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出版者:电子工业出版社

作者:李宇宁

出品人:

页数:428

译者:

出版时间:2004-4-1

价格:40.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505392953

丛书系列:

图书标签:

• 企业信息化
• IT
• 企业
• 企业信息化
• 信息化建设
• 数字化转型
• 管理信息系统
• ERP
• CRM
• OA
• 业务流程优化
• 信息技术
• 初学者入门

战略转型与组织重塑：现代企业管理的新范式 内容简介 本书旨在深入剖析当前全球经济环境下，企业为应对颠覆性技术变革、日益复杂的市场竞争以及对可持续发展提出的更高要求，所必须采取的战略转型和组织重塑的关键路径与实践。我们不再将目光局限于单一的技术工具导入或流程优化，而是着眼于构建一个能够自我学习、快速适应并持续创新的“活的组织系统”。 本书分为五个核心部分，层层递进地阐述了从战略高度到落地执行的全面变革框架。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略重构 1. 数字化时代的商业生态系统演变： 本部分首先描绘了后工业时代，特别是工业4.0与数字经济浪潮对传统商业模式的冲击。我们探讨了价值链的解构与重组，重点分析了平台经济、生态系统思维以及数据作为核心生产要素的地位。企业必须理解，竞争已不再是企业与企业之间的对抗，而是生态系统之间的博弈。 2. 敏捷战略制定与远景规划： 传统上基于长期、刚性计划的战略制定模式已无法适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界。本书引入“持续战略”的概念，强调战略应具备迭代性、场景化和弹性。我们详细阐述了如何利用情景规划（Scenario Planning）来预见潜在的未来状态，并设计出能够适应多种可能性的“适应性战略组合”。这包括对核心竞争力的重新定义——从有形资产转向无形资产，如知识产权、品牌忠诚度和组织学习能力。 3. 商业模式的颠覆性创新： 商业模式创新是战略转型的核心。本书提供了结构化的分析工具，用以诊断现有商业模式的脆弱点，并探索全新的价值捕获、价值创造和价值传递机制。案例研究涵盖了从“产品即服务”（XaaS）到“订阅经济”的转变，以及如何通过跨界合作和资产轻量化来实现收入模式的根本性变革。重点讨论了“价值主张画布”在深挖客户未被满足的需求方面的应用。 --- 第二部分：组织结构与治理的扁平化转型 4. 从科层制到网络化协作： 传统金字塔式管理结构在信息传递和决策速度上存在天然缺陷。本章深入探讨了向低延迟、高带宽的“网络化组织”转型的必要性。我们将探讨如何利用跨职能团队（Cross-functional Teams）、内部创业单元（Intrapreneurship Hubs）和虚拟团队来打破部门墙，实现资源的动态配置。 5. 授权、责任与决策权力的再分配： 有效的组织重塑要求权力下放。本书详细解析了“负责任的自主权”模型，即在清晰的战略指导下，将决策权分配给最接近信息源和客户的团队。这不仅涉及流程的简化，更关乎治理机制的重构，例如如何通过透明化的关键结果指标（OKR）体系来替代传统的自上而下的管控。 