具体描述
责任，从道义和法律意义上讲，是指人应当对自己的行为负责。责任观念的存在，是人类社会得以高度组织化并能长期维系的基本条件之一。
近年来全国各地区和部门在领导干部管理体制方面进行了积极和卓有成效地探索，领导干部问责制的推行，就是其中的一项重要成果。然而，问责制推行的前提，是对领导者责任的准确界定，但令人遗憾的是，以往学术界关于这一方面的研究甚少，而各地政府推行的问责的内容也基本上属于对于施政过失责任的追究。而荣仕星教授的新著《论领导者责任》（人民出版社，2004年2月出版）一书，则是迄今所见第一部对领导者责任进行系统全面阐述的专著。通读全书，可以感受到作者把握时代脉动的学术敏感和强烈的创新意识。
首先，《论领导者责任》为我们进一步深化干部制度改革提供了另一个视角。传统的领导科学研究，一般都着重于对领导干部的选拔任用、领导权力构成、领导决策、领导方法、领导协调以及领导体制等方面的探讨。然而正如作者所言，“一个人之所以是领导者，不是因他手中有权，而是因为他肩负某个部门、某个系统或某个工作的责任”（《论领导者责任》后记）。从这个角度来看，关于领导干部管理的各个环节，着眼点不应当仅仅集中在权力的获得与行使方式，而应当着重于责任的规范与明确。只有把权力与责任融为一体，才能够建立科学有效的领导干部管理体制，才能从观念形态方面解决各级领导者的权力观问题。明确手中的权力由人民赋予，权力的行使受人民监督，向人民负责，时刻牢记为人民服务的宗旨。改革开放以来，我们的干部队伍建设正在朝着科学化和法制化的方向迈进，并取得了重要的成绩，反腐倡廉的力度也在不断加大。但不容忽视的是，近年来在一些部门和地区有的领导干部，甚至是高级领导干部，滥用权力、以权谋私，直至走上了犯罪的道路。据中纪委统计，从1992年到2002年10年间，全国共处分县级领导干部有49291名，处分厅局级领导干部4095名，处分省部级领导干部176名，令人触目惊心。此类现象的出现有其复杂的社会根源，但最根本的原因在于一些领导干部不能够正确看待和行使手中的权力，丧失了基本的责任意识，而相应的管理制度在从责任角度对权力的规范和制约，也还存在着漏洞和缺陷。
其次，《论领导者责任》构建了一个系统的关于领导者责任的科学体系。全书共分为十章，分别论述了领导者的政治责任、经济责任、法律责任、社会责任、谋略责任、决策责任、用人责任、执行责任、管理责任和教育责任。领导工作是一项综合复杂的工作，几乎涉及人类社会生活的各个方面，既有宏观的战略把握，也有微观的执行操作。从领导的层次划分，有决策层领导，执行层领导，管理层领导；从领导的类型区分，有政党、行政、企事业单位和社会团体；从领导工作的内容来看，有人与人的关系，也有人与客观环境的关系；从领导的方式和手段来看，涉及引导、指挥、组织、协调、监管、教育等等内容。而《论领导者责任》则执简驭繁，以责任为核心，对以上诸多方面都作了深入的研究，既论述了领导者个人的责任以及由此所要求的素质修养，也涉及到领导活动过程中诸多环节的责任意识。既有对领导者宏观责任的界定和论说，如“政治责任”一章，首先指出领导者政治责任有一般、特殊和个别三个层次的涵义，领导者的政治责任主要包括维护宪法，坚持和实现党的领导，坚持国家和民族的统一、维护安定团结三个方面。而领导者履行政治责任的条件和要求是，领导者政治、思想、文化素质是履行政治责任的重要条件；加强领导干部作风建设、制度建设是巩固执政党地位的重要保证；维护党的纪律特别是政治纪律；维护党的思想统一，正确处理人民内部矛盾。也有对领导者微观责任、具体责任的规范和要求，如“领导者用人责任”一章共分八节，分别是选才用人在领导工作中的地位、社会主义现代化建设需要高素质的人才、“知人”的原则和方法、“善任”的原则和制度、优化人才成长的环境、为官一任育才一批、坚持授权的原则、用人失误要追求领导者的责任，从基本原则到具体操作都作了详尽的论述。
总之，《论领导者责任》一书对什么是领导者责任，领导者应承担什么样的责任，如何承担责任等方面的问题，都进行了系统深入地探讨，作到了历史与现实的结合，理论与实践的统一，不仅丰富拓展了学术理论研究的新领域，而且具有极为重要的现实指导意义。《论领导者责任》的作者荣仕星教授，在行政管理教学与研究领域多年辛勤耕耘，硕果累累，该书的问世，既是作者长时期进行理论探索的结晶，也是对从事领导工作实践经验的总结。
