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页数:308

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出版时间:2004-5

价格:20.00元

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isbn号码:9787542912138

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• 财务会计
• 会计学
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《现代企业管理基础》 内容概要： 本书旨在为初入职场的管理者和对现代企业运营感兴趣的读者提供一个全面而深入的入门指南。它不仅仅停留在理论概念的阐述，更侧重于将经典管理理论与当前瞬息万变的市场环境相结合，为读者构建一个系统、实用的企业管理知识框架。全书结构清晰，内容涵盖了企业管理的各个核心职能领域，从战略规划到日常运营，再到人力资源、市场营销和财务基础知识，力求展现一个完整、动态的企业管理图景。 第一部分：管理学原理与企业环境分析 本部分奠定了企业管理的基础。首先，我们深入探讨了管理的本质、职能（计划、组织、领导、控制）及其在现代组织中的演变。不同于传统的僵硬定义，我们着重分析了在知识经济时代，管理者所需的敏捷性和适应性。 随后，对企业所处的宏观与微观环境进行了细致的剖析。宏观环境分析采用了经典的 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助读者理解外部力量如何塑造企业的机遇与威胁。微观环境部分，则侧重于行业结构分析，详细讲解了波特五力模型，并辅以大量案例说明如何评估一个行业的吸引力及自身的竞争地位。对于企业内部环境的评估，本书引入了基于资源基础观（RBV）的视角，强调了核心竞争力的识别与构建。 第二部分：战略管理与决策制定 战略是企业的灵魂。本章聚焦于如何从愿景、使命出发，制定出具有前瞻性和可执行性的战略。我们首先讲解了战略制定的层次结构——公司层战略、业务层战略和职能层战略。 在战略选择方面，详细介绍了安索夫矩阵（产品/市场扩张）和 BCG 矩阵（业务组合评估）。更重要的是，本书花费大量篇幅讨论了“蓝海战略”的核心理念，即如何通过价值创新来开辟新的市场空间，而非仅仅在现有竞争中厮杀。此外，战略实施的挑战性常被低估，因此我们探讨了组织结构调整、文化塑造以及绩效管理系统在战略落地过程中的关键作用。决策制定部分，则强调了理性决策与直觉判断的平衡，特别是在信息不完全或高度不确定的情况下，如何应用德尔菲法、头脑风暴等工具来优化群体决策质量。 第三部分：组织结构与人力资源管理 一个优秀的战略需要一个有效的组织来实现。本章深入剖析了组织设计的核心要素：工作设计、部门化、管理幅度、权责划分和协调机制。读者将学习到直线制、职能制、事业部制以及更具适应性的矩阵式结构和网络结构，并理解不同结构适用于不同规模和战略阶段的企业。 人力资源管理部分，被视为人才竞争时代的核心竞争力。我们系统地介绍了人力资源规划的流程，并详细阐述了从招聘与甄选（包括行为面试法和情景判断测试的应用），到绩效管理（平衡计分卡在绩效评估中的应用），再到薪酬与福利设计（内部公平性与外部竞争力的平衡）。尤其值得一提的是，本书强调了员工发展和继任计划的重要性，认为持续学习和能力提升是企业保持活力的源泉。 第四部分：市场营销与客户关系管理 现代企业生存的基石是满足客户需求并创造价值。本部分从战略营销理念出发，讲解了 STP 过程——市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。 随后，本书全面梳理了经典的 4P 营销组合要素（产品、价格、渠道、促销），并及时更新了互联网时代的 4C 理论（客户解决方案、客户成本、便利性、沟通）。在产品策略部分，我们探讨了产品生命周期管理和品牌资产的构建。定价策略部分，不仅涵盖了成本导向、竞争导向定价，更侧重于价值导向定价在高端市场中的应用。渠道管理则讨论了线上与线下 OMO（Online-Merge-Offline）渠道的整合策略。最后，我们强调了 CRM（客户关系管理）在提升客户终身价值中的核心作用。 第五部分：运营管理与供应链基础 运营是企业价值的实现场所。本章聚焦于如何高效地将投入转化为产出。运营管理基础部分，介绍了生产/服务系统的设计，包括设施布局规划和产能规划的决策。 在质量管理方面，本书不仅介绍了 TQM（全面质量管理）的理念，还深入讲解了六西格玛（Six Sigma）的 DMAIC 改进方法论，帮助读者理解如何用数据驱动的方式减少流程变异。库存管理部分，平衡了持有成本与缺货风险，详细介绍了 EOQ 模型和 JIT（准时制）库存策略。供应链管理（SCM）部分，则着眼于价值链的延伸，探讨了如何通过信息共享、战略合作来优化端到端流程，提升整体供应链的韧性和响应速度。 结语： 《现代企业管理基础》力求做一本“活的”管理教材。它避免了对过时案例的过度依赖，而是嵌入了大量当代企业在数字化转型、全球化竞争中所面临的真实挑战。通过严谨的理论框架与丰富的实践案例相结合，本书旨在帮助读者建立起宏观视野和微观执行力，为他们在复杂多变的商业世界中做出明智决策做好准备。