6. 敏捷组织方法论的深度应用（非Scrum/Kanban的纯技术层面）： 我们关注敏捷思维如何渗透到人力资源、财务规划乃至法律合规等非IT部门。这是一种文化和流程的重塑，旨在建立“快速失败、快速学习”的组织习惯。探讨了“双速组织”结构——如何保护核心业务的稳定性，同时为创新业务提供高速试验场。 --- 第三部分：人才驱动与文化重塑 7. 21世纪领导力的重塑：仆人式领导与赋能者角色： 在高度自主化的组织中，领导者的角色从“指挥官”转变为“赋能者”和“教练”。本书阐述了现代领导者必须具备的同理心、系统思维和引导变革的能力。特别关注如何通过建立信任资本来弥补流程控制的减弱。 8. 学习型组织的构建与知识资产化： 知识的生命周期正在急剧缩短。组织必须成为一个持续学习的实体。本部分提供了构建内部知识共享平台、建立“失败博物馆”和“经验萃取工作坊”的具体方法论，确保经验教训能够系统地沉淀并转化为下一轮创新的驱动力。 9. 绩效管理与激励机制的现代化： 传统的年度考核和基于职位的薪酬体系往往抑制了创新和协作。我们将分析如何转向基于贡献、成果和能力的动态绩效评估体系。探讨了如何设计多维度的激励机制，平衡短期业绩与长期价值创造的权重，并激发员工的内在驱动力。 --- 第四部分：变革管理与持续改进的工程 10. 变革的心理学与抵触情绪管理： 任何重大的组织转型都会遭遇来自中层管理者和一线员工的心理阻力。本书将变革管理视为一门艺术和科学，运用心理学模型（如库伯勒-罗斯变革曲线的组织应用）来预测和缓解员工的焦虑。强调“沟通的透明度”和“早期胜利的展示”在稳定变革预期中的作用。 11. 变革路线图的制定与利益相关者联盟的建立： 变革不是一蹴而就的，它需要一个清晰、可量化的路线图。本章指导读者如何识别关键的变革驱动者和阻力者，并系统性地争取高层支持、中层理解和基层参与，形成稳固的利益相关者联盟。 12. 度量变革的有效性：超越财务指标： 如何衡量组织重塑的成功？本书提出了涵盖组织健康度、员工敬业度、创新产出率和市场响应速度的综合性“组织转型仪表盘”，确保变革的投入能够转化为持久的竞争优势。 --- 第五部分：面向未来的可持续性与韧性 13. 韧性组织（Resilient Organization）的设计原则： 在供应链中断、地缘政治风险和突发公共卫生事件频发的时代，组织韧性已成为核心战略要素。本书探讨了如何通过冗余设计、快速切换能力和分散式运营来建立抵御冲击的能力。 14. ESG与企业战略的深度融合： 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关活动，而是决定企业长期生存能力的关键因素。本部分阐述了如何将可持续发展目标内嵌到核心业务流程、产品设计和人才发展中，实现经济效益与社会价值的同步增长。 总结：构建永续进化的企业体 本书的终极目标是引导读者超越对单一“项目”的关注，转而构建一个能够自我诊断、自我优化、永续进化的组织生命体，确保企业能够在不断变化的市场中保持长期活力与领先地位。 --- 适合读者： 本书面向CEO、高管团队、人力资源总监、战略规划部门负责人，以及所有致力于推动组织结构优化、文化转型和商业模式升级的企业管理者和咨询专业人士。它提供了一套系统的思维框架和可操作的实践指南，帮助企业从根本上提升管理效率和市场适应能力。

