图书标签: 管理 教材 战略 MBA
发表于2024-09-07
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《企业战略管理:理念、方法与案例》写作的基本思路主要体现在以下五个方面:1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上,实施资源有效配置,构筑企业整体优化和持续发展的课程,学习之后,学员能够融会贯通、系统思考。2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”,从这一本质问题入手,从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。3、三个基本问题的解决,从战略管理理论上,表现为各个理论学派的有效整合,寻求具体的思路和手段,概括起来,是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。4、在战略制定和实施过程中,不能为了战略而战略,不能让战略成为装饰品,而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此,战略的落实,需要各个职能的支撑和区配。5、案例教学和理论讲授紧密结合,并提高案例教学的分量,案例以国内企业为主。《企业战略管理:理念、方法与案例》在系统整合各个职能基础上,从管理高层分析和指示企业战略管理的核心内容,并从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。全书共五大部分,具体为:战略管理总论、业务选择和发展、竞争优势战略、战略实施措施、战略管理案例。适用:大专院校学生教材和广大企业管理人员阅读及各类培训,进修班使用。
MBA教材。好吧,说来惭愧,09年拿到手的教材,除了写论文那会粗粗翻了几章之外,直到8年后的今天,因为项目需要才从头到尾囫囵吞枣地看了一遍。
评分战略决定战术,战术决定技术。无论企业还是个人,都要有目标、愿景!人最悲哀的是没有目标,第二悲哀的是目标没有实现!相信自己,下一个奇迹就是你!
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