具体描述
财务管理是任何一个企事业单位内部经营管理的重要组成部分。企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财务活动中显露出来。本书试图用最简洁的文字介绍企业财务管理的精要，并紧紧抓住财务管理的中心——目标管理进行编写。在全书中加入大量形象生动的案例分析，使广大读者在最短的时间内掌握企业内部财务管理的中心工作，成为一个有效的经营管理者。本书的内容包括第一章有效财务管理概念、管理的程序、有效财务管理的要诀——明确目标、例外管理、财务管理必备知识、数量——成本——利润间的关系、资金成本及其计算、货币时间价值及计算、投资的风险价值及其计量、现金流量；目标实现途径的选择——决策、决策的分类及其程序、决策的方法、企业常见决策案例剖析、目标的具体化——全面预算管理、全面预算管理简介、几种先进的预算编制方法、企业全面预算编制实例目标实现的保障——责任中心管理方式、责任中心及责任成本、责任中心的划分、责任会计制度、目标成本的实现——标准成本控制、标准成本会计管理方法概述、标准成本制定方法、标准成本会计管理方法的实际应用、管理业绩的正确计量——贡献方式损益表、贡献方式损益表简介、贡献方式损益表编制基础——变动成本法、变动成本法与完全成本法比较、变动成本法与完全成本法的结合运用等。
作者简介
目录信息
一、管理的程序
二、有效财务管理的要诀――明确目标、例外管理
第二章 财务管理必备知识
一、数量--成本--利润间的关系
……
第三章 目标实现途径的选择――决策
一、决策的分类及其程序
……
第四章 目标的具体化――全面预算管理
一、全面预算管理简介
……
第五章 目标实现的保障――责任中心管理方式
一、责任中心及责任成本
……
第六章 目标成本的实现――标准成本控制
一、标准成本会计管理方法概述
……
第七章 管理业绩的正确计量――贡献方式损益表
一、贡献方式损益表简介
……
附表
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的“速成”标签其实有点谦虚了，更准确地说，它是一本“高效能的财务思维构建指南”。我最欣赏的一点是它对财务报表之间内在联系的剖析。很多市面上的书籍会分别讲解资产负债表、利润表和现金流量表，但往往让读者觉得它们是孤立的三张纸。这本书则着重强调了它们之间的“血液循环”关系：利润如何转化为现金，投资如何影响负债结构，以及这些变化如何反映在不同的报表中。作者使用了一个贯穿始终的虚拟公司案例，清晰地展示了每一笔业务交易是如何在三张报表上留下印记的，这种动态的视角极大地帮助我打破了过去静态分析的思维定势。阅读体验上，作者的叙事节奏把握得很好，他知道什么时候该放慢速度，详细解释一个复杂的复式记账概念，什么时候又可以快速地带过一些基础的会计准则，让整体阅读过程保持一种紧凑而高效的节奏。这种对读者认知负荷的精准控制，是很多财经书籍所欠缺的。看完之后，我不再仅仅是“阅读”报表，而是开始“解读”报表背后的运营逻辑和管理层的意图。它真正教会了我如何利用财务数据来指导运营优化，而不是仅仅满足于报告完成。
评分如果用一个词来概括我的感受，那就是“实用主义的胜利”。这本书完全避开了学院派那些繁琐的、在实际工作中很少用到的数学推导和历史渊源的介绍。它把重点完全放在了“如何用财务工具解决现实问题”上。特别是关于营运资本管理的章节，简直是小企业主的福音。书中详尽地拆解了应收账款周转天数、存货周转率的实际优化策略，并提供了一套可操作的流程图，指导我们如何与供应商谈判以延长付款周期，或者如何通过改进库存管理来释放被占用的现金流。这种“即学即用”的特性，让我在工作中使用了一些书中提到的技巧后，马上看到了效果，这极大地增强了我继续学习的动力。这本书的排版和视觉设计也值得称赞，关键概念使用了醒目的颜色或加粗处理，使得在需要快速回顾某个特定知识点时，定位效率非常高。对于时间宝贵的中高层管理者来说，这本书的价值在于它浓缩了多年的实战经验，用最直接的方式告诉你“这样做是错的，那样做是正确的，因为……”这种明确的指导性，是任何理论书籍都无法比拟的。