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这本书最让我感到惊喜的一点，是它对“人”在信息化转型中的核心地位的强调。很多技术书籍往往会忽略掉员工的使用习惯和接受度，但《企业信息化初阶》却将“变革管理”放在了非常重要的位置。作者认为，再先进的系统，如果一线员工不愿用、不会用，那投入的成本就完全打了水漂。书中关于员工培训体系构建的章节非常详尽，它不仅涵盖了技术操作培训，更重要的是思想层面的引导，即如何让员工认识到信息化对他们个人职业发展的益处。这种人文关怀的视角，让这本书充满了温度。此外，书中对“移动化办公”的讨论也颇具前瞻性，它没有仅仅停留在介绍移动应用本身，而是探讨了移动化如何重塑企业沟通的效率和决策的敏捷性，这对于正在探索远程或混合办公模式的企业来说，具有极高的参考价值。读完后，我感觉自己对“人机协作”有了全新的理解。

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阅读体验上，这本书的行文风格带着一种老派技术专家的严谨与耐心，但又避免了过度技术化带来的枯燥感。它的语言组织非常精确，每一个段落都像经过了细致的打磨，没有一句废话。我尤其喜欢作者在解释“云计算”和“大数据”这些时髦概念时所采用的比喻，非常形象，即便是对技术不太敏感的管理者也能迅速抓住核心要义。比如，它将企业信息化的投入比作“播种”，强调短期内可能看不到显著回报，但长期来看，它是构筑未来竞争力的基础，这种宏观的战略布局感，在同类书籍中是比较少见的。书中对于风险控制的讨论也十分到位，它没有回避信息化项目失败的普遍原因，如高层支持不足、员工抵触情绪等，并提供了大量的实战建议，这些建议不是空泛的说教，而是基于大量项目经验总结出的“避坑指南”。整体而言，这本书提供了一种构建可持续、可扩展的信息化蓝图的方法论，而不是一套教条式的实施手册。

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这本《企业信息化初阶》读下来，真是让人感到一股扑面而来的实用主义气息。作者没有过多纠缠那些晦涩难懂的理论术语，而是将企业信息化的核心脉络梳理得井井有条，简直就像是为我这个初入行的小白量身定制的地图。特别是关于如何识别企业当前信息化水平的章节，那种循序渐进的分析方法，让我立刻就能对照自家公司的情况进行自我审视。我特别欣赏它在介绍ERP系统选型时的那种“接地气”的视角，没有一味推崇某个特定品牌或技术，而是强调“适合才是最好的”。书中通过几个生动的案例，展示了不同规模和行业背景的企业在推行信息化过程中遇到的真实痛点和解决方案，这比那些纯理论的教材要有效得多。比如，关于数据治理的讨论，没有停留在“数据是资产”这种口号层面，而是具体拆解了数据收集、清洗、存储和应用的全过程，让人明白每一个环节的疏忽都可能导致整个项目功亏一篑。总的来说，这本书的价值在于，它成功地将“信息化”这个宏大的命题，分解成了可以被理解和执行的具体步骤，对于想从零开始构建自己信息化认知体系的人来说，无疑是一剂强心针。

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如果要用一个词来概括这本书给我的感受，那就是“体系化”。它不是零散知识点的堆砌，而是一个环环相扣的知识链条。从最基础的IT基础设施认知，到业务流程的梳理，再到系统的选型、部署、数据集成，直到最终的绩效评估，作者构建了一个完整的闭环。特别是关于“信息安全”的章节，处理得非常到位，没有用恐吓性的语言，而是用一种平实且紧迫的语境，阐述了安全合规在信息化建设中的“一票否决权”。这本书的结构逻辑非常清晰，每一部分的内容都紧密承接上一部分，为读者构建了一个清晰的认知框架，帮助我们理解信息化不是一蹴而就的项目，而是一个持续优化的过程。对于我们这种需要向管理层汇报信息化规划的专业人士来说，这本书提供的论证逻辑和框架支撑，是极其宝贵的资源，它能确保我们在沟通时，能用一套完整、专业的语言体系来阐述我们的战略意图。

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我原本以为这本所谓的“初阶”读物，无非是把市面上那些老掉牙的IT概念重新包装一下，但事实证明我的判断完全失误了。这本书的视角相当锐利，它深刻洞察到了当前许多中小企业在信息化进程中那种“只见树木，不见森林”的困境。作者花了大量的篇幅来讨论“信息化思维”的构建，而不是仅仅停留在软件功能的堆砌上。举例来说，书中对“流程再造”与“系统导入”之间关系的阐述，简直是醍醐灌顶。很多企业急于上系统，却不愿意先梳理和优化自己的业务流程，结果就是把混乱的旧流程固化在新系统里，效率反而更低。这本书清晰地指出，工具是为人服务的，流程和战略才是指挥棒。阅读过程中，我被书中对“信息孤岛”现象的描述深深触动，它不仅仅描述了技术上的隔离，更深入剖析了组织架构和部门壁垒是如何阻碍信息流动的。这种超越技术范畴的深度思考，让这本书的价值远超一般的入门指南，它更像是一本企业管理和变革的预备课程。

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