具体描述
众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标如市场占有率、利润等依附于产品之上。一个企业如果有了好的、深受市场欢迎的产品，企业就会迅速发展，否则，企业就会走下坡路，甚至遭受到灭顶之灾。
但是，任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只有相对的、暂时的，曾经辉煌一时的美国的王安公司、中国的巨人公司、沈阳飞龙公司如今都衰败了，究其原因，原有的产品优势的逐渐丧失是最主要的原因。与100年前、50年前大不相同的是，在科学技术迅速发展的今天，在国际化的市场竞争愈趋激烈的现代，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一种产品的寿命周期都是非常有限的。企业所能拥有的产品优势越来越短暂，从办公自动化设备、通信设备、服装到金融保险、医疗服务等等，一切都处在激烈的竞争中，除非企业能够源源不断地创造出新产品，否则就会萎缩和死亡。
因而，新产品开发对企业来说具有非同寻常的意义。
本书对新产品开发管理操作规范进行了详细的解说。
《新产品开发管理操作规范》是一本旨在为企业提供全面指导的书籍，其核心内容围绕从项目启动到最终交付整个产品开发过程的各个环节，详尽阐述了行业最佳实践和科学管理方法。该书深入探讨了产品生命周期的全流程管理，帮助读者理解每一个阶段需要哪些关键步骤和注意事项，从而确保项目顺利推进、风险降至最低。 书中首先系统介绍了产品开发管理的基本框架，包括规划、设计、开发、测试、验收及交付等各个环节。这部分内容详细解析了每个阶段的任务要点和目标，强调合理的资源配置与时间安排的重要性。此外，还对不同团队成员的职责分工进行了深入分析，确保在项目实施过程中各方能够明确分工，避免因沟通不畅而导致问题发生。 书中还引入了现代管理工具和方法论，例如敏捷开发、精益管理等，为读者提供切实可行的解决方案。这些工具不仅提高了效率，还增强了团队协作能力，使项目能够更具弹性应对变化。通过案例分析，书籍展示了在实际企业中应用这些方法的具体成效，帮助读者更直观地理解其价值和操作方式。 对于风险管理方面，《新产品开发管理操作规范》提供了一整套识别、评估与应对风险的流程。这部分内容强调了预防为主的重要性，教会读者如何提前发现潜在问题并制定相应的应对策略，从而降低项目失败的可能性。书中还详细描述了文档管理和沟通策略，确保信息传递清晰、准确，有助于团队成员保持高效协作。 此外，该书特别关注跨部门协同与利益相关者管理，通过强调透明度和及时反馈，帮助读者建立稳固的合作关系。这不仅增强了项目执行的质量，也提升了企业整体的创新能力。 对于读者来说，这本书的价值在于它不仅是一份操作指南，更是一种思维方式的引导。通过系统学习和实际操作，读者能够掌握高效管理产品开发的技巧，为自己或自己的公司打下坚实基础。在行业竞争日益激烈的今天，该书提供了宝贵的参考资料，有助于企业在复杂环境中实现持续创新。 总体来说，《新产品开发管理操作规范》是一本内容全面、逻辑清晰的专业书籍，适合想要提升自身管理能力、优化产品开发流程的读者。这部分内容经过精心编撰，旨在为企业和个人提供实用且深入的指导。
作者简介
目录信息
序论
第一篇 开发之前
概述
第一章 开发概论
第二章 开发准备
第二篇 开发战略与组织
概述
第三章 开发战略
第四章 开发组织
第三篇 概念形成
……
第四篇 实体开发
……
第五篇 商品化
……
第六篇 面向未来
……
参考文献
· · · · · · (收起)
第一篇 开发之前
概述
第一章 开发概论
第二章 开发准备
第二篇 开发战略与组织
概述
第三章 开发战略
第四章 开发组织
第三篇 概念形成
……
第四篇 实体开发
……
第五篇 商品化
……
第六篇 面向未来
……
参考文献
· · · · · · (收起)
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