现代饭店培训

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出版者:中国旅游出版社 作者:陈志学 出品人: 页数:469 译者: 出版时间:2003-7 价格:36.00元 装帧:简裝本 isbn号码:9787503221859 丛书系列:
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  • 员工培训
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  • 行业标准
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具体描述

《现代饭店培训》内容简介:全书按培训流程编排体例,根据培训工作程序逐一对培训需求分析,培训计划,培训方案,培训大纲,培训实施,培训方法,培训技巧,培训管理,培训质量控制,培训评估等进行了系统的介绍。《现代饭店培训》没有过多的理论阐述,作者直截了当地重点介绍读者在工作中经常碰到的问题。每个问题都是作者在多年培训实践中多次应用后的总结,读者拿过去就可以应用。是一本书应回答的问题。作者在《现代饭店培训》中更强调“怎么办”,因为只有读者知道了怎么办,才会对他(她)有指导作用,他(她)才觉得这本书有价值。“怎么办”,讲的是方法论。

《现代饭店培训》是一本旨在帮助读者全面提升餐饮业管理能力的专业书籍。其核心内容围绕现代化餐饮行业的发展趋势和实际操作方法展开,详细介绍了从招聘与选拔到团队建设的全流程指导。在这篇书中,作者深入分析了餐厅运营的各个环节,提供系统性的策略和实用建议。读者可以通过书中丰富的案例研究了解成功经验,并学习如何在实际工作中应用这些方法。内容涵盖人力资源管理、服务流程优化、客户关系维护以及与供应链的协作方式,帮助用户建立高效稳定的团队。书中还特别强调了现代科技在餐饮行业中的应用,例如数据分析和智能系统如何提升服务效率和顾客满意度。 对于那些希望深入了解餐饮行业标准、职业素养以及创新服务理念的人来说,这本书无疑是一个极为有价值的读物。作者通过详尽的章节设计,逐步引导读者掌握专业知识,提升整体工作效率。此外,书中还融入了大量的图表和实例,使复杂的管理概念更易于理解和吸收。这不仅帮助读者巩固基础理论,更提供切实可行的操作方案,适用于不同层级的餐饮从业人员。 在整个过程中,《现代饭店培训》始终强调实际应用的重要性,不仅介绍理论知识,还注重通过具体情境说明如何将这些知识转化为实际工作成果。书中对员工激励机制、服务标准制定以及危机应对策略的探讨,使其内容既全面又实用。这些细致入微的讲解让读者在阅读过程中不仅能获取有益信息,还能够激发自我学习和创新思维。 书中还特别关注了行业发展前景,预测了未来餐饮市场可能面临的新挑战,并提出相应的解决方案。这对于那些希望在竞争激烈的餐饮领域立足、持续成长的人来说是一个重要的参考资料。作者通过系统化的内容安排,使读者能够全面掌握当前及未来餐饮行业的动态,增强对行业变化的敏感度和适应能力。 总的来说,《现代饭店培训》不仅是一本管理书,更是为那些致力于进修与提升的人提供了一场学习之旅。在这个充满挑战的行业中,这本书将成为他们的重要伙伴,帮助他们在实践中不断成长,实现职业目标。无论是新手还是有经验者,阅读这本书都能带来实质性的收获,为他们构建更高效、更专业的餐饮运营体系提供强有力的支持。

作者简介

目录信息

前言第一章 概述
1 培训及其
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读后感

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用户评价

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这家酒店管理方面的书籍,内容之丰富,简直让人爱不释手。尤其是关于前厅服务的那些章节,细致入微,从客人入住到退房的每一个环节,都给出了非常实用的操作指南。我记得里面有一段专门讲“微笑服务”的,不仅仅是教你怎么笑,还深入探讨了微笑背后的心理学,如何通过肢体语言和眼神交流,真正让客人感受到热情和专业。读完之后,我立刻尝试在日常工作中运用,效果立竿见影,同事们都说我处理客诉时的语气和态度都变得更加得体和专业了。这本书对于那些刚入行的新人来说,简直就是一本“武功秘籍”,很多我们过去凭经验摸索的东西,它都用清晰的逻辑和流程图展现了出来,让人茅塞顿开。它并非枯燥的理论堆砌,而是充满了鲜活的案例分析,那些来自不同星级酒店的真实故事,让书中的知识点变得有血有肉,更容易被理解和吸收。我对其中关于人力资源配置的论述印象尤为深刻,它没有提供一个放之四海而皆准的公式,而是强调了根据酒店规模、定位和客源结构进行动态调整的重要性,这一点非常具有前瞻性。

