管理会计业务基本技能训练教程

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出版者:中国人民大学出版社
作者:蔡芸
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:2004-2-1
价格:35.0
装帧:平装(带盘)
isbn号码:9787300052977
丛书系列:
图书标签:
  • 很好
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  • 会计实务
  • 财务管理
  • 成本控制
  • 企业运营
  • 会计教育
  • 技能培训
  • 实务操作
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具体描述

为了方便学习、创建和应用管理会计电算化模型,本书配有(管理会计技能训练系统)(以下简称“训练系统”)。“训练系统”从三个方面帮助读者掌握本书的基本内容。第一,技能训练示范以动态录像的方式,演示了在“Excel工作表”中创建管理会计相关模型的全过程以及应用模型进行假设分析的全过程,使读者非常直观地了解创建模型和假设分析的方法和步骤。第二,技能训练操作以创建模型的方式,提供了在“Excel工作表”中创建管理会计相关模型以及应用假设分析的操作平台,使读者直接借助该平台进行模型的创建和假设分析。第三,技能训练参考给出了事先创建完成的模型,读者可以在创建完成自己的模型之后核对,也可在创建模型遇到困难时参考。当然我们给出的参考模型未必能够解决管理会计中的所有问题,也可能不是解决问题的最优模型,读者可以根据自己遇到的具体问题创建能够解决相关问题的管理会计模型。 本书的阅读对象主要是财务会计人员,特别考虑到部分财务会计人员对计算机不熟悉的实际情况,在介绍创建管理会计电算化模型的方法和步骤过程中,各章都设计了案例并配有大量的图表以及屏幕录像,使创建模型的问题变得简单明了,即使不具备计算机知识的财务会计人员,也能按照本书介绍的方法创建符合本企业或本人所需要的管理会计电算化模型。本书适合在职会计人员、财务人员及财经专业学生的入门教材或参考书或作为学习“管理会计”课程的配套实验教材,也可作为经济管理人员的参考书。

