具体描述
本书运用现代企业战略管理的理论，在内容设计和体系安排上，通过对大量中外经典案例的分析，揭示了企业战略管理失败的原因，总结出企业战略管理中存在的十大误区。本书共分为十章，每章独立对一个误区进行分析，均依次遵循了开篇案例、误区分析、解决之道和成功案例的体系安排，并在每章的最后附有随想录。本书三大的特点：第一，案例分析与理论解释相结合。本书以案例分析为主，以基础理论为铺垫。除了“开篇案例”和“成功案例”采用较大型的案例外，在其他部分也穿插了关于企业成败的经典小型案例。全文采用通俗易懂的语言，在“解决之道”中运用相关理论加以分析和阐述，对涉及到的专业术语都有清晰的解释。在章节之间，遵循了战略管理理论中战略分析、战略选择(制定)、战略实施和战略控制的逻辑关系。 第二，失败教训与成功经验相结合。“他山之石，可以攻玉”，从成功企业中应该学习经验，从失败企业中则要吸取教训，经验和教训同样都是知识和财富。本书从对失败企业的分析出发，提出误区中存在的问题和解决的对策，并介绍了成功企业的战略管理是如何克服该误区障碍的。正、反面教材相结合，可以使读者穿行于失败的教训和成功的经验之中，在对比分析中获得更为深刻的认识。 第三，世界先进与中国实践相结合。由于本书的主要目的是指导我国企业的实践，书中案例虽选自世界各国的著名企业，但在运用上作了如下安排：开篇的失败案例均选取我国的企业，而结篇的成功案例则选取了世界的著名大企业，以期达到“洋为中用”、放眼世界的功效。因为我国的企业多是在改革开放之后产生，尚处于成长期，还须经历史的考验，而国外的大企业多有很长的历史，在饱经风霜之后，其管理体制、理念已经相对成熟了。
作者简介
目录信息
误区二 没有远期规划 追逐短期利益
误区三 脱离外部环境 战略不切实际
误区四 自我认识不足 目标欲速不达
误区五 盲目多元经营 丧失核心能力
误区六 规模扩张冲动 管理工作滞后
误区七 孤立看待战略 忽视组织配套
误区八 战略实施到位 企业文化滞后
误区九 战略实施僵化 缺乏动态调整
误区十 力求战略创新 创新脱离市场
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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