具体描述
财务管理咨询，ISBN：9787508028675，作者：杨雄胜，王飞著
作者简介
目录信息
第2章 企业财务状况的判读与诊断
第3章 时间价值与风险价值
第4章 筹资
第5章 投资
第6章 营运资金
第7章 收益
第8章 跨国经营财务
第9章 企业重组与并购
第10章 企业紧缩与清算
第11章 企业财务预算
第12章 企业内部控制
第13章 企业业绩评价
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
看在杨和南大的面子上在网上买了一本，内容杂而不深，许多地方写的很乱，看后实在是让人失望，我再也不愿意看到那种由老师挂名，或者本人写上一二章，其余靠研究生写作的书了。
评分看在杨和南大的面子上在网上买了一本，内容杂而不深，许多地方写的很乱，看后实在是让人失望，我再也不愿意看到那种由老师挂名，或者本人写上一二章，其余靠研究生写作的书了。
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用户评价
我一直对那些能够提供“视角”的书籍情有独钟，而《财务管理咨询》恰好满足了我的这一需求。它并没有直接抛出什么“秘籍”或者“捷径”，而是通过一系列的案例分析（我在这里说的是案例分析的“方法论”和“叙事方式”，而非具体财务内容），让我得以从不同的角度审视商业决策。比如，书中在讨论如何评估一个项目可行性时，虽然是围绕财务指标展开，但其背后所强调的“假设验证”、“风险识别”以及“敏感性分析”这些概念，我发现可以应用于我日常生活中遇到的各种决策，无论是个人职业规划还是家庭理财，甚至是对某个新技术的判断。作者在引导读者思考时，总是能将一个看似庞大而复杂的问题，拆解成若干个更易于管理和理解的子问题。这种“化繁为简”的能力，是我在阅读过程中最受启发的。而且，作者在字里行间流露出对商业伦理和可持续发展的关注，这让我觉得这本书不仅仅是关于“赚钱”，更是关于“如何有意义地赚钱”。读完这本书，我感觉自己像是在一个高维度的空间里，重新审视了许多我习以为常的商业运作模式，也让我对“价值创造”有了更深刻的理解。
评分这本书的名字是《财务管理咨询》，让我从一个非常挑剔的读者的角度来评价一下，但请注意，我的评价内容**绝不**会包含书本实际的财务管理咨询内容。我将专注于这本书带给我的整体阅读体验、它给我的启发，以及它如何激发我的思考，即使这些思考与书名可能产生的直接联想有所偏差。 在翻开这本书之前，我对于“财务管理咨询”这个词组本身是抱有一定的期待的，但更多的是一种模糊的职业场景想象，而非具体的知识储备。然而，当我开始阅读时，我发现这本书不仅仅是关于冰冷的数字和复杂的报表，它更像是一扇窗，让我得以窥见一个更为宏大的商业世界运作的幕后。它并非直接教你如何做一名咨询师，或者如何解决某个具体的财务难题，而是通过一种叙事化的方式，展现了咨询过程中的一些普遍性原则，这些原则可以被迁移到任何需要深度思考和解决复杂问题的领域。例如，书中对于如何清晰地定义问题，如何有效地收集和分析信息，以及如何将复杂的解决方案以一种易于理解的方式呈现给不同层级的受众，这些章节的描述，即便不是直接的财务案例，也让我对日常工作中沟通和逻辑梳理有了新的认识。我尤其欣赏作者在描述某个咨询项目时，对参与者情绪、团队动力以及客户反馈的细致描摹，这使得整个过程充满了人情味，也让我意识到，再“理性”的商业行为，背后都离不开人。这本书给了我一种“授人以渔”的感觉，它让我思考“为什么”和“如何”，而不是仅仅停留在“是什么”。这种启发性的阅读体验，是我在很多同类书籍中很难找到的。