现代企业战略与运营管理前沿探索 ——面向数字化转型与全球化竞争的理论与实践指南 一、全景式解析企业战略制定与实施的复杂图景 本书深度聚焦于当前商业环境中,企业面临的战略选择、规划流程以及落地执行的系统性挑战。我们不再局限于传统的竞争优势理论,而是将视角拓展至 VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的动态能力构建。 1. 战略环境的解构与洞察: 宏观环境的颠覆性力量: 深入剖析地缘政治冲突、供应链重构、气候变化以及社会文化变迁对企业战略布局的深远影响。重点讨论如何利用 PESTEL 分析的升级版——PESTLE+S(加入可持续性考量)框架,进行高精度风险预警。 行业结构演变的模型: 不仅采用波特五力模型,更引入了平台生态系统理论(Platform Ecosystem Theory)和“价值捕获链”分析,以理解数字平台如何重塑行业利润分配格局。 竞争情报的实时化与智能化: 阐述如何整合大数据、自然语言处理(NLP)技术,构建实时、预测性的竞争情报系统,替代传统的季度或年度情报报告。 2. 战略选择的深度聚焦: 蓝海战略的再定义: 探讨在成熟市场中,如何通过“价值创新矩阵”和“关键痛点逆向工程”,找到未被满足的需求空间,而非仅仅是创造全新的市场。 核心竞争力的动态演进: 区别于静态的资源基础观(RBV),本书强调“动态能力”(Dynamic Capabilities)理论,探讨企业如何通过“感知、把握、重构”三大核心流程,持续更新其核心能力,以适应技术快速迭代。 全球化与本地化的辩证统一(Glocalization): 分析跨国公司在不同市场采取差异化战略的复杂权衡,特别是文化敏感性在产品设计、营销策略和组织架构中的渗透作用。 3. 战略执行的“最后一公里”: 战略与运营的连接: 详细阐述如何通过战略地图(Strategy Maps)和平衡计分卡(BSC)的深度应用,确保自上而下的目标对齐。重点突破了 BSC 在服务业和高科技产业中指标设计的难点。 组织架构的适应性设计: 探讨矩阵式、项目制以及敏捷组织(Agile Organization)在不同战略导向下的适用性,特别是如何设计跨职能的“能力中心”而非僵化的职能部门。 战略文化的塑造与维持: 论述高层领导力在构建“敢于试错、持续学习”的战略文化中的决定性作用,并提供文化诊断工具。 --- 二、数字化转型:重塑企业运营模式的核心驱动力 本书将数字化转型视为一项深刻的战略重构工程,而非单纯的技术升级。它聚焦于数据驱动决策、流程再造与客户体验的革命性变化。 1. 数据治理与决策科学: 从数据到洞察的路径: 阐述数据湖、数据中台的架构设计,强调数据质量管理(DQM)在战略决策中的基础地位。 预测性分析与机器学习在管理中的应用: 介绍如何利用回归模型、时间序列分析和深度学习技术,预测市场需求、优化库存水平和识别欺诈行为,使管理决策具备前瞻性。 “人机协作”的决策界面: 探讨如何设计既能充分利用算法效率,又能保留人类直觉和道德判断的混合决策流程(Human-in-the-Loop)。 2. 敏捷与精益的运营升级: 精益思想在非制造领域的拓展: 将精益原则(消除浪费、价值流映射)应用于知识工作、软件开发和行政流程,实现端到端流程效率的最大化。 敏捷方法的规模化(Scaling Agile): 详细介绍 SAFe (Scaled Agile Framework) 或 LeSS (Large-Scale Scrum) 等框架,指导大型组织如何在保持敏捷性的同时,协调跨部门的项目群。 供应链的韧性与透明化: 论述区块链技术在提升供应链可追溯性、确保产品真实性方面的潜力,以及构建多源化、柔性的全球供应链网络。 3. 客户体验(CX)的整合管理: 全渠道客户旅程设计: 强调从市场营销、销售到售后服务的无缝体验设计。引入“客户接触点矩阵”来评估和优化每一个交互瞬间的价值贡献。 个性化与隐私的平衡艺术: 探讨在利用用户画像进行超个性化服务的同时,如何严格遵守数据隐私法规(如 GDPR),并建立客户信任机制。 --- 三、可持续发展与企业社会责任(ESG)的战略整合 本书将 ESG 不视为合规负担,而是视为企业获取长期竞争优势和吸引资本的关键驱动力。 1. ESG 报告与价值创造: 从合规到战略集成: 分析 GRI、SASB 等主流报告标准,并指导企业如何将气候风险、社会影响等非财务指标纳入核心运营目标。 循环经济模式的商业化探索: 探讨“产品即服务”(PaaS)的商业模式创新,以及如何设计闭环供应链,实现资源消耗的最小化和资产利用率的最大化。 2. 利益相关者资本主义的实践: 价值的重新定义: 区分股东价值(Shareholder Value)与利益相关者价值(Stakeholder Value),并提供量化衡量社会和环境回报的指标体系(SROI)。 供应链的道德审计与赋能: 探讨如何利用技术手段(如物联网、卫星图像)对供应商的环境和社会绩效进行持续、透明的监控,并构建供应商发展伙伴关系。 --- 四、领导力与组织变革的驾驭 战略的成功终归依赖于人的执行力。本部分关注适应未来挑战所需的领导素质和变革管理技术。 1. 适应性领导力模型: 情境感知与授权: 阐述适应性领导力(Adaptive Leadership)的核心,即领导者需要识别是“技术性问题”还是“适应性挑战”,并据此选择是提供答案还是促进群体学习。 跨文化与虚拟团队的领导艺术: 探讨在远程和全球化团队中,如何通过建立高信任度的沟通机制和明确的绩效标准,驱动协作效率。 2. 有效的变革管理: 基于行为科学的变革推动: 采用如“推力”(Nudge Theory)等行为科学工具,设计更有效的干预措施,以克服员工对变革的固有阻力。 组织学习机制的嵌入: 强调将战略评估、项目复盘转化为组织知识库的系统性流程,确保企业不会在同一个战略误区上重复犯错。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、业务转型负责人提供一套系统、前瞻且实用的思维框架和操作工具,帮助他们在复杂多变的商业环境中,构建可持续的竞争壁垒。内容涵盖战略的制定与执行、数字化转型中的运营重塑、ESG 的价值整合,以及变革时代的领导力修炼。

