本书内容包括绪论、企业分析与信息系统规划、信息系统分析、信息系统设计、信息系统分析与设计应用、信息系统的实施与维护等六章。附录:模拟招投标案例。
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这本书的行文逻辑混乱得让人抓狂,仿佛作者是把过去十年里所有关于信息系统规划的讲义和会议记录一股脑地堆砌在了这本厚厚的书里,既没有清晰的主线,也没有明确的知识点侧重。你翻到第三章,它突然开始长篇大论地讨论数据库范式和实体关系图(ERD)的各种细节,似乎在假设每个读者都是一个初级数据库管理员,急需掌握“第三范式”的每一个犄角旮旯;然而,等你耐下性子读完这些枯燥的细节,紧接着的第四章却又跳跃到了项目风险管理,而且讲的都是些泛泛而谈的理论,完全没有给出任何可以操作的案例或者评估工具。更让人感到挫败的是,书中对“系统”的定义似乎还停留在上个世纪的桌面应用阶段,完全没有触及到现代信息系统的核心要素——比如API设计的重要性、云基础设施的部署考量,或者移动端的数据同步策略。读完感觉像是上了一堂拼凑的公开课,老师似乎对自己的知识体系缺乏梳理,只是把所有他“知道的”东西一股脑地倒给你,期望你自己去整理出其中的脉络。这对于需要系统化知识体系来指导实践的工程师来说,无疑是极大的时间浪费。
评分这本书的封面设计简直是灾难,一股浓浓的上世纪九十年代的科技杂志风扑面而来,色彩搭配俗艳不说,那个像素化的“信息系统”图标更是让人怀疑自己是不是买到了一本盗版教材。我本是冲着书名里“分析与设计”这几个字来的,希望能学到一些关于如何构建现代、敏捷信息系统的真知灼见,结果翻开第一章,映入眼帘的却是大篇幅介绍结构化分析的瀑布模型,配图还是那种手绘的方框加箭头,感觉自己穿越到了一个没有敏捷、没有云计算的远古时代。作者似乎对当前业界的主流方法论——比如DevOps、微服务架构、甚至是简单的Scrum——完全不屑一顾,通篇都在强调那种需要冗长文档、层层审批的传统项目管理流程。对于一个渴望了解如何快速迭代、适应市场变化的读者来说,这简直是醍醐灌顶般的“反向教育”。我特别想知道,在今天这个移动优先、数据驱动的时代,这本书里那些关于数据流图(DFD)的复杂层级划分,到底还能解决什么实际问题?难道不是应该多讲讲如何利用低代码平台快速原型,或者如何进行用户体验(UX)的深度挖掘吗?这本书的价值,大概只剩下给历史系的学生做研究材料了。
评分这本书的内容在理论深度上显得非常肤浅和停留在表面。它似乎满足于对各种概念的简单罗列和定义,却鲜有深入的剖析或批判性的思考。例如,在讨论“需求获取”时,它花费了大量篇幅介绍“访谈法”和“问卷法”,但对于如何处理利益相关者之间的需求冲突、如何使用原型工具进行快速反馈验证,却一带而过。更不用提对非功能性需求(NFRs)的讨论了,质量属性(如可扩展性、安全性、性能)仅仅是作为名词被提及,没有给出任何量化的指标或设计原则来指导实践。我期待读到的是关于如何权衡不同质量属性的取舍,以及在特定业务场景下如何选择合适的技术栈来实现这些目标,但这本书里全是“你应该做这个”和“你不应该做那个”的空洞指令,缺乏背后的“为什么”和“如何做”。对于有一定经验的从业者来说,阅读这本书就像是在咀嚼一些早就知道的、被反复咀嚼过的陈旧知识点,毫无新意,也无法带来任何思维上的提升。
评分我必须承认,这本书的排版设计简直是对印刷工艺的亵渎。字体选择粗糙,行距局促得让人喘不过气来,更别提那些图表了。那些所谓的“系统架构图”和“业务流程图”,简直就是用最基础的绘图软件粗暴拉出来的矩形和箭头,完全没有遵循任何行业通用的视觉规范。线条粗细不一,颜色单调得让人昏昏欲睡,很多关键的连接和依赖关系,因为图例标注的缺失或者模糊不清,根本无法准确理解作者想要表达的意图。我花了近二十分钟试图解读一个关于“订单处理流程”的复杂图示,最终放弃了,因为图中的菱形决策框和圆形过程框之间的界限模糊不清,而且关键的异常处理分支被隐藏在了角落里,用几乎看不见的细线连接。这种对视觉传达工具的轻视,在强调“可视化”和“直观理解”的系统设计领域,是不可原谅的疏忽。这本书似乎认为,只要文字内容到位,视觉呈现不过是可有可无的点缀,殊不知在快节奏的工作环境中,一张清晰的图胜过千言万语的文字描述。
评分整本书的案例研究部分简直是笑话,与其说是案例,不如说是作者自己构建的、完美得不真实的“理想国”场景。所有的项目都按照教科书上描述的完美时间表推进,没有遇到任何突发的业务变更、技术瓶颈,更别提团队成员之间的沟通障碍了。我试图寻找一个能反映真实世界复杂性的例子,比如一个遗留系统改造项目,或者一个跨部门、涉及多重监管限制的金融系统项目,但通篇都是关于一个虚构的“小型零售管理系统”的流水账。这种过度简化的模型,完全无法帮助读者建立应对真实世界复杂性和不确定性的能力。当读者合上书本,面对第一个真正棘手的项目需求时,他会发现书本里的知识体系是如此脆弱和不接地气。一个好的设计教材,应该教会读者如何带着“怀疑”和“批判”的眼光去看待需求,如何设计出具有韧性的系统,而不是提供一个漂浮在真空中的完美蓝图。这本书最大的失败之处,就在于它提供了一个过于纯净、与现实脱节的理论模型,让人在实践中无所适从。
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