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出版者:人民邮电出版社

作者:埃里克・拉森

出品人:

页数:516

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:69.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787115109620

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 项目管理
• fanso工商管理及培训
• BNGD项目管理
• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 团队协作
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理

好的，这是一份关于一本名为《项目管理教程》的图书的简介，其内容将完全不涉及该书的实际内容。 --- 《项目管理教程》图书简介： 探索知识的边界与多元视角的交汇 引言： 视野的拓展与认知的重塑 本书旨在引导读者超越单一的知识体系，进入一个更加广阔、多维度的知识探索领域。我们相信，真正的理解并非源于对既有框架的熟练运用，而是来自于对边界的审视、对假设的挑战以及对不同学科之间微妙联系的洞察。读者将在此书中发现，知识的价值在于其流动性与适应性，而非其静态的结构。 第一部分： 宏观哲学与思维框架的构建 本部分着眼于方法论的基石——如何构建一个稳健且富有弹性的认知框架。我们深入探讨了从古希腊的逻辑思辨到现代认知科学中的“心智模型”构建过程。 1. 知识的本体论探究： 什么是“已知”？ 我们首先要回答一个根本问题：知识的本质是什么？这里不探讨具体学科的知识点，而是分析知识是如何被建构、被接受，以及如何在不同文化语境中发生变异的哲学基础。我们将审视培根的归纳法与笛卡尔的演绎法的现代性反思，并引入后现代主义对“绝对真理”的解构。重点在于培养一种对信息来源和叙事结构的批判性眼光。 2. 时间观的流变： 从线性到循环的认识论转变 时间，是所有经验活动的基本维度。本书将剖析不同文明对时间的感知差异——例如，西方钟表时间的机械性与东方循环时间观（如印度的“劫”或玛雅的历法系统）之间的张力。这种对时间感知的理解，将直接影响我们如何组织、评估和感知复杂事件的进程。我们还会讨论“历史性”如何塑造当下的决策，以及未来学（Futurism）作为一种推测性知识形态的局限与潜力。 3. 复杂性科学的隐喻力量 本章聚焦于非线性动力学、混沌理论以及涌现现象（Emergence）。我们讨论的核心不在于学习具体的数学模型，而在于理解“复杂系统”作为一种解释世界的基本隐喻如何渗透到社会学、经济学乃至艺术创作中。重点分析“蝴蝶效应”这一概念在非物理领域被过度简化和滥用的现象，并回归其作为复杂性理论核心思想的本义——对微小初始条件敏感性的深刻认识。 第二部分： 语言、符号与意义的生成机制 知识的传递依赖于符号系统，即语言。本部分着重于语言结构如何塑造我们的思维边界，以及符号学如何在不同领域构建出具有约束力的意义场。 1. 符号学的基本结构与张力 我们审视索绪尔的能指（Signifier）与所指（Signified）关系，并将其应用于理解抽象概念的传播。重点在于分析意义如何在“差异性”中产生，以及这种生成机制如何使得任何表达都带有内在的模糊性和不确定性。本书会通过对不同文化中特定词汇（如“自由”、“美德”）的语义演变案例，来阐释意义的动态本质。 2. 叙事结构的权力分析 叙事不仅仅是讲故事，它是一种组织经验、确立权威的方式。本章分析了不同类型的叙事结构（如英雄之旅、悲剧模式）在文化中扮演的角色。我们着重探讨“谁在讲述故事”以及“故事的缺失”所带来的权力后果，例如沉默和被排除在主流话语之外的经验。 3. 视觉文化的解码：图像的修辞学 超越文字，本部分探讨了图像作为一种非语言符号的强大效力。通过对艺术史、广告学乃至信息图表的分析，我们学习如何识别图像中的隐藏修辞——光影的运用、构图的引导，以及色彩的情感编码。目标是使读者能够像阅读文本一样，对视觉信息进行深层次的解构。 第三部分： 跨学科的视域交汇与知识的整合 知识的真正活力产生于不同学科的碰撞与融合。本部分着眼于如何打破学科壁垒，建立一种更具包容性的认知生态。 1. 科学史中的“范式转换” 借鉴库恩的思想，本章并非复述科学发现的历史，而是分析科学共同体如何接纳或排斥新的“范式”。我们探讨的焦点是知识体系的“社会性”——理论的接受往往是社会、政治和技术力量共同作用的结果，而非纯粹逻辑推导的终点。 2. 伦理学在技术决策中的位置 在快速发展的时代背景下，伦理学的角色不再是事后的反思，而是前置性的设计要素。本书审视了伦理困境的结构——例如，功利主义与道义论在面对不可预见的未来影响时的冲突。我们将探讨如何建立一套在没有现成答案时，仍能指导行动的伦理框架。 3. 实践与理论的辩证统一 理论指导实践，实践反哺理论的永恒命题在这里以一种动态模型呈现。我们考察了“熟练的工匠”与“系统的理论家”之间的认知差异，并试图寻找一种整合的模式，使理论不再是脱离现实的抽象模型，而是嵌入到具体操作流程中的有机组成部分。 结论： 开放性思维的未来 本书的终极目标是培养一种对“未完成性”的拥抱。我们鼓励读者将所学到的所有分析工具，用于审视和质疑那些看似坚不可摧的既有结构和预设前提。真正的学习始于对“已知”边界的舒适区的自觉超越。 ---