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读后感

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用户评价

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从实用性角度出发,这本书的配套资源和习题设计是其最大的亮点之一。它似乎深知“纸上得来终觉浅”的道理,在每一节的关键知识点后都设计了针对性的练习,这些练习的难度设置非常有梯度。初级的通常是概念辨析和基础公式代入,中级则开始要求对不同成本体系进行比较分析,而高难度的题目则往往以情景模拟的形式出现,要求读者不仅要会算,还要能写出结构清晰的分析报告。我尤其欣赏的是,书中对于那些需要借助外部软件(比如电子表格工具)完成的模拟分析题,都有明确的步骤指导,这极大地弥补了纯理论书籍在操作层面上的不足。它真正做到了“授人以渔”,培养读者将抽象模型转化为具体操作的能力,而不是仅仅停留在知识点的记忆层面。

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这本书的装帧设计,坦白说,第一眼吸引我的并不是封面的那种设计感,更像是那种非常务实的工具书风格,用色沉稳,字体排版也以清晰易读为最高准则,这对于我这种需要经常翻阅查找特定知识点的读者来说,其实是个加分项。拿到手里就能感觉到纸张有一定的厚度,油墨印刷的清晰度也对得起这个价位,长时间阅读下来眼睛不会感到特别疲劳。不过,内页的排版在某些章节显得有些密集,尤其是在那些需要大量公式推导或者图表展示的地方,如果能再增加一些留白或者使用不同字重来区分重点,阅读体验会更上一层楼。整体而言,从物理层面上看,它是一本为“实战”而生的教材,没有多余的花哨,一切都围绕着“效率”展开,这一点深得我心,毕竟我们学习管理会计的目的,就是为了解决实际业务中的问题,而不是单纯地欣赏精美的印刷品。这种直截了当的态度,让人觉得这本书的编写者非常清楚目标读者的需求——我们需要的是可以直接用、能落地的知识体系,而不是理论的空中楼阁。

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阅读体验上,这本书的语言风格呈现出一种高度的专业性和严谨性,基本上是教科书式的陈述,几乎看不到任何口语化或者带有个人情感色彩的表达。这保证了信息的准确性和统一性,避免了因作者个人风格带来的理解偏差,这一点在涉及精确计算和法规遵从性的领域至关重要。但是,这种过于板正的风格,在某些理论概念的阐述上,确实显得有些干燥。举个例子,当它解释边际贡献理论时,所有的解释都基于标准的经济学假设,虽然无可指摘,但如果能在附注或者案例解析中,加入一些现实企业中“边际贡献模型失效”的讨论,或者探讨管理层如何利用该模型进行短期决策的微妙博弈,那么这本书的深度和可读性会大大增强。我个人期待看到更多关于“灰色地带”的探讨,毕竟现实中的管理决策往往不是简单的对错题。

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深入研究这本书的章节结构,我发现它在传统管理会计三大支柱——成本、决策、预算——之外,似乎还投入了相当的篇幅来探讨“信息系统与绩效管理”的结合。这体现了编写者对当前企业数字化转型的敏锐洞察。例如,它不仅讲解了如何设置标准成本,更进一步探讨了在ERP系统环境下,如何利用实时数据流自动进行差异分析并反馈给生产部门,这超越了一般入门级教材的范畴。这种前瞻性使得这本书的保质期相对较长,即便企业管理工具不断更新迭代,其底层逻辑的训练仍然有效。当然,这种高阶内容的引入,也意味着对于零基础的读者来说,可能需要额外的辅导材料来帮助消化这部分融合了IT思维的内容,否则可能会因为信息过载而感到吃力。总体来说,它不是一本满足于“交代完知识点”的教材,而是一本力求“训练出能解决问题的人”的工具手册。

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这本书的内容组织逻辑,我观察到它并没有采用传统的“先宏观后微观”的叙事方式,而是更倾向于采用“问题驱动”的教学模式。每一章的开篇几乎都会设置一个看似复杂但极具代表性的企业案例或业务场景,然后自然而然地引入解决这个场景所需的管理会计工具和方法。这种编排方式的好处在于,它能立刻抓住读者的注意力,让你感觉到你正在学习的知识点是“活的”,而不是孤立存在的定义。例如,在讲到成本核算模块时,它没有冗长地罗列各种分摊方法,而是直接抛出一个“如何准确衡量某新产品线盈利能力”的难题,然后层层递进地讲解作业成本法(ABC)的适用性与操作步骤。这种叙事结构极大地降低了初学者的畏难情绪,因为它让你在潜意识里完成了一次从“为什么学”到“怎么学”的无缝过渡。然而,对于已经有一定基础的读者来说,可能需要耐心翻阅前面的基础铺垫,才能到达自己真正想深入研究的那些高级应用部分。

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