工程建设承包与发包 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:同济大学出版社

作者:张毅

出品人:

页数:529

译者:

出版时间:2003-8

价格:50.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787560822822

丛书系列:

图书标签:

• 工程建设
• 工程承包
• 工程发包
• 建设工程
• 合同管理
• 招投标
• 工程管理
• 法律法规
• 风险控制
• 项目管理

建筑工业的基石：现代工程项目管理与风险控制 本书聚焦于现代工程项目从概念规划到竣工交付全过程的精细化管理与前瞻性风险防控，旨在为工程建设领域的专业人士提供一套系统、实用的管理工具与决策框架。 在当今复杂多变的市场环境下，成功的工程项目不仅仅依赖于精湛的技术设计和高质量的施工执行，更取决于其背后的科学管理体系与对潜在不确定性的有效驾驭能力。本书深入剖析了影响工程项目成败的关键要素，涵盖了项目生命周期中的各个核心阶段，旨在构建一个全面、整合的项目管理视角。 第一部分：项目启动与概念规划——奠定成功的基石 本部分着重于工程项目启动阶段的战略决策与基础构建。我们认为，一个明确、详实且经过充分论证的初期规划，是避免后续成本超支和延期风险的根本保障。 1.1 需求定义与可行性研究的深度剖析： 详细阐述如何超越简单的技术指标，从市场环境、投资回报率（ROI）、社会效益以及环境影响等多个维度进行综合可行性评估。重点讨论了“需求漂移”（Scope Creep）的早期识别与控制机制，强调了利益相关者（Stakeholders）需求整合的复杂性。 1.2 项目章程与组织架构的建立： 探讨如何根据项目规模、复杂程度和技术难度，设计出适应性强的项目管理组织结构。书中提供了多种组织模式（如矩阵式、职能式、项目导向式）在不同类型工程项目中的适用性分析，并详细描述了项目章程作为项目“宪法”的制定标准与关键要素，确保授权的清晰性。 1.3 风险识别与初步量化： 在项目初期，风险管理应被视为一种价值创造活动而非仅仅是应对问题的措施。本章引入了情景分析（Scenario Analysis）和德尔菲法（Delphi Technique）在早期风险识别中的应用，并探讨了如何将定性风险分析转化为初步的量化指标，指导后续的资源分配。 第二部分：项目计划的精细化编制与控制 项目计划是连接愿景与现实的桥梁。本部分将计划编制的重心从传统的甘特图延伸至资源优化、成本基线设定和质量保证体系的构建。 2.1 范围管理与工作分解结构（WBS）的科学构建： 深入讲解如何通过多层次、自下而上的WBS确保项目范围的完整性和无遗漏。本书强调WBS的“100%原则”的实际操作性检验，并辅以案例说明如何利用WBS驱动后续的进度、资源和成本规划。 2.2 进度管理与关键路径法的优化应用： 不仅限于传统的关键路径法（CPM），书中还介绍了前导图法（PDM）的优势，以及如何将随机性融入进度估算中，引入三点估算（Three-Point Estimation）和蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来预测项目工期范围的概率分布，增强进度的可靠性。 