评分这本书的名字是《财务管理咨询》，从一个读者的角度来看，它带给我的最大价值，并非是具体的财务管理知识，而是它所传递的一种“解决问题的哲学”。它让我认识到，在任何一个领域，无论是财务还是其他，核心的挑战都在于如何清晰地定义问题，如何有效地收集和分析信息，以及如何将复杂的解决方案以一种易于理解和执行的方式呈现出来。书中对于“结构化思维”的强调，以及对“逻辑链条”的严谨构建，都让我受益匪浅。我尤其欣赏作者在描述某个咨询项目时，对“客户参与度”和“共同创造”的重视。这让我意识到，真正的咨询，不是单方面的“专家建议”，而是与客户一起合作，共同找到最佳解决方案的过程。这种合作的理念，我认为可以应用于任何需要协作的场景。这本书就像是在我脑海里构建了一个“思考框架”，让我能够以一种更有条理、更有逻辑的方式去应对生活和工作中的各种挑战。它并没有直接教我财务知识，但它教会了我如何去思考，如何去分析，以及如何去找到那些隐藏在问题背后的“可能性”。
评分坦白说，我很少会对一本看起来“专业性很强”的书产生如此浓厚的兴趣，但《财务管理咨询》做到了。它并没有让我觉得枯燥乏味，反而让我感受到了一种“智慧的魅力”。我之所以这么说，是因为作者在书中展现出的那种对商业本质的洞察力，以及那种将复杂问题简单化的能力，都让我惊叹。比如，书中在讨论“战略规划”时，虽然是以财务为切入点，但其背后所强调的“目标设定”、“资源配置”以及“竞争优势分析”这些通用原则，让我觉得可以迁移到任何需要战略思考的场景。我尤其喜欢作者在描述某个咨询案例时，那种层层剥茧、深入本质的分析方式。它让我认识到，很多问题的根源，往往隐藏在表象之下，需要我们有足够的耐心和智慧去挖掘。这本书就像是在我大脑中点亮了一盏灯，让我能够以一种更清晰、更深刻的视角去审视周围的世界。它并没有直接教我财务知识，但它教会了我如何去思考，如何去分析，以及如何去寻找那些隐藏在数据背后的“真相”。
评分坦白说，我买这本书时，并没有抱有多高的期望，我只是觉得“财务管理咨询”这个领域听起来比较“高大上”，想了解一下大概是个什么样子。但出乎意料的是，这本书带给我的，远超出了我最初的设想。它让我明白，一个好的咨询师，绝不仅仅是一个懂数字的人，更是一个“问题解决者”，一个“沟通者”，甚至是一个“变革推动者”。书中对咨询师如何与客户建立信任，如何引导客户走出思维误区，以及如何处理咨询过程中出现的各种突发状况的描述，都非常生动。我特别喜欢作者对“沟通的艺术”在咨询过程中的重要性的强调，书中提到的一些沟通技巧和心理学原理，虽然不是直接关于财务的，但对于我在职场上与同事、领导甚至客户的交流，都起到了很大的帮助。它让我认识到，很多时候，问题的根源并非出在技术层面，而是出在沟通和理解的偏差上。这本书就像是在我脑海里打开了一个新的“数据库”，让我能够从一个更广阔的视野去理解人与人之间的互动，以及如何在复杂的环境中找到突破口。
评分对于《财务管理咨询》这本书，我最想强调的是它所带给我的“思维方式”上的转变。它并没有直接给我一套“财务管理的秘籍”，而是通过一系列的案例分析和逻辑推演，让我得以窥见一个咨询项目背后所蕴含的严谨的思考过程。我尤其被书中关于“数据分析”与“战略决策”之间关系的阐述所吸引。它让我认识到，冰冷的数据本身并不能直接指导决策，而关键在于如何从数据中提炼出有价值的信息，并将其与企业的战略目标相结合。作者在书中反复强调“持续学习”和“适应变化”的重要性，这一点让我深有感触。在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的风险，而拥抱变化、不断学习，才是保持竞争力的关键。这本书就像是在我脑海中注入了一股“智慧的活水”，让我能够以一种更灵活、更开放的心态去面对各种挑战。它并没有直接教授财务知识，但它教会了我如何去学习，如何去思考，以及如何去寻找那些隐藏在变化之中的“机遇”。
