具体描述
编辑推荐：本书有全球最伟大营销管理者的17种管理思想，相信我们的营销管理只有快乐，没有失落。新经济的兴起要求我们的营销管理方式进一步创新，而营销管理的创新莫过于概念的创新。著名管理学家彼得·德鲁克说：“一个企业只有这两个功能，营销和创新。只有靠营销创新，才有绩效，其他都是‘成本’”。
作者简介
目录信息
新经济呼唤人性化营销管理＼2
想顾客之所想, 体现人文关怀＼6
2满足顾客需求创造需求市场
消费者的需求, 企业的追求＼13
瞄准市场, 创造需求＼16
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读后感
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用户评价
自从接触了精益创业的理念后，我就对那种僵化、自上而下的传统管理模式深感不适。我希望这本书能体现出对敏捷思维的深刻理解，并在营销决策层面将其贯彻到底。我希望看到的不是一板一眼的流程图，而是一种基于反馈循环的、不断适应市场变化的动态框架。我在亚马逊上浏览了一些早期读者的评论，他们提到书中关于“跨部门协作壁垒的打破”有独到的见解，这正是我目前团队面临的巨大痛点。市场部和销售部之间那种心照不宣的摩擦和数据壁垒，极大地拖慢了反应速度。如果这本书能提供一套超越职权范围、真正能让一线团队信服并愿意共同执行的沟通和衡量标准，那简直是雪中送炭。我关注的重点在于“落地性”——它是否提供了一套可以嵌入到现有项目管理工具（比如Jira或Asana）中的衡量指标和会议结构，让这些高阶理论不再停留在PPT上，而是真正成为团队日常工作的指南针。
评分这本书的封面设计颇具匠心，那种深沉的蓝色调和简洁的字体排布，立刻就给人一种专业而严谨的印象。我特地在书店里把玩了很久，拿在手上能感受到纸张的质感，很厚实，显然不是那种随便印印就出来的作品。光是这份对实体物件的用心，就让我对里面的内容充满了期待。我本来以为这会是一本枯燥的理论汇编，毕竟“管理”这个词本身就带着一种冰冷和教条的气息。但翻开目录，那些章节标题的措辞，比如“重塑用户心智的底层逻辑”或者“从ROI迷思到可持续增长路径”，却透露出一种积极的、解决问题的态度，让我觉得作者显然不是那种只会躲在象牙塔里做模型的人。我最欣赏的是它没有回避当下市场环境的复杂性，反而将其视为创新的驱动力。我期待着它能提供一些我过去在其他畅销管理书中没有找到的、更具实操性的框架。这种期待感，是建立在对市场趋势的敏锐洞察和对传统营销教条的某种不满足之上的。这本书似乎想告诉我，在这个快速变化的时代，那些老旧的“最佳实践”已经失效了，我们需要一套全新的、更具韧性的方法论来指导决策。
评分我是在一个跨界交流会上偶然听人提起这本书的，当时几位业内资深人士在讨论如何应对流量红利消失后的困境，其中一位反复强调，与其追逐转瞬即逝的热点，不如回归到企业自身的“价值锚点”上进行深度挖掘。后来回家一查，发现他引用的核心观点似乎就源自这本书的某个章节。这让我产生了强烈的求知欲。我个人过去几年一直在中型企业担任营销负责人，深知那种“做了很多动作，但数据就是不涨”的无力感。很多管理书籍要么过于宏大叙事，要么就是针对那些拥有无限预算的跨国巨头，对我这种资源有限的团队来说，实操性不强。我希望这本书能提供一套“小而美”的、能够快速迭代并产生可见成效的工具箱。我尤其关注书中对于“品牌资产的数字化重构”的论述，这听起来不像是什么空泛的口号，更像是一种结构性的指导，告诉我们如何利用现有的数字触点，把过去的隐性资产转化为实实在在的商业价值。如果能在这方面得到启发，这本书的价值就远超其定价了。
评分说实话，我对市面上充斥的“成功学”类的商业书籍已经产生了严重的审美疲劳。大多数无非是把某个明星企业的案例拆解一下，然后用一堆华丽的辞藻包装起来，核心思想来来回回就是“专注”、“执行力”、“愿景”。我购买这本书更多是抱着一种“姑且一试”的心态，主要是被它的副标题——如果它有的话，那种强调“系统性突破”的措辞所吸引。我特别想知道作者是如何定义“有效性”的。在我的理解中，真正的有效不是指单次活动的爆发式增长，而是指能够构建一个企业可以自我优化的、具备长期稳定性的营销引擎。我希望这本书能深入剖析那些看似成功，实则埋下隐患的短期决策，并给出如何识别和规避的信号。例如，书中对客户终身价值（CLV）的计算模型有没有提出什么颠覆性的新视角？如果它只是重复现有的线性模型，那可能就略显平庸了。我期待的，是那种能让人读完后，能立即对过去的工作流程产生质疑，并愿意推翻重来的思维冲击。
评分这本书的装帧和字体设计给我一种欧洲经典商业著作的厚重感，与现在很多轻薄的、快餐式的电子书形成了鲜明对比。这让我感到一种久违的尊重——尊重读者的时间和智力。我最近在研究如何将社会责任（ESG）融入到核心营销战略中去，这不再是公关部门的额外任务，而是关乎企业生存的根本问题。我非常好奇，一个探讨“管理命运”的严肃论著，会如何处理这种社会价值与商业利益之间的张力。它会把它们视为对立面，还是会构建一个双赢的、相互强化的模型？我更倾向于后者。我希望书中能有一个详细的案例研究，展示一个企业是如何在坚持高道德标准的同时，反而通过这种坚持，赢得了更高质量的客户群体和更稳定的市场地位。如果它能提供一个清晰的路线图，说明如何将企业的核心价值观转化为可量化的市场优势，那么这本书的意义将超越单纯的商业管理范畴，而上升到企业哲学的高度。
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