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出版者:中国宇航出版社

作者:侯文顺

出品人:

页数:409

译者:

出版时间:2004-4-1

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801447791

丛书系列:

图书标签:

• 一本通
• 办公软件
• 办公技巧
• 效率提升
• 职场技能
• Word
• Excel
• PPT
• 办公自动化
• 时间管理
• 实用指南

《职场生存法则：从新人到骨干的蜕变之路》 --- 内容提要 本书并非聚焦于某一特定软件的操作技巧，而是全面深入地剖析了在现代职场环境中，个体如何快速适应、高效协作、实现个人价值的完整路径图。我们深入探讨了职场新人可能面临的迷茫与挑战，并提供了一套系统性的解决方案，旨在帮助读者建立起坚实的工作基础，最终成长为不可或缺的团队核心力量。 全书共分为五个核心篇章，内容涵盖了职业素养的重塑、高效沟通的艺术、项目管理的精髓、跨部门协作的智慧以及个人职业生涯的长期规划。我们摒弃了空泛的理论说教，转而采用大量来源于真实工作场景的案例分析与实战技巧，确保每一位读者都能将所学知识立即应用于日常工作之中。 --- 第一篇：职场新起点——建立你的专业基石 (约300字) 许多职场新人常常因为缺乏对职场环境的系统认知而感到手足无措。本篇旨在帮助初入职场的专业人士快速完成身份的转变，从“学生思维”过渡到“职业思维”。 核心内容聚焦： 1. 职业态度与责任感的确立： 强调“结果导向”而非“过程导向”的思维模式。探讨如何建立可靠的个人信誉，以及“今日事今日毕”的执行力标准。 2. 职场礼仪与非正式沟通： 详述如何在不同层级（上级、平级、下属）之间进行恰当的交往，理解“潜规则”背后的逻辑，以及邮件、会议中的专业措辞规范。 3. 时间管理的“反直觉”方法： 介绍如何区分“紧急”与“重要”，并运用“精力曲线”理论来安排高难度任务，避免无效的忙碌。我们不谈基础的待办清单，而是深入研究如何保护你的“深度工作时间”。 4. 文档规范化思维： 阐述一份专业报告或备忘录的结构逻辑，如何确保信息传达的准确性和完整性，这是后续高效协作的前提。 --- 第二篇：高效沟通的艺术——跨越信息鸿沟 (约350字) 在任何组织中，信息传递的效率直接决定了决策的速度和质量。本篇致力于提升读者的“沟通带宽”和“倾听深度”。 核心内容聚焦： 1. 向上汇报的“电梯演讲”技巧： 如何在有限的时间内，清晰、有逻辑地向上级传达复杂信息、风险点和所需支持。包括FAB（事实-影响-益处）结构的应用。 2. 结构化表达的利器——PREP法则与SCQA模型： 详细讲解如何使用这些框架来组织发言内容，无论是口头陈述还是书面提案，都要求逻辑清晰、论据充分。 3. 冲突管理与建设性反馈： 探讨如何在意见不合时，将个人情绪与工作议题分离，运用“SBI（情境-行为-影响）”模型提供反馈，将批评转化为改进的动力。 4. 有效会议组织与主持： 制定清晰的会议目标（Goal）、议程（Agenda）与行动项（Action Items）。学会识别并引导“离题讨论”，确保会议时间物尽其用，并形成可追溯的纪要。 --- 第三篇：项目管理入门——掌控全局的思维框架 (约350字) 本书不教授项目管理软件的操作，而是侧重于项目思维方式的建立，使读者能够从宏观上理解任务的生命周期和风险点。 核心内容聚焦： 1. 目标设定与分解（WBS基础）： 如何将一个宏大的目标层层拆解为可执行、可衡量的小任务包。强调“SMART”原则在分解过程中的应用，避免目标模糊导致执行偏差。 2. 资源评估与依赖关系识别： 学习如何准确预估完成任务所需的人力、物力和时间成本，并识别任务之间的先决条件和相互制约。 3. 风险预警机制的建立： 识别项目可能遇到的常见风险（范围蔓延、资源不足、技术障碍），并提前制定“Plan B”和“Plan C”。重点在于“早期发现，提前干预”。 4. 进度跟踪与透明化： 如何在不进行微观管理（Micromanagement）的前提下，通过关键绩效指标（KPIs）有效监控项目健康度，并及时向相关方同步状态。 --- 第四篇：跨部门协作与影响力构建 (约300字) 在一个扁平化的组织中，你的工作成果往往依赖于那些不直接向你汇报的同事。本篇旨在教授如何“无授权”地推动工作进展。 核心内容聚焦： 1. 换位思考：理解“他部门的痛点”： 深入分析不同职能部门（如销售、市场、技术、法务）的核心KPI和工作压力，从而在请求支持时，能够提供对方需要的“价值包”。 2. 建立跨职能的“信任账户”： 讲述如何通过兑现小承诺、主动提供帮助等方式，积累人脉资本，使得在关键时刻能够获得优先支持。 3. 影响力谈判艺术： 当你没有直接权力时，如何通过数据、逻辑和共同目标来说服合作伙伴。重点在于“共赢”而非“强迫”。 4. 处理“踢皮球”现象： 面对流程不畅或责任推诿时，如何运用流程图和关键决策点，引导各方回到解决问题的轨道上来，避免陷入无休止的扯皮。 --- 第五篇：职业生涯的自我驱动与持续发展 (约200字) 本书的终点，是读者开启下一阶段成长的起点。本篇关注如何从“被动执行者”转变为“主动创造者”。 核心内容聚焦： 1. 构建个人知识体系的循环： 如何将工作中的经验、教训固化为可复用的方法论，并不断用外部学习来迭代这个体系。 2. 绩效评估的自我解读与主动优化： 如何正确解读年终反馈，将批评转化为具体的技能提升计划，而非仅仅视为一次性的“打分”。 3. 打造“T型人才”结构： 强调在深化专业技能（I）的同时，必须拓宽相关领域（—）的知识面，以适应未来跨界协作的需求。 4. 建立你的“导师网络”： 识别不同阶段需要的导师类型（技能导师、战略导师、职业发展导师），并学会如何有效“获取”他们的指导。 --- 总结： 《职场生存法则》致力于为所有渴望在复杂职场中稳健前行的专业人士提供一套经过检验的行动指南。它不教授任何软件的快捷键，但会教你如何与使用这些软件的人高效合作，如何将日常工作转化为有价值的职业资产。