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说实话，当我拿起这本书时，心里还有点忐忑，担心它会不会是那种陈旧的、只关注瀑布模型的过时读物。但令人惊喜的是，它对敏捷（Agile）和混合（Hybrid）项目管理方法的融合处理得非常自然且深刻。它没有强行让你“二选一”，而是清晰地界定了在何种项目类型下，Scrum框架的优势最为明显，而哪些情况下，传统的PMI框架依然是不可替代的基石。书中用大量的篇幅对比了迭代开发与阶段性交付之间的权衡，并详细分析了敏捷度量指标（如燃尽图、速率图）与传统挣值管理（EVM）如何在一个混合项目中实现数据对接和协同报告。我个人尤其喜欢它在解释“项目收尾”阶段的描述，它强调了知识资产的沉淀和经验教训的萃取，这一点往往在项目进入“收尾”阶段时被仓促草率地跳过。这本书教会了我如何系统性地“关闭”一个项目，而不是仅仅“完成”它。

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这本书的理论框架构建得极其严谨，逻辑层次感非常清晰，读起来就像在攀登一座结构完美的知识阶梯，每一步都稳扎稳打，让人信心倍增。它在对项目生命周期进行拆解时，采用了多维度的视角，不仅仅是按时间顺序来划分，更是在资源分配、质量保证和采购管理这三个核心约束维度上，贯穿始终地进行了深入阐述。例如，在描述“质量管理”时，它不仅讲解了SPC（统计过程控制），还引入了六西格玛的基本思想，并将这些工具与项目早期的需求定义紧密地联系起来，展示了“左移”质量保证的实际操作方法。这种横向和纵向的交织分析，使得对知识点的理解不再是孤立的，而是形成了一个相互支撑的网络。对于我这种喜欢探究“为什么”和“如何根除问题”的读者来说，这种深度挖掘底层逻辑的叙述方式，简直是太对胃口了。

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这本书的实战性简直让人眼前一亮，不像市面上很多理论堆砌的教材，它更像是一个经验丰富的老项目经理手把手教你如何应对真实世界中的各种“幺蛾子”。我印象最深的是它关于风险识别和应对策略的那几章，作者没有停留在传统的定性分析，而是深入探讨了如何量化风险敞口，并提供了一套非常实用的优先级排序框架。我记得书中有一个案例，描述了一个软件开发项目中，关键技术人员突然离职的危机处理流程，那套流程的严谨性和可操作性，让我立刻在手头的工作中进行借鉴和调整。特别是它对变更控制流程的描述，细致到了每一个审批节点的责任人、所需文档和时间限制，真正做到了将理论转化为可执行的SOP（标准作业程序）。而且，这本书的排版和图示设计也非常用心，复杂的甘特图和关键路径分析被清晰地分解和可视化，即便是初次接触项目管理的人也能迅速抓住重点，而不是被密密麻麻的文字搞晕。这本书读完后，感觉自己不是在“学习”项目管理，而是在“实践”项目管理。

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这本书在探讨项目沟通和团队协作方面，展现出一种非常人性化的视角，这在很多强调流程和工具的指南中是很少见的。作者并没有把人仅仅看作是项目中的一个资源单元，而是深入挖掘了不同文化背景、不同职能角色之间如何有效建立信任和反馈机制。我特别欣赏它关于“冲突解决”章节的论述，没有采取“一刀切”的解决方案，而是提出了一个基于情境的诊断模型——先判断冲突的性质（是目标冲突还是资源冲突），再选择对应的调解策略（合作、妥协还是强制），这比我之前读过的所有书籍都来得更具深度和指导意义。此外，书中穿插了许多关于跨部门协作的真实故事，那些关于市场、技术、运营部门之间信息孤岛如何被打破的叙述，让我对如何构建一个高效的项目“生态系统”有了全新的认识。读完后，我发现自己对待团队成员的态度都变得更加耐心和具有同理心了，这本“软技能”部分的分量，甚至超过了那些硬核的计划编制技巧。

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我必须承认，这本书的价值远超出了一个简单的“教程”范畴，它更像是一本项目管理者的“工具箱”和“思维导图”。最让我感到受用的是关于利益相关者（Stakeholder）管理的精细化处理。作者提出了一个远超传统权力/利益矩阵的分析模型，它纳入了“情感倾向”和“信息敏感度”两个维度，并据此设计了定制化的沟通计划。比如，对于一个“高权力、低情感支持”的关键高管，书中建议的策略是“定期提供结构化简报，聚焦业务影响”，而不是泛泛的日常更新。此外，书中在最后部分对项目管理成熟度模型（CMM/PMMM）的介绍，清晰地指出了组织如何从混乱走向优化，这使得我能够将个人的项目实践与组织的战略发展联系起来，思考如何在本部门内部推动更规范的管理体系。这本书的视野非常开阔，它不仅教你怎么做项目，更教你怎么思考项目管理在整个企业战略中的定位。

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“在中国，认识人比什么都重要，'关系'这个词就是指与相关的某个人或机构有联系”，我才知道，“关系”原来已经写入教材了。

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