艾莉森·卡特博士 & 马克·詹金斯教授] 页数： 约 600 页 出版日期： [虚构日期] 核心主题：在不断变化的职场中，人与人之间的连接如何塑造我们的工作意义和个人成长 在当今这个快速变化、技术驱动的商业环境中，个体对于工作的体验正在经历深刻的转变。传统的雇佣关系模式正在瓦解，取而代之的是对更深层次的联结、更强的归属感以及更清晰职业身份认同的渴求。《工作场所中的关系、归属感与身份认同：构建有意义的职业生涯》 深入剖析了这些非物质因素如何共同构建起我们每日工作体验的基石，并最终决定了个人职业生涯的持久满意度与成功。 本书摒弃了孤立的绩效指标和效率至上的视角，将焦点放在“人”的维度上，探讨了在组织生态系统中，个体如何通过与他人的互动（关系）、在团队和组织中的位置感（归属感），以及个体对自身职业角色的认知（身份认同）来实现工作价值的最大化。 第一部分：关系的构建与流动性 现代工作场所不再是孤立的职能单元，而是错综复杂的社会网络。本书的第一部分着重探讨了工作场所中关系的质量和结构如何影响个体的日常体验和职业发展轨迹。 1. 关系资本的积累与维护： 本章详细分析了“关系资本”的构成，区分了强关系（如密友和导师）与弱关系（如泛泛之交或跨部门联系人）在信息传递、机会获取和情感支持方面的不同效用。我们探讨了如何在注重效率的快节奏环境中，策略性地投资于有价值的人际连接，而非仅仅停留在表面的社交礼仪。 2. 信任的微妙平衡： 信任是所有有效工作关系的基础。本书审视了组织如何通过透明度、一致性以及对承诺的履行来培养或破坏团队内部的信任基础。特别关注了在远程和混合办公模式下，信任的建立机制所面临的独特挑战，以及领导者如何通过“展现脆弱性”来促进更深层次的团队信任。 3. 冲突的适应性与关系修复： 冲突在所难免，但如何处理冲突决定了关系的存续与质量。本章提供了一套基于积极倾听和立场协商的冲突处理框架，强调冲突并非关系终结的信号，而是一个重新定义边界和加深相互理解的机会。 第二部分：归属感的深度探究 归属感，即感到自己是集体中被接受和重视的一员，是人类最基本的需求之一。在职业生涯中，缺失归属感是导致倦怠和离职的主要驱动力。 1. 归属感的层次结构： 我们将归属感划分为三个层面：微观层面（与直属团队的连接）、中观层面（与部门或职能小组的认同）和宏观层面（对组织使命和文化的整体接纳）。本书研究了如何通过设计恰当的入职体验和团队活动来促进微观归属感的建立。 2. 包容性环境与归属的悖论： 组织往往追求“多样性”和“包容性”，但真正的归属感需要超越简单的存在感。我们深入探讨了包容性实践如何从形式上的合规演变为实质上的接纳，确保所有个体（无论背景或角色）都能在不牺牲自我真实性的情况下参与贡献。 3. 空间与归属： 考察了物理工作空间和虚拟工作环境如何影响员工的归属感。从精心设计的共享办公区到高效的线上协作平台，空间设计不仅仅是美学问题，更是社会互动的催化剂。 第三部分：身份认同的动态演变与意义的寻求 职业身份认同是人们如何看待自己在工作世界中的位置、价值和贡献的内在叙事。随着职业生涯的推进，这种身份认同需要不断地进行调整和重塑。 1. 身份认同的交叉性与冲突： 现代专业人士往往拥有多重身份（例如，既是技术专家，又是导师，同时也是家长）。本书分析了这些交叉身份在工作场景中的相互作用，以及当不同身份要求产生冲突时，个体如何进行优先排序和整合。 2. 从角色到使命的转变： 许多员工不再满足于执行既定任务，而是寻求工作与个人价值观的契合。我们展示了组织如何通过清晰阐述其社会影响和伦理立场，帮助员工将日常工作行为提升至更具意义的使命感层面。 3. 叙事的力量：重塑职业生涯的故事： 身份认同是通过故事来维持的。本书强调了领导者和个体构建积极、连贯的职业叙事的重要性。这包括如何解读过去的挑战（逆境叙事）以及如何展望未来的潜力（成长叙事），从而维持职业生涯的内在动力。 结论：构建适应性强、以人为本的职业未来 《工作场所中的关系、归属感与身份认同》为管理者、人力资源专家、领导者以及所有渴望在职业生涯中找到持久满足感的个体，提供了一套实用的、以人为中心的工具箱。本书的核心论点是：一个高效、有韧性的组织，必然是一个人际联结紧密、成员深感归属、且个体身份认同得到尊重的环境。 只有理解并积极培养这些“软性”结构，才能真正应对未来工作世界的复杂性与不确定性。 ---
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Circulation Collection HF5548.8 .P544 2011。看过各种journal以后觉得这本书就是。。。集结成册。。。
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