仓储与配送管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:海天出版社

作者:高本河

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787806549926

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 仓储与配送管理基础
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现代供应链管理：集成、优化与创新实践 本书导读： 在当前全球化和数字化浪潮的冲击下，企业间的竞争已不再局限于单一环节的效率比拼，而是转向了对整个端到端供应链的整合能力、敏捷性与韧性要求。传统的、线性的供应链思维正在被动态的、互联互通的供应链网络所取代。《现代供应链管理：集成、优化与创新实践》正是顺应这一时代变革的产物，它旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的现代供应链管理框架。本书超越了对单一职能（如采购或运输）的孤立探讨，而是将焦点置于如何通过集成化思维、数据驱动的优化决策以及前沿技术的创新应用，构建一个高效、可持续且具备强大抗风险能力的全球供应链体系。 第一部分：现代供应链的战略基石与蓝图构建 本部分着重奠定理解现代供应链管理的基础，强调供应链不再仅仅是一个成本中心，而是企业实现战略目标的核心驱动力。 第一章：全球化背景下的供应链战略重塑 本章深入剖析当前地缘政治、贸易摩擦、气候变化等宏观因素对供应链稳定性的冲击。重点探讨了企业如何从追求“最低成本”转向追求“最佳风险调整回报”的战略转变。内容涵盖了供应链的战略层级划分（企业级、业务单元级、功能级），以及如何将供应链战略与企业整体的竞争战略（如成本领先、差异化或集中化）进行深度对齐。详细阐述了供应链的战略韧性（Resilience）概念，包括识别关键瓶颈、构建冗余能力和快速恢复机制的必要性。 第二章：端到端流程的集成化视角 本书强调，现代供应链的效率瓶颈往往出现在部门间的“烟囱效应”中。本章详细构建了端到端（E2E）供应链流程地图，从客户需求识别到最终价值交付的全过程。重点剖析了集成业务规划（IBP，Integrated Business Planning）在打破职能壁垒中的关键作用。读者将学习如何将财务目标、销售预测、运营计划和采购策略有效地熔铸为一个统一的决策流程，实现全价值链的协同优化，而非局部最优的集合。 第三章：需求塑造与精准预测的艺术 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章摒弃了简单的历史数据外推法，转而深入探讨需求塑造（Demand Shaping）的策略，即通过定价、促销和产品组合管理主动影响客户需求。在预测技术层面，本书详细介绍了机器学习（如时间序列分解、神经网络模型）在处理高波动性、低可见性需求场景下的应用方法。同时，强调了协同规划、预测与补货（CPFR）在上下游伙伴间建立信任和共享信息的重要性。 第二部分：运营优化与效率驱动 本部分聚焦于如何利用精益原则、敏捷思想和先进技术对供应链的物理和信息流进行精细化管理。 第四章：精益与敏捷的辩证统一：从牛鞭效应到响应速度 本章探讨了在不同产品生命周期和市场环境下，精益（追求消除浪费）和敏捷（追求快速响应）之间的平衡点。通过引入李克尔曼（Lee & Strong）的“供应链反应性指标”，读者将学会如何根据产品特性（如需求变异性和预测准确性）来选择最合适的供应链配置。详细分析了缓冲策略（如安全库存、产能预留）在实现敏捷性方面的成本与效益权衡。 第五章：采购与供应商关系管理的深化 现代采购不再是简单的价格谈判，而是价值共创的伙伴关系。本章详细阐述了战略采购的七步法，并重点介绍了如何构建供应商风险画像（涵盖财务健康、合规性、可持续性等多维度）。内容涵盖了先进的合同管理模式（如基于绩效的合同）和供应商协同开发（Supplier Co-development），旨在从源头提升产品设计质量和交付可靠性。 第六章：制造执行与生产柔性设计 本章关注供应链的中游环节——制造。重点讨论如何通过模块化设计和配置到订单（MTO/ETO）策略来推迟价值链的不可逆承诺点，从而提高对市场变化的适应能力。内容包括同步化生产（Synchronized Manufacturing）的实施方法，以及如何利用工业物联网（IIoT）传感器和边缘计算技术实现生产线的实时状态监控和预见性维护，减少非计划停机时间。 第七章：库存优化与资产周转效率 库存是供应链中最大的资本占用点。本章超越了传统的ABC分类法，引入了多级库存优化（MLO）模型，考虑了整个网络的库存分布效应。深入探讨了动态安全库存的计算方法，该方法能够根据实时变化的需求波动和供应延迟自动调整库存水平。此外，还阐述了如何通过共享服务中心（SSC）和集中式库存池来降低整体的冗余库存成本。 第三部分：数字化转型与未来供应链的构建 本部分是本书的核心创新点，专注于介绍引领下一代供应链变革的关键技术和管理理念。 第八章：供应链可视化与控制塔的构建 “看不见的供应链就是失效的供应链。”本章详细描述了供应链控制塔（Control Tower）的架构和功能，它是一个集成了数据集成、实时分析和情景模拟的决策支持中心。内容涵盖了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟复杂供应链中断和测试不同应对方案中的应用，以及如何利用地理空间分析（Geospatial Analytics）提高物流路径的透明度和安全性。 第九章：区块链技术在信任与透明度中的应用 本章剖析了区块链技术在解决供应链中核心痛点——信任缺失和数据篡改——方面的潜力。重点关注其在产品溯源（Provenance Tracking）、智能合约自动执行（例如，当货物到达指定GPS坐标时自动触发付款）以及提升贸易融资效率方面的实际案例和技术路线图。 第十章：可持续性、合规性与循环经济 面向未来，供应链的“绿色”与“合规”已成为不可谈判的先决条件。本章详细阐述了ESG（环境、社会与治理）标准如何嵌入供应链决策。内容包括碳足迹追踪的技术实现、逆向物流（Reverse Logistics）的设计，以及如何通过产品即服务（PaaS）模式推动循环经济，延长产品生命周期，将废弃物重新纳入价值流。 第十一章：组织敏捷性与供应链人才发展 技术和流程的优化最终依赖于人的驱动。本章探讨了构建敏捷供应链组织架构的要素，包括跨职能团队的赋权、快速迭代的文化建设。同时，分析了未来供应链管理者所需的T型技能结构：既要有深厚的运营专业知识，又需要具备数据科学、系统思维和跨文化沟通的广度能力。 结语：迈向适应性、韧性与智能的供应链 本书的最终目标是引导读者超越战术层面的优化，转向构建一个能够自我学习、快速适应外部冲击并持续创造竞争优势的适应性供应链系统（Adaptive Supply Chain System）。通过集成上述战略、运营和技术要素，企业方能真正驾驭全球商业环境的不确定性，实现价值最大化。