2.3 成本估算与预算基线的建立： 探讨了从类比估算、参数估算到自下而上估算的逐步精确化过程。着重讲解了应急储备（Contingency Reserve）与管理储备（Management Reserve）的合理比例划分原则，以及如何建立稳健的成本性能指数（CPI）作为成本控制的基准。 2.4 质量管理体系的设计与内审： 强调质量管理的三大支柱：质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。详细阐述了如何根据工程标准（如ISO系列或行业特定标准）定制化的QA流程，并引入过程改进的PDCA循环在工程质量控制中的应用。 第三部分：项目执行、监控与变更管理 执行阶段是资源投入最大、动态变化最频繁的时期。本部分侧重于团队协作、绩效衡量和应对计划外变化的机制。 3.1 资源优化与供应链的集成管理： 讨论了人力资源、设备和材料在项目中的动态平衡问题。特别关注了工程供应链的脆弱性分析，提出了建立冗余供应链和关键材料提前锁定策略，以应对全球性或区域性物流中断的风险。 3.2 绩效衡量与挣值管理（EVM）的深度应用： EVM被视为项目健康状况的“晴雨表”。本书提供了超越基础计算的分析方法，如分析挣值曲线的趋势预测、对时间和成本偏差的根本原因分析，并指导管理者如何基于EVM数据进行前瞻性的纠正措施。 3.3 沟通管理与知识转移机制： 明确了工程项目中沟通失败是导致协同障碍的主要原因。书中详细设计了项目沟通计划的层级结构，并引入了虚拟团队和跨文化协作中的沟通障碍克服技巧。同时，探讨了知识管理系统（KMS）在确保项目经验和教训得以沉淀的关键作用。 3.4 严格的变更控制流程： 变更在工程中不可避免，但失控的变更会吞噬利润。本章提出了一个多层次的变更控制委员会（CCB）制度，强调所有变更请求（CR）必须经过技术可行性、成本影响和进度影响的全面评估，确保变更决策的科学性和透明度。 第四部分：风险应对策略与项目收尾 本部分将风险管理提升到主动应对的层面，并对项目的正式结束流程进行了规范化梳理。 4.1 风险应对策略的制定与执行： 对威胁和机遇分别提出了五大类应对策略（规避、转移、减轻、接受；开拓、提高、共享、接受）。书中提供了针对大型基础设施项目常见风险（如地质风险、政治风险、劳资纠纷）的定制化应对工具包。 4.2 法律、合规性与合同风险的管控： 虽然本书不涉及具体的合同条款编纂，但它强调了项目管理人员必须深刻理解合同义务、索赔管理的基础原则。重点分析了不可抗力条款、延期索赔的证据链构建，以及如何通过风险转移工具（如保险、担保）来平衡合同风险。 4.3 项目收尾与最终绩效评估： 详细界定了项目“完成”的官方标准，包括技术移交、最终验收、合同结算和文档归档。强调了“经验教训总结报告”的深度，确保组织知识库的有效更新，为未来项目的优化提供数据支撑。 本书的特色在于其跨学科的整合性，它将工程技术逻辑与现代管理科学方法有机结合，为项目经理、业主代表及项目团队成员提供了一套应对复杂工程环境的实用、前瞻性的指导手册。

