具体描述
《信息管理学》是面向21世纪信息管理和信息系统专业系列教材之一，是“十五”国家级规划教材。《信息管理学》将管理学的基本理论与信息、信息资源和信息活动的特征结合起来，建立了信息管理学的新体系，在此基础上讨论信息管理学的基本问题和解决这些问题的基本方法，并按照信息管理的战略规划、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和管理创新与变革展开。全书共分两篇十一章：第一篇理论信息管理学，包括总论、信息战略规划、计划、组织、领导、控制、信息化与管理变革等七章；第二篇应用信息管理学，包括信息管理应用与国民经济信息化、企业信息管理、商务信息管理、政府信息管理等四章。《信息管理学》除作为高等学校教材外，也可供社会读者研读。
作者简介
本书将管理学的基本理论与信息、信息资源和信息活动的特征结合起来，建立了信息管理学的新体系，在此基础上讨论信息管理学的基本问题和解决这些问题的基本方法，并按照信息管理的战略规划、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和管理创新与变革展开。全书共分两篇十一篇：第一篇理论信息管理学，包括总论、信息战略规划、计划、组织、领导、控制、信息化与管理变革等七章；第二篇应用信息管理学，包括信息应用与国民经济信息化、企业信息管理、政府信息管理等四章。
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读后感
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用户评价
说实话，这本书的阅读体验只能说是中规中矩，没什么让人眼前一亮的惊喜，但也算不上是灾难。我主要关注的是信息安全与隐私保护这一块，毕竟在数据泄露事件频发的当下，这是企业信息管理中至关重要的一环。书中关于安全模型和法规遵从性的介绍非常详尽，引用了大量的标准和规范名称，这对于准备相关认证考试的读者来说，无疑是一份宝贵的参考资料。但是，它的叙述方式非常学术化，大量使用专业术语和复杂的逻辑推导，使得非信息安全专业背景的读者在理解时会感到吃力。比如，它深入讨论了访问控制矩阵的理论特性，但对于企业在实际部署零信任架构时可能遇到的性能瓶颈和管理复杂性，却几乎没有提及。对我而言，我更希望看到一些针对不同行业（比如金融、医疗）的定制化安全策略对比，或者是一些最新的加密算法在实际系统中的性能测试数据。它像一位严谨的古典音乐家，完美地演奏了既定的乐章，但缺少了一点即兴发挥的激情和对现代听众口味的迎合。
评分这本书的装帧设计倒是挺下功夫的，封面用了那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，一看就是本正经的学术著作。我本来是想找点关于数字档案管理和数据治理方面的实操指南的，结果翻开目录，里面讲的那些信息系统生命周期、数据模型构建，对我目前的工作场景来说，信息密度有点过高，显得有些理论化了。比如，关于“信息资源规划”那一章，作者花了大量的篇幅去阐述经典的规划理论模型，引用了好多早期的管理学大师的观点，这对于一个急需了解最新的云计算架构如何影响企业信息整合的实践者来说，感觉像是穿了双不合脚的旧皮鞋去参加现代舞会。我期待的是能看到一些最新的案例分析，比如AI在文本挖掘中的应用，或者区块链技术如何保证信息溯源的可靠性，但这些内容着墨不多，更多的是在基础理论上打磨。整体而言，对于刚入门的大学生或者需要回顾经典理论的研究人员来说，这本教材的系统性毋庸置疑，但对于想寻找前沿技术落地解决方案的读者，可能需要结合其他更具针对性的资料。书本的排版倒是清晰，注释也做得比较详尽，只是希望在内容上能更与时俱进一些，增加一些贴近当前企业数字化转型的实战案例分析。
评分这本书的行文风格非常古典、非常“学院派”，仿佛是上世纪末期学术会议的论文集。我最初是想从中寻找一些关于供应链信息集成和企业资源规划（ERP）系统选型与实施的深度见解。这本书对ERP系统的模块划分和职能描述倒是描绘得一丝不苟，将物料需求计划（MRP）、客户关系管理（CRM）等功能做了详尽的理论划分。但奇怪的是，它似乎完全避开了近年来SaaS化、微服务化对传统ERP带来的颠覆性影响。当我翻到讲系统实施的章节时，我注意到大部分内容仍然围绕着瀑布模型和严格的项目阶段划分，对于敏捷开发在企业级系统部署中的应用几乎只是一笔带过。这让我不禁怀疑，作者对当前企业IT架构的演变速度是否有所滞后。如果读者期望了解如何利用云原生技术快速迭代企业信息平台，这本书提供的视角可能显得过于保守和陈旧，更像是一本关于如何建造一座坚固堡垒的指南，而不是如何设计一个灵活、可扩展的生态系统的教程。
评分坦率地说，这本书的翻译质量（假设是翻译过来的，或者其写作风格很像翻译体）在某些地方显得有些生硬，使得一些本应流畅的观点变得晦涩难懂。我主要感兴趣的是“信息时代的组织变革”这一主题，特别是信息技术如何重塑跨部门协作的权力结构。书中探讨了信息流的集中化与分散化对组织层级的影响，理论框架很完整，引用了大量社会学和管理学的经典理论。然而，在举例说明时，它似乎总倾向于使用一些非常经典的、但已不再具有现代企业特征的案例。比如，谈到信息共享时，它反复提及的是内部邮件和文件服务器，对于Slack、Teams这类实时协作工具带来的即时、非正式信息流对决策效率的影响，探讨得不够深入。这种对新形态工作模式的“失语”，使得整本书的讨论停留在了一个相对“真空”的环境中。它提供了一套分析工具，但这些工具似乎没有被有效地校准，以适应我们当下这个信息碎片化、节奏极快的数字化工作环境。总的来说，理论框架扎实，但缺乏烟火气和对时代脉搏的敏锐捕捉。
评分拿到这本厚厚的书，我原本是抱持着极大的期望，希望能一窥现代企业信息流动的全貌。我尤其关注的是组织内部知识管理（KM）体系的构建与维护，特别是如何激励员工主动分享经验，以及如何将非结构化数据有效地转化为组织资产。然而，书中对KM的论述似乎停留在较为宏观的框架层面，更多地强调了“人、流程、技术”三要素的平衡，却在“技术如何赋能知识沉淀和检索”的具体路径上语焉不详。例如，它提到了知识库的建立，但对于如何利用自然语言处理技术对海量文档进行自动分类和标签化，以提高检索效率的关键技术点，描述得相当简略。读完几章后，我感觉自己像是站在一座巨大的理论金字塔的底座上，能看到整体的轮廓，却看不清支撑塔身的每一块砖石的细节。这种感觉让我有点失落，因为我真正想解决的问题，是如何利用现有工具打破信息孤岛，提升决策速度，而不是单纯地去理解信息管理的哲学基础。或许这本书更侧重于学术研究的范式建立，而非工程实践的蓝图绘制。
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