《论领导者责任》这个课题，是国家民委2000年12月立项资助的重点项目。研究主要涉及十个方面的内容，即领导者政治责任；领导者经济责任；领导者法律责任；领导者社会责任；领导者谋略责任；领导者决策责任；领导者用人责任；领导者执行责任；领导者管理责任；领导者教育责任。本课题研究的重点是对领导者管理过程中经验的总结，教训的吸取，理论的提炼和升华，并在较全面系统阐述诸项领导者责任的基础上提供一本历史与现实相结合，理论与实践相统一，中国与外国相交汇，有科学的理论体系，又有较强针对性，规范性和可操作性的专著。
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读后感
用户评价
这本书的语言风格出乎意料的沉稳内敛，没有那种煽动性的激情，反而有一种历经沉淀后的厚重感。它更像是一位饱经风霜的智者，在娓娓道来人生的真谛。我个人感觉，它对“道德责任”和“组织健康”之间的关联性探讨尤为深刻。作者并未将企业领导者的责任局限在财务指标上，而是将其延伸到了对组织文化的塑造和员工的精神世界的关怀。书中对“集体失职”的分析非常犀利，它揭示了当责任链条出现断裂时，个体如何巧妙地退居幕后，而最终整个组织却为此买单的机制。这种对系统性漏洞的洞察力，使得这本书超越了传统的个人技能提升范畴，上升到了治理结构优化的层面。读完后，我不再仅仅关注我个人的绩效，而是开始审视我所处的系统是否健康、是否具备自我修正的能力。这是一次从“我”到“我们”的视角转换，非常到位。
翻开这本书的瞬间，我就被作者那份近乎苛刻的自我审视态度所吸引。它不是一本教你如何“收买人心”的工具书，而更像是一面高清晰度的镜子，映照出我们在肩负重任时常有的盲区和自我欺骗。书中对“不作为的后果”进行了极其细致的剖析，这种剖析的深度远超我的预期。我印象最深的是关于“风险预见与提前干预”那部分的论述，作者没有回避人性中对冲突的规避倾向，反而直指人心，指出真正的领导力往往体现在敢于在问题萌芽时就介入，即便这意味着短期内的不讨好或决策上的痛苦。这种对“负面责任”的探讨，真实得让人有些不安，却也无比受用。这本书的结构设计也十分巧妙，它不按部就班地推进，而是像一个高明的辩论家，不断抛出挑战性的观点，迫使你不得不跟上其思维的节奏。对于任何身居高位，却又时常感到力不从心的人来说，这本书都是一次必要的“精神体检”。
与市面上那些鼓吹“无所不能的超级英雄式领导”的读物截然不同，这本书以一种近乎谦卑的姿态，探讨了领导者面对局限性和不确定性时的应对之道。它的魅力在于其对“脆弱性领导力”的肯定。作者承认，领导者也会犯错，也会面临信息不对称的困境，关键在于如何以一种负责任的态度去暴露这些脆弱，并构建一个鼓励坦诚、而非掩盖错误的组织环境。我特别欣赏其中关于“外部环境责任”的章节，它拓展了传统意义上领导者对内部事务负责的范畴，强调了在全球化和可持续发展的大背景下，领导者对社会影响的不可推卸的义务。这本书的论证逻辑严密，引用恰当，使得即便是最抽象的责任概念，也被阐释得清晰有力，让人在阅读过程中有一种如履薄冰却又信心倍增的感觉，真正做到了“知其重而行其责”。
这是一本非常引人深思的书，它不仅仅停留在理论的层面，更是深入探讨了在复杂多变的现代社会中，如何真正承担起“领导者”这个沉甸甸的身份。作者的文字功力着实了得，仿佛能抓住人心的脉搏，让人在阅读过程中不断反思自己的行为模式和决策逻辑。我特别欣赏书中对于“责任边界”的界定，它没有提供一套僵硬的公式，而是通过一系列生动的案例，引导读者去思考在不同的情境下，领导者的关注点应该如何切换，从单纯的结果导向转向对过程、对团队、乃至对更宏大生态系统的关怀。读完之后，我感觉自己对“担当”二字有了全新的理解，不再是那种喊口号式的口号，而是融入日常工作中的一种内化品质。书中对信息透明度和沟通有效性的强调，尤其触动了我，在信息碎片化的时代，保持清晰、真诚的沟通渠道，本身就是一种至关重要的领导力体现。这本书无疑为那些渴望超越管理技巧、追求真正领导力的实践者提供了一份宝贵的指南。
坦白说，市面上的领导力书籍汗牛充栋，但大部分都沦为了空洞的术语堆砌。然而，这部作品的独特之处在于它扎根于深刻的哲学思考之上，却又极其注重实践的可操作性。它巧妙地将古老的智慧与现代商业环境的快速迭代相结合，构建了一个多维度的责任框架。我尤其欣赏作者对“授权与问责”之间微妙平衡的描绘。很多人在授权时，往往将责任也一并“丢”了出去，这本书则清晰地阐述了，真正的授权，是以更高级别的持续关注和最终的包容性问责为前提的。阅读过程中，我几次停下来，对照自己的团队管理模式进行了反思。作者所倡导的，不是一种高高在上的指点江山，而是一种深入一线的、带着温度的担当。它要求领导者不仅要对“做了什么”负责，更要对“没有做什么”负责，这种前瞻性的责任感，是衡量一个伟大领导者与一个合格管理者分水岭。