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说实话，我本来以为这是一本枯燥的法律条文汇编，毕竟“承包”和“发包”听起来就充满了冰冷的术语。然而，这本书的叙事方式出乎意料地富有活力。作者似乎非常擅长用讲故事的方式来阐释复杂的法律概念。他没有堆砌晦涩难懂的法律术语，而是通过构建一系列引人入胜的项目场景，将合同的签订、履行和终止过程娓娓道来。我特别喜欢其中对于业主方与承包商之间“信任博弈”的描述，那种微妙的心理较量，以及如何通过合同条款来量化和约束这种不确定性，简直是精彩绝伦。读完后，我感觉自己对合同背后的商业逻辑有了更深层次的理解，不再是单纯地看重文字本身，而是开始探究文字背后的商业意图和潜在的利益诉求。书中的图表设计也极其出色，那些流程图和关系矩阵，简洁明了地勾勒出了多方主体间的复杂关系网，对于像我这样偏向视觉化学习的人来说，简直是福音。它成功地将原本严肃的学术探讨，转化为一场引人入胜的商业哲学思辨。

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对于长期在项目现场摸爬滚打的一线工程师来说，很多理论书读起来总感觉有些“虚”。但这本书的价值就在于它的落地性极强。它没有停留在“应该怎么做”的层面，而是深入挖掘了“为什么会出错”以及“如何避免再错”的实战经验。书中对于施工合同中常见陷阱的剖析，简直是血淋淋的教训总结。例如，在关于工程变更的条款分析中，作者详细列举了哪些措辞的细微差别会导致最终造价产生天壤之别，这种细节的把控能力，让人拍案叫绝。我曾在一个争议项目中吃了亏，现在回过头来看书中的相关章节，才恍然大悟自己当初的疏忽。这本书就像一个经验丰富的老前辈，坐在你身边，用他多年的心血教你如何避开那些隐藏在地雷阵中的“坑”。它的实用价值，已经远远超出了阅读的范畴，更像是一种持续性的项目风险预警系统。如果你想让你的项目顺利“过关”，而不是在收尾阶段陷入无休止的扯皮，这本书是必不可少的“导航仪”。

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坦白讲，我原本对这类偏向管理和法律类的书籍持保留态度，总觉得它们缺乏工程技术本身带来的那种直观的满足感。然而，这部作品却展现出一种独特的“结构美学”。作者似乎是一位精通结构力学的学者，他构建的合同框架，其严谨性不亚于一座宏伟的桥梁设计。每一章、每一个小节，都如同一个精密的节点，彼此支撑，共同承担着整个法律体系的重量。这种架构上的完美，使得即使是面对最复杂的合作模式，比如EPC总承包或DBB（设计-招标-建造）等，读者也能迅速找到其核心的逻辑脉络。我欣赏作者对于不同发包模式背后所蕴含的哲学取向的探讨——例如，当业主将更多设计责任转嫁给承包商时，其背后是对项目控制权和技术决策权让渡的心理考量。这种高屋建瓴的分析角度，让我对“管理”这件事有了全新的认知，它不再是简单的流程控制，而是一门精妙的权力配置的艺术。

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这部作品初读之下，便被其深邃的理论构建和严谨的逻辑链条所深深吸引。作者显然对建筑工程领域的复杂性有着深刻的洞察，书中对各类合同模式的剖析，犹如庖丁解牛般精准到位。我尤其欣赏其对风险分配机制的细腻描绘，这不仅仅是停留在书面条文的解释，更是结合了大量实际案例，揭示了风险如何在项目生命周期中潜移默化地转移和累积。阅读过程中，我仿佛置身于一个高规格的法律与技术交汇的研讨会中，面对的都是行业内顶尖的专家。书中对国际惯例与本土实践的对比分析，也极大地拓宽了我的视野，让我理解到，规范并非一成不变的教条，而是随着市场环境和技术进步不断演进的动态体系。那些关于索赔管理和争议解决的章节，更是提供了实操层面的宝贵工具，让人在面对合同纠纷时，心中有数，进退有据。它不仅仅是一本教科书，更像是一部行走江湖的“武功秘籍”，指导我们在瞬息万变的工程市场中，如何以最小的代价实现最大的利益平衡。这种深入骨髓的专业性，使得任何一个希望在工程管理领域深耕的人，都无法绕开这部著作。

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这部书对我个人专业素养的提升起到了“催化剂”的作用。我过去更多关注的是技术标准的执行和图纸的实现，对于合同条款的理解往往停留在“满足要求”的层面。这本书强迫我必须跳出技术细节，站在一个更高的维度去审视整个工程的商业闭环。作者在阐述如何撰写一份无懈可击的合同文本时，其推导过程极其审慎，每一步都体现了对“可操作性”和“可解释性”的双重考量。特别是关于绩效考核指标（KPIs）在合同中的应用，书中提出的多维度评价体系，比我过去使用的任何单一指标都要公平和全面。阅读过程中，我不得不时常停下来，结合自己正在处理的项目文件进行对照和反思。它带来的不仅仅是知识的增量，更是思维方式的彻底转变——从“解决技术问题”向“优化商业关系”的战略转型。这是一次非常深刻的心灵洗礼，让我明白了，在现代工程领域，合同就是项目的灵魂，而这本书，就是解读这个灵魂的终极密匙。

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