阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard),1859年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓,父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司,是一個很成功的肥皂銷售商,但他卻不滿足於此。1892年,他放棄瞭自己的事業進入瞭哈佛大學。他後又輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯,並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社,即凱姆斯科特齣版社。哈伯德到美國後,試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後,他決定自己來齣版這套書,於是羅依科羅斯特齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢,名譽與金錢相繼而來。隨著齣版社規模的不斷擴大,人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿,但人越來越多,已有的住宿設施無法容納瞭,為此,還特地蓋瞭一座旅館,在旅館裝修時,哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具,沒想到遊客們非常喜歡這種傢具,於是,一個傢具製造産業由此誕生瞭。公司的業務蒸蒸日上,到1910年已經擁有瞭500多名員工,同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊,其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。然而一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在路西塔尼亞不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作,但依然抵擋不瞭公司的衰落。
今天,羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏;羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。
在美國陸軍史上,安德魯·羅文上校創造瞭一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人,1881年畢業於西點軍校。作為一個軍人,他與陸軍情報局一道完成瞭一項重要的軍事任務——將信送給加西亞,他因此被授予傑齣軍人勛章。立功之後,羅文曾在菲律賓服役,因作戰勇敢而受到嘉奬;退役後,他在舊金山度過瞭他的餘生,於1943年1月10日逝世,終年85歲。
羅文的事跡通過《緻加西亞的信》一本小冊子傳遍瞭全世界,並成為敬業、服從、勤奮的象徵。
《把信送給加西亞(修訂版)》介紹瞭1898年,美西戰爭中,英勇無畏的中尉羅文隻身一人進入古巴,紿西班牙反抗軍首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。他沒有任何推諉,而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成瞭這項“不可能的任務”。100多年來,羅文的事跡通過《把信送給加西亞(修訂版)》的齣版在全世界廣為流傳,成為敬業、忠誠、勤奮的象徵,成為永恒商業精神的典弛與象徵。
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很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
評分很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
評分这本书只需半小时就可看完,据说它比《圣经》的发行量还大。其实你读完该书,就不难想象,为什么如此。 该书最初不过是本小册子,它借用了一个战时的小故事来宣示一个资本家要的是什么样的职员。 不要信什么敬业、忠诚、勤奋、主动这些鬼话。 我告诉你我看到了什么...
評分全书共分6个部分,A Message to Garcia 只是六分之一,共9页。故事本身并没有什么精彩的部分,英文部分甚至有些错误,而其它部分都是一些介绍。总而言之,不值得花13块买书。 有两段话觉得很好,摘录如下: You are going to succeed because you decide to succee...
評分首先说,我不是老板,所以我不是必须有。但因为困扰在职场,所以我买了。昨晚翻开书(当当网的黄金版),依然是制作排版精美,字很少,行间距很大。看了头两页,我有点惭愧,书上字字句句像是在批判我。因为我刚刚辞掉一份不喜欢的工作。我在上班时常常漫不经心,因为我不喜欢...
這書的編輯簡直是對內容的巨大諷刺……
评分我覺得很好。國傢圖書館真是個好地方,坐在裏麵兩小時心神安寜地看完瞭一本書,《把信送給加西亞》,小時候就在老姨傢的書架上無數次看到這本書,還以為是什麼愛情故事的書,一直沒拿起來看,沒想到會是一本激起工作熱忱的經管類書籍,更沒想到會是在北京玩耍時在圖書館看完瞭它…真的很棒,有醍醐灌頂的感覺,推薦工作久瞭煩躁、厭倦、找不著北的朋友看一下。星期一下午的圖書館門口人來人往,大北京文化氛圍真好。
评分嗬嗬嗬
评分一般喜歡。
评分這個世界上有兩周人永遠無法超越彆人:第一種人是隻做彆人交代的工作;另一種人是做不好彆人交代的事。
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