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最后,关于危机管理和安全保障的章节,展现了作者审慎和极度负责任的态度。在如今这个信息传播迅速、突发事件频发的时代,一本专业的酒店管理书籍若不提及此方面,无疑是不完整的。这本书对风险识别、应急预案的制定以及突发事件发生后的信息发布与控制流程,提供了近乎教科书式的指导。它不仅仅关注火灾、停电等传统安全问题,还细致地分析了如网络安全漏洞、食品安全丑闻、以及社交媒体上的负面舆情危机等现代挑战。我欣赏其强调的“预先准备重于事后补救”的理念,书中给出的各种检查清单和模拟演练的建议,极具操作性。它提醒管理者,在追求利润最大化的同时,保护好客人、员工和酒店资产的安全,是不可逾越的底线。阅读这部分内容,我感到了一种沉甸甸的责任感,它教会我,卓越的管理意味着对潜在威胁的持续警惕和准备,确保酒店在任何风暴中都能稳如磐石。

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我对这本书中关于人力资源发展和企业文化的探讨给予最高评价,这部分内容体现了作者对“人”在服务业核心地位的深刻理解。不同于很多教材将培训视为完成任务,本书将员工发展视为一种长期投资。它详细阐述了如何构建一个多层次的职业发展通道,从初级员工的技能提升,到中层管理者的领导力培养,再到高管的战略思维塑造,每一步都有明确的路径图。尤其让我眼前一亮的是关于“赋权”的讨论,作者认为,真正的优秀服务源于一线员工被信任和被允许自主解决问题的权利。书中分享了一些案例,关于如何设计内部激励机制,如何营造一个鼓励创新和容忍合理错误的积极文化,这些都远比单纯的薪酬激励更具粘合力。读完这部分,我深刻体会到,一家酒店的灵魂,最终体现在员工的精神面貌和对客人体验的执着追求上,这本书成功地将抽象的“文化”具象化为可管理的流程和可衡量的行为指标。

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在市场营销和收益管理的章节里,这本书展现出一种锐利的商业洞察力,完全脱离了传统酒店业那种“等客上门”的旧观念。作者非常强调数据驱动决策的重要性,对于如何利用房价波动模型、竞争对手分析以及客户生命周期价值(CLV)来制定动态定价策略,讲解得深入浅出。我过去总觉得收益管理是一门玄学,但这本书通过大量的图表和实际模型推演,让我明白了它背后严谨的数学逻辑。更重要的是,它将营销策略与酒店品牌定位紧密结合,指出营销不应只是促销活动,而是品牌故事的持续讲述。书中关于数字营销的介绍,如OTA平台的精细化运营、社交媒体的内容策略以及SEO优化在酒店预订中的应用,都非常与时俱进,提供了可以直接拿来操作的清单和检查表。这种实用主义的风格,让读者在学习理论的同时,能够立刻转化为可执行的商业行动,对于希望提升 RevPAR(每间可供客房收入)的运营者来说,无疑是宝贵的财富。

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这本书的后勤与支持部门的论述,展现出一种令人惊叹的系统化思维。我一直认为,一家好的酒店,其光鲜亮丽往往建立在背后庞大而精密的供应链和维护系统之上。这本书恰恰将这些“幕后英雄”的工作详尽地剖析了一遍。比如,在客房清洁的标准建立上,它不仅列举了不同污渍的处理方法,更深入探讨了如何平衡效率与品质,如何利用科技手段进行库存管理和质量监控。特别让我佩服的是,作者对设施设备维护的讲解,非常接地气,涉及电气、给排水、暖通空调等多个专业领域,即便是非技术出身的管理者,也能快速掌握基本维护的原则和外包服务的关键控制点。我尤其欣赏它关于“绿色运营”的篇章,详细阐述了如何通过节能减排、减少废物产生,不仅降低了运营成本,也提升了酒店的社会责任形象。阅读这些内容时,我感觉自己像是在接受一次全面的、从顶层设计到一线操作的“拆解式”培训,视野一下子开阔了许多,不再局限于某一个孤立的部门工作。

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