以Excel为决策工具的管理经济学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:惠格姆

出品人:

页数:303

译者:李国津

出版时间:2003-1

价格:48.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111117148

丛书系列:

图书标签:

• 统计
• Excel
• 管理经济学
• Excel
• 决策分析
• 经济模型
• 商业决策
• 数据分析
• 实证分析
• 量化分析
• 应用经济学
• 经济管理

《组织行为学：驾驭复杂人际动态》 内容简介 本书旨在深入剖析现代组织环境下的个体、群体以及组织层面的人的行为模式、驱动力与影响因素。在信息爆炸、技术迭代加速的今天，组织能否有效运作，其核心竞争力不再仅仅依赖于有形资产或技术专利，而越来越取决于对“人”这一关键要素的理解与管理。本书立足于严谨的学术理论基础，结合大量鲜活的、跨行业的案例分析，为管理者、人力资源专家以及未来领导者提供了一套系统的、可操作的框架，用以理解、预测并积极塑造组织中的复杂人际动态。 第一部分：个体行为的基石 本部分聚焦于组织行为的微观层面，即探究个体员工在组织环境中所展现出的心理与行为特征。我们首先从组织心理学的基础出发，探讨员工的个体差异——包括人格特质、感知能力、价值观与态度的形成及其对工作绩效和满意度的影响。 人格与工作匹配（P-J Fit）： 深入剖析“大五人格模型”（OCEAN）在招聘、团队构建及领导风格选择中的应用。重点讨论如何通过科学的评估工具，实现人才与职位的最佳匹配，从而最大化员工的投入度和持久性。 感知与决策制定： 组织中的信息处理并非完全客观。本章详细阐述了人类感知的捷径（如刻板印象、晕轮效应）如何影响管理者对下属的绩效评估、晋升决策，以及员工对组织公平性的判断。在此基础上，我们引入行为决策理论，分析在信息不完全或时间压力下的非理性决策模式，并提供减少认知偏差的实用工具。 动机理论的现代应用： 从经典的马斯洛需求层次理论和赫茨伯格双因素理论出发，本书着重探讨当代工作环境中更具实证支持的动机模型，如自我决定理论（SDT）中的自主性、胜任感和关联性需求，以及目标设定理论在绩效管理中的精细化运用。重点分析激励的物质与非物质平衡，尤其关注内在动机在知识型工作中的决定性作用。 情绪、压力与健康： 情绪不再被视为工作中的“干扰项”，而是影响沟通、冲突解决和创新能力的关键要素。本章探讨情绪智能（EQ）的构成要素及其培养路径。同时，深入剖析工作压力源的识别、评估，并提供预防职业倦怠（Burnout）的组织干预策略，强调维护员工心理健康对组织韧性的重要性。 第二部分：群体动态与协作效能 个体行为的叠加并不必然构成高效的团队。本部分将视角提升至群体层面，系统研究团队的形成、发展、冲突管理以及跨文化背景下的团队协作。 团队的生命周期与角色分工： 详细分析塔克曼（Tuckman）的团队发展阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并探讨如何在不同阶段采取恰当的管理干预。引入贝尔宾团队角色理论，指导管理者如何构建互补性强、目标清晰的高效能团队。 沟通的障碍与流向： 沟通是组织血液。本章不仅分析正式沟通网络（自上而下、自下而上、水平沟通）的结构性问题，更关注非正式沟通（小道消息）在信息传递中的作用与风险控制。特别强调了有效倾听、反馈技巧以及在数字化工作场景下（如远程会议、异步沟通）沟通失真的应对策略。 冲突管理与协商艺术： 冲突是不可避免的。本书将冲突区分为建设性冲突（认知冲突）和破坏性冲突（情感冲突）。我们提供一系列功能性的冲突处理模式，如竞争、协作、回避、妥协与迁就，并辅以哈佛谈判项目强调的“关注立场而非立场背后的利益”的原则，教授如何将潜在的对抗转化为合作创新的契机。 群体思维与决策质量： 深入剖析“群体迷思”（Groupthink）的形成机制及其对组织战略制定的致命影响。提供“魔鬼代言人”机制、多团队辩论等反群体迷思的结构化流程，确保群体决策的批判性与周密性。 第三部分：领导力、权力与组织结构 这部分探讨组织系统的宏观运作机制，重点关注权力分配、领导行为对组织氛围的塑形作用，以及在不同组织结构下的治理挑战。 领导理论的演进与整合： 从特质理论到权变理论的演进脉络清晰呈现。重点解析了变革型领导（Transformational Leadership）的核心要素——理想化影响力、激励性鼓舞、智力激发和个性化关怀，并结合交易型领导的实际应用场景，指导管理者根据情境选择最合适的领导风格。 权力、影响力与政治行为： 权力是组织运作的润滑剂。本章区分了正式权力（法定、奖励、强制）与非正式权力（专家、参照），并探讨了组织政治行为的常态化。核心内容在于如何合法、有效地运用影响力，同时识别并规避非道德的组织政治陷阱。 组织结构与设计： 探讨不同组织结构形式（职能型、事业部型、矩阵型、扁平化、网络型）的优缺点及其在不同战略阶段的适用性。重点分析了在敏捷化（Agile）转型浪潮下，传统科层结构面临的适应性挑战与重构方向。 组织文化与变革管理： 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本书通过对艾德加·沙因文化层次模型的应用，指导管理者如何诊断现有文化，并系统规划文化重塑的路径。组织变革往往遭遇抵制，因此，我们提供了科特（Kotter）的八步变革模型和库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，以最小化变革阻力，确保战略的有效落地。 适用对象： 本书适合所有需要深入理解和管理人力要素的专业人士，包括中高层管理者、人力资源从业者、组织发展顾问，以及商学院、管理学院的高年级本科生与研究生。它不仅仅是一本理论参考书，更是一本实用的行动指南，帮助读者将复杂的组织科学转化为清晰、有效的管理实践。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，其实对“管理经济学”这个标题持保留态度的，总觉得这类书要么过于学术化，要么就是泛泛而谈的“管理常识”，缺乏实操性。但这本书完全出乎我的意料。它没有过多纠缠于晦涩难懂的专业术语，而是非常务实地探讨了企业在资源稀缺情况下如何做出最优选择。最让我印象深刻的是，它对“沉没成本谬误”的解析，书中不仅阐述了理论，更提供了一套结构化的Excel分析框架，教我们如何量化评估现有项目的未来价值，从而避免被过去已发生的投入所绑架。这种将决策心理学与量化分析相结合的深度，在同类书籍中是罕见的。它迫使我重新审视过去很多凭直觉做出的判断，意识到那些看似“小小的”决策偏差，累积起来对企业业绩的影响是多么巨大。这本书更像是一本高级的“决策方法论”，而不是单纯的经济学教材，它提供的是一套系统性的思维工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常接地气，完全没有那种高高在上的学者腔调。阅读过程中，我能感觉到作者仿佛坐在我对面，耐心地用日常的商业案例来解释复杂的经济学原理。比如，在讨论市场结构对定价策略的影响时，作者没有直接抛出垄断竞争或寡头市场的复杂公式，而是通过一个虚拟的区域咖啡店连锁扩张的故事作为引子，逐步引导我们理解如何根据竞争对手的反应来调整自己的定价弹性。这种叙事方式极大地降低了学习门槛，让即便是初次接触管理经济学的读者也能轻松跟上节奏。更重要的是，它强调了数据的“质量”对决策的决定性作用，告诫读者，如果输入到决策模型中的数据本身就是有偏见的或不准确的，那么再精密的模型也会得出错误的结论。这种对数据源头和分析过程的审慎态度，体现了作者深厚的实战经验和对管理决策严谨性的追求。