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这本《仓储与配送管理基础》真是帮了我大忙，尤其是在我刚接触这个行业的时候。书里对仓储的布局规划讲得非常透彻，从库位的划分到货架的选择，再到整个仓库的动线设计，都结合了很多实际案例。我记得有几章专门讲了不同类型商品的存储要求，比如易腐品和危险品的处理规范，这一点对我来说特别重要，因为我之前对这些规范了解得不够全面。书里还详细介绍了WMS系统的基本功能和应用场景，虽然有些技术名词一开始看有点吃力，但作者的讲解方式很接地气，一步步引导，让我慢慢理解了自动化仓储是如何运作的。整体来看，这本书为我打下了坚实的理论基础，让我明白了一个高效运转的仓库背后需要多少精细的管理和规划，强推给所有想入行的新人。

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翻开这本书，我最直观的感受是它在“配送”这块的覆盖面非常广。它不仅仅停留在传统的物流环节，而是深入探讨了末端配送的优化策略。书中关于“最后一公里”的讨论尤其精彩，分析了各种配送模式的优劣，比如定时配送、即时配送以及智能柜配送的适用场景。作者没有回避配送过程中的痛点，比如路径规划的复杂性、配送时效与成本的平衡等，并给出了一些实用性的解决方案。我尤其欣赏它对冷链物流配送的特殊章节，详细描述了温度监控和应急预案的构建，这在现在对食品和药品安全要求越来越高的环境下，显得尤为宝贵。读完后，我对整个配送网络的复杂性和精妙之处有了全新的认识，感觉自己对这个领域的理解上升了一个层次。

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从一个资深物流从业者的角度来看，这本书的价值在于它对“管理”二字的深度挖掘。很多基础读物只关注操作流程，但这本书却花了大量篇幅讲解如何通过管理手段提升效率和降低风险。比如在库存控制方面，书中详细阐述了ABC分类法、EOQ模型以及安全库存的确定原则，这些都是教科书级别的干货，但作者用清晰的图表和数学模型辅助理解，避免了空泛的理论说教。更让我眼前一亮的是关于安全管理和风险控制的部分，它强调了流程标准化对减少人为失误的重要性，并提供了审计和绩效评估的框架。这本书更像是一本“管理者的工具箱”，实用性强，能让人立刻在工作中找到可以改进的方向，而不是读完就忘。

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我对这本书的风格非常喜欢，它不像那种枯燥的学术专著，更像是经验丰富的前辈在手把手带徒弟。语言平实易懂，但内容绝对扎实。印象最深的是关于仓储布局优化和流程再造的案例分析，作者似乎把多年实践中遇到的各种坑都写了进去，告诉你“这样做可能会遇到什么问题，正确的做法是什么”。书中对“精益仓储”理念的阐述，让我对如何消除浪费有了更清晰的认识，比如如何通过看板管理来避免过度拣选，如何通过优化收货流程来减少在途时间。这本书非常注重“持续改进”的理念，教你如何建立一个能够自我修正和不断进步的仓储系统，而不是一次性建好就一劳永逸了。

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老实说，我一开始是抱着随便看看的心态买的，没想到这本书在“协同与整合”方面做得如此出色。现在的供应链管理早就不是单个环节独立运作的时代了，这本书很早就意识到了这一点，并花了不小的篇幅来谈论仓储与采购、销售、运输等部门之间的信息共享和流程衔接。特别是关于供应链可见性的章节，它介绍了如何利用信息技术打通壁垒，实现端到端的透明化管理，这对打破部门墙、提高整体响应速度至关重要。书中强调了供应商管理库存（VMI）在优化仓储资源方面的潜力，这在我日常工作中经常被忽视。总而言之，这本书的格局很大，不仅关注仓库内部的效率，更着眼于整个供应链网络的优化，非常具有前瞻性。

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