评分这本书简直是为我这种对财务管理一窍不通的小白量身定做的“救星”！我之前对那些复杂的报表、折旧摊销的概念总是望而却步，感觉像是面对一本天书。然而，这本书的行文风格极其平易近人，完全没有那种高高在上的学术腔调。它像一个经验丰富的朋友，耐心地手把手地把我领进这个看似深奥的殿堂。最让我惊喜的是，它没有大篇幅地罗列枯燥的理论公式，而是用大量的现实案例来阐释每一个财务概念。比如，讲到流动比率和速动比率时，作者没有仅仅停留在公式本身，而是结合了某家咖啡连锁店在扩张期现金流紧张的案例，让我立刻明白了这些指标在实际经营中的生死攸关性。阅读过程中，我能清晰地感受到作者在努力打破“财务知识是精英专利”的壁垒，他擅长将复杂的财务决策（比如投资回报率的计算）简化成几个清晰的步骤，甚至还配有一些生动的图表来辅助理解。读完第一部分，我居然能主动去分析我自己的家庭收支平衡情况，并尝试用书中学到的方法来优化我们的储蓄策略，这在以前是完全不敢想象的。这本书的价值不在于让你成为注册会计师，而在于让你具备“看懂数字背后的故事”的能力，这对于任何一个需要做预算、做决策的成年人来说，都是一项极其宝贵的技能。我甚至觉得，早点看到这本书，我大学时期的经济学作业可能就不会那么惨淡了。
评分这份阅读体验非常扎实，给人一种“学有所获”的充实感，但它的深度和广度远超我预期的“速成”范畴。我原本以为它会肤浅地介绍一下财务报表的主要构成，然后就草草收场，但出乎意料的是，它对企业资本结构和融资决策的探讨相当深入。作者对于不同融资方式（长期负债、股权融资、混合工具）的优劣势分析得入木三分，不仅仅停留在教科书式的定义上，而是深入分析了不同市场环境和企业生命周期对融资选择的影响。比如，它详细对比了在低利率环境下，一家初创科技公司应该优先选择可转债还是风险投资的战略考量。这种高度的实战性让我印象深刻。此外，书中对风险管理和内部控制的章节也写得非常到位。它并没有将风险管理视为一个独立的、额外的环节，而是将其有机地融入了日常的运营决策中。阅读过程中，我常常需要停下来，对照着自己公司最近的一个项目提案，思考书中所讲的敏感性分析和情景假设应该如何应用。这本书的结构安排非常巧妙，逻辑层层递进，从基础的财务核算过渡到高级的战略财务管理，过渡得非常自然流畅，没有丝毫的生硬感。对于希望将财务知识从理论层面提升到企业战略层面的人来说，这本书提供了绝佳的底层逻辑支撑。
评分这本书展现出一种独特的“战略思维渗透”的写作风格。它并非简单地罗列财务函数，而是始终将财务决策置于企业的宏观战略背景之下进行讨论。例如，在讲解折旧和摊销时，作者并没有纠缠于税法差异，而是重点讨论了不同的折旧方法如何影响管理层对外展示的盈利能力，进而影响市场预期和估值。这让我意识到，财务不仅是核算工具，更是一种与外部世界进行沟通的语言。书中对于公司估值（Valuation）部分的论述尤其精彩，它对比了DCF（现金流折现法）和可比公司分析法的优缺点，并清晰地指出了在并购谈判中，如何根据目标公司的成长阶段灵活调整估值模型的权重。这种将财务分析与企业价值最大化目标紧密结合的思路，极大地提升了我对财务工作在企业中的定位的认知。它让我从一个被动的执行者视角，转变为一个主动的战略参与者视角。这本书的阅读体验是层层递进、不断自我突破的过程，它让你在不知不觉中，完成了从“核算员”到“业务伙伴”的角色思维转变。
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