具体描述
回顾2001年,中国申办2008年北京奥运会成功,足球冲出亚洲,顺利加入世贸组织等,可谓喜事多多。在令人鼓舞的形势下,中国广告业面临着新的机遇与挑战,我们需要加快向国际水平靠拢。众所周知,广告是一个人才密集、技术密集、知识密集型产业,面对开放的广告人才已成为当务之急。日本吉田秀雄纪念事业财团与中国的六所大学为此做出了为期三年课题研究规划,弥补了中国广告业高水平专业学术著作匮乏的缺憾,也是国际合作进行广告学术研究的良好尝试。通过这一合作,将进一步加深中日两国间的了解与沟通,为中日友好合作关系的巩固、发展做出应有的贡献。
作者简介
目录信息
第一章 公益广告在中国的演变
第二章 日本公益广告的兴起和发展
……
第二篇 机制篇
第四章 中日公益广告组织机构比较
第五章 中日公益广告传播体制比较
……
第三篇 运作篇
第七章 政府在公益广告活动中的地位比较
第八章 广告主在公益广告活动中的地位比较
……
第四篇 创意篇
第十二章 中日公益广告诉求主题比较研究
第十三章 中日公益广告表现风格及其创作理念比较
……
附录
附录一 中国公益广告活动大事记
附录二 日本公益广告活动大事记
附录三 中国有关公益广告法规条文选辑
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的排版和设计,说实话,实在称不上“新天地”的“新”字所应有的那种令人眼前一亮的质感。内页的纸张选择偏向于哑光,虽然能减少反光,但对于需要反复查阅和做重点标记的专业书籍来说,墨迹的渗透性并不理想,有时候划线后会感觉字迹有些模糊不清。更让我感到困惑的是,某些章节的逻辑跳跃性太大,仿佛是把几篇不同时间点写就的文章硬生生地拼凑在了一起。前一页还在热烈讨论创意如何回归本质,强调“少即是多”的极简主义美学,下一页却突然转向了对复杂程序化购买投放的冗长技术说明,两者之间几乎没有平滑的过渡。这种强行的衔接,让读者的思维始终处于一种需要不断“重启”的状态,极大地影响了阅读的流畅性和沉浸感。我尤其注意到,书中引用的数据和研究报告,很多都标注得比较模糊,缺乏明确的来源和年份,这在探讨快速变化的广告行业时,是一个致命的缺陷。一个严肃的行业论著,其论据的可靠性是基石,如果连最基本的资料出处都含糊不清,那么它所构建的理论大厦,自然也就显得有些摇摇欲坠,让读者无法完全信服。
翻开这本《广告新天地》,我原本期待能在这浩瀚的书海中找到几颗闪耀的启明星,指引我穿越现代广告业的迷雾。然而,实际的阅读体验却像是在一片浓雾中摸索,四周都是模糊不清的轮廓,偶尔能捕捉到一些熟悉的形状,但很快又消失在虚无之中。全书的论述铺陈显得有些松散,缺乏一种强有力的核心驱动力将各个章节串联起来。比如,在谈到数字营销的未来趋势时,作者似乎只是泛泛而谈地罗列了一些当下流行的技术名词,比如大数据、人工智能、短视频,但对于这些技术究竟如何颠覆传统的广告逻辑,又将如何具体地重塑消费者心智,却鲜有深入且富有洞察力的剖析。我更希望看到的是,作者能结合自己丰富的行业经验,用鲜活的案例来支撑其观点,而不是停留在概念的层面进行论述。例如,关于“情感营销”的章节,理论上讲得头头是道,但缺乏那种能让人拍案叫绝的、近乎教科书级别的成功或失败案例分析,使得整段内容读起来干巴巴的,难以在脑海中留下深刻的印记。整体而言,这本书更像是一本行业观察的笔记合集,而非一本具有系统性和前瞻性的深度指南,对于一个渴望系统学习广告新知的人来说,无疑是一次略显乏味的探索之旅。
坦白说,购买《广告新天地》很大程度上是冲着书名所蕴含的对未来广告业的宏大愿景去的。然而,实际阅读体验就像是在一个布置精美的展厅里走了一圈,看到了许多漂亮的展品——一些市场热词、一些旧闻重述——但最终离开时,感觉收获的更多是视觉上的刺激,而非智力上的提升。全书的深度明显不足以支撑其“新天地”的宏大叙事。特别是关于品牌长期主义建设的部分,与当下很多优秀的相关著作相比,显得尤为单薄。它似乎更关注如何快速捕捉下一个风口,如何用短期战术制造爆点,而非如何在一个快速变化的时代中,为品牌建立起坚不可摧的文化内核和用户忠诚度。我希望看到的是对“持久价值”的深入挖掘,而不是对“即时流量”的片面追逐。这本书像是一份最新的行业快讯摘要,信息量尚可,但缺乏历史的纵深感和对未来十年趋势的深刻预判,对于寻求理论沉淀的读者来说,这份“新天地”的路标指示得不够清晰和有力。
从一位从业者审视的角度来看,《广告新天地》最大的遗憾在于,它似乎对“新”这个字,理解得有些狭隘和表面化。书中反复强调的“创新”,大多集中在媒介形式的更迭,比如短视频广告如何利用算法推荐来提升曝光率,或者AR/VR技术如何为品牌提供沉浸式体验。这些固然是行业的重要组成部分,但真正的“新天地”更应该指向的是底层逻辑、伦理规范以及品牌与社会关系的重构。例如,在数据隐私日益成为焦点的大背景下,品牌如何建立起一种基于信任的、而非基于监控的沟通模式?书中对此几乎避而不谈,或者只是轻轻带过,没有给出任何有力的探讨方向。我期待的“新天地”,是关于如何在这个信息爆炸、注意力极度稀缺的时代,真正创造出有价值、能引起社会共鸣的内容,而不是仅仅优化投放效率的“技术修补”。这本书给我的感觉,像是停留在十年前的行业高峰上,向外张望,描述着远方的风景,却忘记了脚下的泥泞和需要攀登的新路径,策略上的保守性令人感到些许失望。
这本书的叙事风格,总让我有一种强烈的“说教感”,仿佛作者是以一种高高在上的姿态,向“尚未开化”的业界人士传授真理。这种语气在开头几章尤为明显,充斥着大量诸如“我们必须认识到”、“毋庸置疑的是”之类的断言。虽然权威性在某些时刻是需要的,但对于一个旨在启发思考的商业读物而言,过度的绝对化表达反而会扼杀读者的独立思考空间。我更喜欢那种开放式的探讨,让读者自己去辨别、去形成观点。举例来说,当讨论到创意人员与数据分析师之间的协作模式时,作者直接给出了一个“标准答案”式的流程图,但完全没有考虑不同公司规模、不同项目性质带来的差异性。一个真正有价值的“新天地”,应该提供的是一套可灵活适配的思维框架,而不是一套僵硬的、一刀切的行动手册。读完之后,我感觉自己获取了一些行业术语的重新定义,但对于如何将这些概念巧妙地融入到我日常的实操工作中去,依然感到茫然无措,缺乏那种可以立即付诸实践的“操作手册”级别指导。