评分☆☆☆☆☆

这本关于管理经济学的书，读起来简直是醍醐灌顶！我一直觉得经济学理论很抽象，跟实际工作脱节，但这本书完全颠覆了我的看法。作者把复杂的经济模型和现实中的管理决策紧密结合起来，特别是强调了Excel作为工具的重要性，这一点真是太亮眼了。以往看书总是记不住那些公式，但这本书的讲解方式，让我能立刻在脑海中构建出数据驱动决策的场景。举个例子，在讲到边际成本和边际收益分析时，书中直接给出了如何在Excel中设置不同产量水平下的成本和收入函数，并通过图表直观展示最佳产量点。这种“手把手”的教学方式，让我感觉自己不是在读理论，而是在上一堂实战工作坊。它没有过多地陷入纯粹的数学推导，而是将重点放在“如何利用现有工具解决实际问题”上，这对于我们这些需要快速上手、解决问题的管理者来说，价值是巨大的。全书的逻辑链条非常清晰，从微观经济学基础到宏观环境分析，每一步都紧扣着“如何利用数据指导决策”这一核心思想，让人读完后立刻就想打开电脑，动手试一试。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，最初我对“以Excel为工具”这个副标题抱有一种怀疑态度，担心这会变成一本关于Excel函数使用的说明书，冲淡了经济学的核心内容。然而，这本书巧妙地解决了这个平衡问题。它将Excel定位为“语言”而非“主体”，是用来说明和实现经济学洞察的工具。例如，在分析供需平衡和价格管制的影响时，书中展示的不是简单的表格，而是如何通过敏感性分析（What-if Analysis）来模拟政策变动对市场均衡点的冲击。这种对工具潜力的深度挖掘，远超出了我过去对Office软件在商业分析中应用的认知。这本书的价值在于，它教会我们如何将抽象的经济学假设转化为可操作、可量化、可迭代的分析模型，让“经济人”的理性假设在可控的数字世界中得到验证和应用，而不是停留在纸面上。

评分☆☆☆☆☆

对于寻求提升战略思维的专业人士来说，这本书的深度和广度都非常令人满意。它不仅仅关注短期利润最大化，而是将视野扩展到了长期竞争优势的构建。书中有一章专门讨论了网络效应和锁定效应在现代商业模式中的应用，这部分内容极具前瞻性。作者通过构建模型来展示，在存在外部性或高转换成本的环境下，传统的完全竞争模型假设已经不再适用，企业需要采取不同的竞争策略。这种将经典理论与前沿商业现象相结合的视野，让我对如何设计可持续的商业生态系统有了更深刻的理解。阅读过程就像是在跟随一位经验丰富的战略顾问进行深度咨询，他不断抛出挑战性的问题，并提供严谨的分析框架来帮助你找到答案。这本书绝对是那种值得反复研读、每次都能有新发现的“工具书”，它提升的不是知识量，而是分析问题的维度和深度。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