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我个人对“创新思维与解决复杂问题”这类主题比较偏爱，所以这本《跳出框架：创造性思维训练》吸引了我。这本书最让我称赞的一点是，它真正做到了“训练”而非“灌输”。它提供了一系列富有挑战性的思维练习，比如强制联想、逆向思考、六顶思考帽的应用场景解析等。这些练习迫使我跳出日常工作中的惯性思维定势。特别是关于如何系统地定义问题，书中提出了一种方法论，要求在寻找答案之前，必须先用至少三种不同的角度来重新阐述这个问题本身。这极大地提高了我的问题定义质量，因为很多时候，我们之所以解决不了问题，是因为我们问错了问题。这本书的风格非常活跃，充满了启发性的提问，读的时候常常需要停下来，在旁边空白处演算、涂画，是一本需要动手参与的“工作手册”而非单纯的阅读材料。它教会我，真正的创新往往源于对既有规则的审慎质疑。

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说实话，我买《人际关系解码手册》的时候，是抱着试试看的心态，毕竟处理人际关系这种事，光靠书本能有多少用呢？但这本书彻底颠覆了我的看法。它没有教你虚伪的社交技巧，而是聚焦于“真诚的同理心”如何构建稳固的职场网络。书中对不同性格类型（比如内向型、外向型、分析型等）的分析入木三分，通过识别对方的沟通偏好，我学会了如何“对症下药”，避免不必要的摩擦。最让我受益的是关于“冲突管理”那一章，作者提出了一种结构化的对话流程，将情绪化的指责转化为建设性的问题解决。以前遇到意见不合时，我总是倾向于逃避或者硬碰硬，现在我能更冷静地引导讨论，找到双方都能接受的平衡点。这本书的论述严谨，引用了大量的心理学研究成果，让那些原本感觉很玄乎的社交规律，变得有迹可循、有据可依。它帮助我把“情商”这个模糊的概念，具象化为一套可以学习和实践的方法论。

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这本《职场生存指南》真是太实用了，我刚入行那会儿，面对堆积如山的文档和各种复杂的报表简直手足无措。书里讲的那些文件管理的技巧，比如如何快速建立高效的文件夹结构，如何利用快捷键和高级搜索功能，对我帮助太大了。我记得有一章专门讲了Excel的高级数据透视表和VLOOKUP函数，我以前觉得这些功能高不可攀，看了这本书后，竟然能自己尝试着做出部门周报的自动更新模板，效率一下子提升了好几个档次。不光是技术层面的，它还强调了时间管理的重要性，比如“番茄工作法”的应用，让我学会了如何分解大任务，专注于当下，减少拖延症。这本书的语言风格很接地气，没有太多空泛的理论，全是实操性的建议，读起来很有代入感，感觉就像身边有一位经验丰富的前辈在手把手教你一样。我尤其欣赏作者对于“职场沟通”那部分的论述，特别是如何撰写得体的邮件和在会议上清晰表达自己的观点，这些都是职场新人最容易吃亏的地方，这本书给了我很好的指引。

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我是一名对数据分析有点兴趣但基础薄弱的职场人，这本《数据驱动决策入门》对我来说简直是雪中送炭。它没有一上来就扔一堆复杂的统计学公式，而是从一个“商业问题”出发，教我们如何将现实中的模糊需求转化为可量化的指标。作者的叙事方式非常清晰，就像侦探破案一样，一步步教你收集线索（数据）、分析证据（模型），最后得出结论（决策支持）。书里对“如何讲好数据故事”的部分我给予高度评价，数据本身是冰冷的，但如何用数据去打动你的上级或客户，才是真正的挑战。这本书提供了非常实用的模板和结构，教你如何用图表和叙事逻辑将复杂的分析结果简洁明了地呈现出来。它让我明白，数据分析不仅仅是技术活，更是一种强大的商业沟通工具。读完后，我对各种常见的数据可视化图表的适用场景有了明确的认识，不再是随便套用柱状图和饼图了。

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我原本以为这本《高效人士的自我修炼》不过是市面上常见的成功学鸡汤，没想到它给我的触动如此之深。它并没有直接告诉你“你要如何成功”，而是深入探讨了“成功的底层逻辑”。书中对“心智模式”的分析特别到位，比如如何识别并打破自己的局限性思维，如何建立成长的思维框架。我印象最深的是关于“反思和迭代”的章节，作者详细阐述了如何建立个人的复盘机制，不仅仅是记录失败，更重要的是从每一次经历中提取可复用的经验教训。这种深度思考的训练，让我在做决策时变得更加审慎和理性。这本书的排版设计也很有品味，留白恰当，引用的案例兼具历史厚重感和现代关联性，读起来一点也不枯燥。它更像是一本哲学读物，引导你去思考工作和人生的意义，而不是仅仅提供一套工具箱。读完之后，我感觉自己的视野开阔了很多，看待问题的角度也变得更加多元化和全面。

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