目錄
第1部分 項目與大型項目管理指南
第1章 高級管理層項目管理概述
1.1 有效管理項目的重要性
1.2 項目：實現戰略性發展的手段
1.3 戰略項目組閤管理
1.4 項目清單：項目登記錶
1.5 組織的項目管理過程
1.6 項目管理的3個概念
1.7 Internet帶來的挑戰
第2章 大型項目和項目
2.1 大型項目、項目和任務
2.2 項目的定義
2.3 項目分類
2.4 給一類項目中的項目分類
2.5 高技術項目的生命周期
2.6 項目環境
第3章 提高項目管理能力
3.1 係統項目管理的成本和好處
3.2 項目管理知識體係的規範化
3.3 項目管理成熟度模型
3.4 推薦使用的改進方法
3.5 改進項目生命周期管理係統(PLCMS)
3.6 剋服項目管理的障礙
第4章 項目管理的綜閤角色
4.1 關鍵綜閤角色及其目的
4.2 綜閤角色的責任和職權
4.3 總經理
4.4 項目組閤領導小組
4.5 項目發起人
4.6 項目管理經理
4.7 項目、大型項目和多項目經理
4.8 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
4.9 項目經理角色的後備
4.10 項目經理的特點、來源和篩選
4.11 項目管理的職業發展
4.12 結論
第5章 整體和預測性計劃編製與控製
5.1 項目整體和預測性計劃編製與控製的要求
5.2 項目管理信息係統
5.3 計算機支持的項目管理信息係統(PMIS)
5.4 項目管理軟件應用係統的選擇和實施
5.5 項目計劃編製和控製和PMIS
……
第2部分 管理具體項目
附錄 綜閤的項目範圍、進度、資源、財務和風險管理
· · · · · · (收起)