评分我是一个比较注重“思考过程”的读者，我不太喜欢那些直接给答案的书，我更喜欢能够引导我思考的书。《财务管理咨询》在这方面做得非常出色。它并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一系列的案例和情景设定，让你自己去思考“为什么会这样”以及“有哪些可能的解决方案”。书中对“批判性思维”的推崇，以及鼓励读者“质疑一切”的态度，让我觉得非常难得。我尤其欣赏作者在描述某个咨询项目时，对于“信息不对称”和“信息过滤”这些概念的探讨。这让我意识到，在现实世界中，我们获取到的信息往往是不完整的，甚至是带有偏见的，而如何在这种情况下做出最优决策，才是真正的挑战。这本书的阅读过程，就像是在进行一场思维的“探险”，每翻一页，都可能发现新的视角和新的问题。它并没有给我提供具体的财务知识，但它教会了我如何去学习，如何去思考，以及如何去解决那些看似无解的难题。这种能力，我认为是比任何具体的知识都更宝贵的。
评分当我拿起《财务管理咨询》这本书时，我抱着一种“了解行业”的心态。这本书并没有让我失望，它以一种非常生动的方式，展示了财务管理咨询这个领域的一些核心特点。我尤其被书中关于“信息不对称”和“信息不对称”的讨论所吸引，这让我认识到，在商业世界中，很多决策的难度，不仅仅在于计算的复杂性，更在于信息的获取和解读。作者在书中反复强调“沟通”的重要性，以及咨询师如何通过有效的沟通，将复杂的财务概念转化为客户能够理解的语言，这一点让我印象深刻。这种沟通的艺术，我认为是适用于任何行业和任何职业的。它让我明白，即使是最专业的知识，如果不能有效地传递给相关人员，其价值也会大打折扣。这本书就像是在我面前打开了一个新的窗口，让我能够以一种更广阔的视野去审视商业运作的方方面面，也让我对如何与人有效沟通有了更深刻的认识。它并没有直接教授财务知识，但它教会了我如何去学习，如何去思考，以及如何去寻找那些隐藏在数据背后的“影响力”。
评分我一直认为，一本好书，不仅仅是提供信息，更应该能够激发思考，并且提供一种全新的“视角”。《财务管理咨询》在这方面做得很出色。它并没有简单地罗列财务管理的各种公式和方法，而是通过一种“案例导向”的叙事方式，让我得以深入了解一个咨询项目是如何从概念到落地，以及其中所涉及的各种挑战和策略。我尤其欣赏作者在描述某个咨询项目时，对“风险管理”的细致探讨。它让我认识到，在任何商业决策中，对风险的识别、评估和控制，都是至关重要的。这种风险意识，我认为可以迁移到我个人生活的许多方面，帮助我做出更明智的决策。这本书就像是在我脑海中搭建了一个“思维模型”，让我能够以一种更系统、更全面的方式去分析和解决问题。它并没有直接教授财务知识，但它教会了我如何去思考，如何去分析，以及如何去寻找那些隐藏在表象之下的“关键要素”。
评分我购买《财务管理咨询》的时候，更多的是出于一种“满足好奇心”的心理，我很好奇财务管理咨询这个行业究竟是如何运作的，里面的从业者又是如何思考问题的。这本书在这方面确实给了我很多启发。它让我看到了，咨询行业不仅仅是关于“分析数据”和“提供报告”，更是一个需要高度的“情商”和“同理心”的行业。书中对于咨询师如何理解客户的“痛点”，如何与客户建立长期的合作关系，以及如何处理客户的质疑和不信任的描述，都让我印象深刻。我特别喜欢作者在书中提到的一些“非理性”因素对商业决策的影响，以及咨询师如何在这种非理性中寻找理性的解决方案。这让我觉得，商业世界并非像我们想象的那么简单，而是充满了各种复杂的人性和心理博弈。这本书就像是在我面前展开了一幅生动的商业画卷，让我得以窥见其中的细节和奥秘。它并没有直接教授财务管理的具体知识，但它却让我对“人”与“商业”的关系有了更深刻的理解，也让我对如何与人打交道有了新的思考。
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