具体描述
《新编建设工程项目经理工作手册》内容简介：本手册共分五个部分。概论部分主要介绍了项目、工程项目、项目管理和工程项目管理的一些基本概念，为本手册的叙述打一个基础。建设项目管理是本手册的主要内容之一。它从项目策划开始，依次对项目的可行性研究、设计管理和建设准备、投资控制、招投标、工程监理等进行建设项目管理的主要内容。作了较详细的系统介绍，而且附有一些实例，这在过去的书籍中是不多见的，可供有关建设投资方、从事建设项目开发的管理人员在具体工作中参考。
施工项目管理是本手册的又—主要内容。它是紧扣现行国家标准《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2001的内容编写的，从项目管理规划、项目经理责任制、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等直至竣工验收和回访保修管理等，都有较详细的系统叙述，其中也附有一些实例和工程经验总经，可供在建设工程施工现场从事施工项目管理的人员借鉴和参考。
工程项目管理有关知识部分，重点介绍了主要的建筑机械与施工技术和质量检验标准方面的内容。一方面是介绍一些施工领域中近年发展的新技术、新机械；另一方面也较全面地介绍了最近陆续颁布实施的建筑地基基础工程、混凝土结构工程、砌体工程、钢结构工程等施工质量验收规范中有关必须严格执行的强制性条文和质量验收标准、检验方法等。因为，项目经理和有关管理人员在施工现场对工程项目进行管理时，会经常遇到这些问题，而且这些问题也与工程项目管理密切有关。
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天呐，这本书简直是为我们这些在工地上摸爬滚打的人量身定做的！我刚拿到手还没仔细看，光是翻阅目录就觉得心潮澎湃。它不像那种枯燥的理论教科书，而是透着一股实战经验的“烟火气”。我之前带的那个项目，各种突发状况简直让人焦头烂额，特别是涉及到分包单位的协调和进度管控，总感觉自己像是在走钢丝。我记得有一次，关键材料的供应突然出了岔子，供应商那边推诿塞责，我当时真是一筹莫展，最后不得不亲自跑了好几家替代商，折腾了好几天才勉强稳住阵脚。我特别期待这本书里能详细剖析一下，遇到这种供应链中断的“黑天鹅”事件时，项目经理到底该采取哪些系统性的预案和应急措施，而不是像我当初那样只能靠“瞎蒙”和“硬扛”。而且，现在精益建造和绿色施工的要求越来越高，书里对这些前沿技术的落地应用，以及如何将其有效地融入到日常的项目计划和成本控制体系中去，是不是也有独到的见解和实操案例分享呢？我非常看重这种从纸面规则到实际操作的无缝对接，毕竟，现场可不等人！
评分作为一名资深的项目管理人员，我最头疼的就是如何有效地激励和管理那支庞大而复杂的施工团队，尤其是处理跨专业之间的协作冲突。不同工种、不同背景的工人，他们的工作习惯和沟通方式千差万别，稍不留神，一个小的误解就可能演变成安全隐患或者质量通病。我希望能在这本手册里看到一些关于“人性化管理”的精髓，而不是一味地强调制度约束。比如，如何构建一个高效的现场信息共享机制，确保设计变更、技术交底能够迅速、准确地传达到每一层级的执行者？再者，对于施工过程中经常出现的“三检制”流于形式的问题，这本书有没有提出一些创新的、能真正激发一线人员质量责任心的检查和反馈机制？毕竟，质量的生命线最终还是掌握在那些拿着工具的兄弟们手中。我期待的不是空洞的说教，而是能立马在下个工地推行下去的、具体可操作的团队协作模型。
评分说实话，最近几年行业内的培训资料和网络课程层出不穷，但很多都停留在概念层面，真正能解决“落地难”这个痛点的少之又少。我特别好奇，这本《新编建设工程项目经理工作手册》在风险识别和应对策略这块，究竟能提供多深度的指导？比如，针对合同条款中的那些“陷阱”，是不是有详细的图示解析，教我们如何在签订阶段就做到心中有数，将潜在的索赔风险降到最低？我前阵子处理一个设计变更引发的工期顺延索赔，光是证据链的梳理和技术依据的准备就耗费了巨大的精力，而且过程异常纠结，对方的工程师和我们的现场代表各执一词，搞得整个会议气氛剑拔弩张。如果这本书能提供一套标准化的、可复制的索赔证据收集和管理流程，那简直是无价之宝！我希望它不仅仅是告诉我们“要做什么”，更要教会我们“怎么做”以及“如何避免不必要的麻烦”，最好能配上一些真实的合同纠纷案例分析，剖析不同处理方式的后果。
评分最后，关于项目收尾和竣工验收环节的流程规范，我希望这本手册能给出超越现行标准规范的“最佳实践”。很多项目经理在竣工阶段往往因为资料移交和最终审计的压力而焦头烂额，特别是那些历史遗留的签证和未决事项，处理起来异常棘手。这本书是否提供了一个系统化的、时间轴清晰的“零遗留”收尾清单？例如，如何提前半年就开始着手准备竣工图的编制和内部资料的归档工作，而不是等到最后两个月才手忙脚乱？我特别想知道，在处理政府部门和业主方的最终审计环节时，项目经理应该扮演一个怎样的“积极沟通者”角色，而不是被动地接受检查和质疑。我需要的是一套强大的“心理武器”和流程指引，确保项目能顺利、光荣地画上句号，为我未来的职业发展留下一个漂亮的业绩背书。
评分从成本控制的角度来看，这本书的实用价值我看得尤其重。在当前市场环境下，利润空间越来越薄，每一个环节的成本优化都直接关系到项目的盈亏平衡点。我特别关注书中对于采购和物资管理的优化策略。传统的做法往往是“集中采购+价格谈判”，但这种方式面对小批量、高频次的物资需求时效率低下，且容易滋生灰色地带。我希望看到的是，它如何整合BIM技术或数字化平台，实现对材料进场、使用量、剩余量的实时监控和精确预测，从而最大限度地减少浪费和窝工。此外，对于临时设施和大型机械设备的租赁与摊销成本管理，书中是否有给出更精细化的测算模型？特别是针对那些需要频繁调配的大型设备，如何制定最优的调遣计划，以平衡闲置成本和二次运输成本，这些都是我急需提升的地方。一本真正好的手册，应该能帮助项目经理在不牺牲质量和安全的前提下，把每一分钱都花在刀刃上。
评分这也是工作中很有用的一本书
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