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阅读体验上的差异化处理，是这本书给我留下最深刻印象的一点。它成功地打破了传统专业书籍严肃刻板的形象，注入了更多激发学习兴趣的元素。例如，在介绍一些历史上的会计准则变迁时，作者穿插了一些简短的行业趣闻或会计史上著名的案例背景，虽然不直接影响解题，却极大地活跃了学习气氛，让人感觉会计知识的历史沉淀感油然而生。此外，书中对公式和定义的呈现方式也颇具巧思，很多复杂的数学推导过程，采用了“图文并茂”的板式，用几何图形的类比来辅助理解代数关系，使得那些原本枯燥的数学公式不再是单纯的符号堆砌，而是有了具象化的意义。这种多维度的信息输入，极大地迎合了不同学习风格读者的需求。它让我在长时间的高强度学习后，依然能保持较高的注意力和学习热情，而不是陷入那种机械重复、昏昏欲睡的状态。这本书在内容深度和阅读趣味性之间找到了一个近乎完美的平衡点，使得学习过程本身变成了一种享受而非负担。

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这本书的实用价值，很大程度上来源于其对实际操作层面细节的关注。它显然是面向那些真正需要将理论应用于实践的读者的，而非仅仅停留在应试教育的层面。在涉及税务处理与会计处理差异的章节中，我发现作者的处理方式非常成熟老练。他们没有回避这种现实中的“不一致性”，反而将其作为重点加以剖析，清晰地列出了纳税调整的增加项和减少项，并清晰地解释了递延所得税资产和负债的产生机制和后续的转回过程。对于那些涉及复杂资产评估和减值测试的案例，书中提供了详细的步骤指引，甚至模拟了外部评估师可能使用的估值模型参数的合理性判断过程。这些内容，在许多基础教材中是付之一炬或一笔带过的。能够将这些高度贴合实务、略显繁琐但至关重要的操作细节纳入篇幅并进行细致讲解，体现了编写团队深厚的行业经验和对读者未来职业发展的关怀。这让这本书不仅仅是一本“知识书”，更像是一本可以随时查阅的“实战手册”。

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这本书的章节逻辑推进得极其自然流畅，仿佛一位经验丰富的老教授在循循善诱地引导初学者进入复杂的复式记账世界。它并没有一开始就抛出令人望而生畏的复杂概念，而是从最基础的会计恒等式入手，逐步深入到借贷记账法的原理阐述，每一步都配有详尽的文字解释和生动的比喻，让抽象的会计概念变得触手可及。特别是关于“权责发生制”和“收付实现制”的对比分析部分，作者构建了一个非常巧妙的场景模型，使得两者在时间点确认上的差异被刻画得入木三分，读完后几乎不需要回头再查阅其他资料就能形成清晰的认知。这种由浅入深、层层递进的结构设计，极大地降低了学习的陡峭曲线，让学习者能够稳扎稳打地建立起坚实的理论基础。我尤其欣赏作者在引入新知识点时，总会先回顾前一个知识点与之的联系，这种知识串联的技巧，确保了学习的连贯性和系统性，避免了知识点的碎片化。对于自学者而言，这种清晰的脉络规划，无疑是攻克学习难关的强大助推器。

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书中对那些经典难题的处理方式，简直可以称得上是一场视觉和思维上的盛宴。很多其他教材中对某些特定分录或处理的解释都显得过于单薄或依赖于死记硬背，但这本书却不同。它并非仅仅给出一个“正确答案”，而是深挖其背后的会计准则和经济实质。举例来说，在处理那些涉及跨期费用的摊销问题时，作者不仅清晰地列出了计算步骤，还用流程图的方式展示了该项费用在不同会计期间的确认轨迹，配以对相关会计准则条文的精准引用和白话式解读，让人不仅知其然，更知其所以然。我特别关注了那些关于非货币性资产交换的案例解析部分，通常这块是区分优秀教材和普通教材的分水岭。这里的分析极为透彻，不仅考虑了有商业实质和无商业实质的情况，连同公允价值和账面价值的取舍逻辑，都进行了分情况的讨论，逻辑推理链条完整且无可辩驳。这种深入骨髓的剖析，极大地提升了我对会计处理背后经济逻辑的理解深度，不再满足于机械地套用公式。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，拿到手里就能感受到那种沉甸甸的质感，绝非那种轻飘飘的廉价印刷品可以比拟的。封面采用了简约又不失专业感的配色方案，黑白灰为主调，点缀着一些恰到好处的亮色标识，既符合财务会计这种严谨学科的调性，又不会显得过于沉闷。纸张的选择也十分考究，内页用的是略带米黄色的胶版纸，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这对于需要仔细研读大量例题和解析的我们来说，简直是福音。装订工艺也无可挑剔，每一页都牢固地贴合在一起，即便是频繁翻阅查找特定章节，也不用担心散页的风险。更值得一提的是，版式布局的设计相当人性化，文字和图表的排布错落有致，关键概念和公式都用加粗或特殊的字体格式凸显出来，逻辑清晰，层次分明。翻阅时能明显感觉到设计者对读者体验的重视，这种对细节的打磨，无疑为学习过程增添了不少愉悦感和效率。总而言之，从外在到内在的每一个细节处理，都体现了出版方对一本专业学习资料应有品质的坚守与追求，让人对手中的内容抱持着更高的期待。

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