具体描述
本书系统地介绍了软件工程方法与管理的基本概念、主流技术和基本工具，主要包括“方法”与“管理”两个部分。方法主要以软件工程两种最具代表性的方法：结构化与面向对象方法为基础，结构化主要介绍了结构化程序的形式化定义、数据流分析与设计、面向数据结构的设计、模块化技术；面向对象主要介绍了面向对象主流技术Coad-Yourdon的面向对象方法、标准建模语言UML和Rational Rose，软件重用与构件技术，程序正确性与软件测试技术等。管理主要包括软件质量与软件维护管理，软件计划与过程管理，软件配置管理，软件能力成熟度模型，个体软件开发过程PSP，软件工程国际标准、软件文档编写与管理等。
本书突出了软件工程方法与管理两大主题，通过本书的学习可以使读者系统地了解软件工程基本方法与软件工程管理的基本知识。本书可供计算机软件研究、开发和管理人员参考，也可作为高等学校有关专业软件工程概论教材或参考资料。
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用户评价
这本《软件工程方法与管理》真是一部宝库啊，我最近在整理我的技术书架时，偶然又翻开了它，不禁感慨万千。记得我刚接触软件开发那会儿，满脑子都是代码和算法，觉得只要技术过硬就万事大吉。可这本书让我深刻体会到了“工程”二字的重量。它不像很多晦涩难懂的教科书那样只停留在理论层面，而是非常注重实践操作和项目管理的落地性。比如，书中对需求工程的讲解，不仅仅是罗列了瀑布模型、敏捷开发这些理论框架，更是深入剖析了如何在实际项目中识别、分析、记录和管理需求变更，那些关于用例图和用户故事的实例分析，简直是手把手教你如何跟客户有效沟通。我记得有一次我们团队在做需求评审时遇到了僵局，多亏参考了书里关于冲突解决和优先级排序的章节，才顺利达成了共识。这本书的结构设计也非常合理，从软件生命周期的宏观视角，逐步深入到具体的质量保证和测试策略，每一步都有清晰的脉络可循，让人感觉整个软件开发过程清晰可见，不再是手忙脚乱的一团乱麻。特别是对于那些初入职场的年轻工程师来说，它提供了一个非常系统和成熟的思维框架，让他们能够跳出纯粹的编码思维，站在更高的维度去看待和组织整个项目。
评分我记得我第一次读到关于软件质量保证（SQA）的那几章时，感觉像是打开了新世界的大门。在此之前，我总以为测试就是最后阶段的事情，代码写完就交给测试人员去“找茬”。这本书让我明白，质量内建于整个生命周期之中，而不是打补丁。它详尽地介绍了静态分析、动态测试（单元测试、集成测试、系统测试）的层级划分和目的，尤其是对白盒测试和黑盒测试的设计技术讲解得非常透彻，各种边界值分析、等价类划分的案例清晰易懂，让我立刻就能在自己的代码审查中应用起来。更让我印象深刻的是，书中关于非功能性需求的量化和验证的讨论。如何衡量系统的性能、可靠性和可维护性，并且把这些抽象的指标转化为具体的验收标准，这本书提供了非常扎实的指导。对于我们希望做出“健壮”软件的工程师来说，这些内容是不可或缺的内功心法。它不仅仅是教你怎么写代码，更是教你怎么构建一个能够持续交付高质量产品的系统性思维。
评分这本书在阐述各种开发模型和过程组织结构时，展现了一种非常务实和辩证的视角。它没有盲目推崇某一种“银弹”式的万能方法论，而是坦诚地分析了每种模型——无论是经典的迭代式、增量式，还是时下流行的敏捷（Agile）和DevOps理念——它们各自的适用场景、优缺点以及在不同组织文化中的落地难点。比如，书中对比瀑布模型和敏捷开发时，通过一系列案例分析，清晰地展示了在需求稳定性和客户参与度不同时，应该如何权衡选择。这对于我们这些常年与客户打交道的技术人员来说，是极其宝贵的经验。它教会我们，工程方法不是教条，而是工具箱里的工具，你需要根据手头的项目特点，灵活地挑选和组合使用。我最欣赏的一点是，它强调了“持续改进”的文化。它不是写完就结束了，而是引导读者在项目结束后进行深入的经验总结（Retrospective），并将这些经验反馈到下一轮的规划中去。这种闭环的思维模式，是真正能让一个软件团队从优秀走向卓越的关键所在。
评分这本书的阅读体验非常流畅，作者的文笔严谨而不失温度。与其他一些偏向理论推导的教材不同，它在保证学术严谨性的同时，大量穿插了业界真实发生的案例和教训，使得那些枯燥的流程和规范变得鲜活起来。例如，书中对“软件维护”阶段的分析，着重强调了文档和知识传承的重要性，这在很多快节奏的项目中往往被忽视。通过对历史故障的剖析，它警示我们在追求速度的同时，绝不能牺牲软件的可读性和可维护性。这种对软件生命周期全程负责的态度，是这本书最核心的精神所在。我感觉它更像一位经验丰富的老项目经理，坐在我旁边，不疾不徐地把这些年来踩过的坑、走过的弯路，用最清晰的逻辑和最诚恳的语气告诉我。对于一个渴望系统学习软件工程体系的读者来说，这本书提供了一个坚实的基础，它不仅教会你“做什么”（What），更重要的是教会你“为什么这样做”（Why）和“如何做得更好”（How）。读完之后，你会发现自己对软件项目的掌控力有了质的飞跃。
评分说实话，我一直对“管理”这个词有点敬而远之，总觉得那应该是项目经理才需要操心的事情，跟我们一线开发人员关系不大。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它让我明白，即便是最基础的程序员，也需要具备一定的项目管理素养才能高效协作。书中关于配置管理和版本控制的章节，讲解得极其细致入微，不仅仅是Git命令的堆砌，更重要的是阐述了在多人协作环境下，如何通过规范化的流程来避免代码冲突、保证构建的稳定性和可追溯性。我特别欣赏它在风险管理方面的论述，它不是空泛地谈论“识别风险”，而是给出了一套非常实用的风险评估矩阵和应对预案模板。我曾亲身经历过项目因为某个技术选型失误导致后期返工的窘境，如果当时我们能更早、更系统地应用书里提到的风险前置分析方法，或许就能把损失降到最低。这本书的价值就在于，它把抽象的管理理念，转化为了具体可操作的流程和工具推荐，让技术人员也能在日常工作中融入工程化的管理思维，从而提升整个团队的交付质量和效率。
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