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出版者:经济科学出版社

作者:潘爱香

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2002-9-1

价格:33.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505831421

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 决策分析

现代企业战略管理与绩效优化：面向复杂商业环境的决策指南 导言：在瞬息万变的全球市场中，企业如何确保持续的竞争优势和稳健的增长？本书旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代组织运作机制的专业人士，提供一套系统、前瞻且极具实操性的战略管理与绩效优化框架。我们聚焦于超越传统的、静态的战略规划模式，深入探讨如何在不确定的商业生态中，构建敏捷、适应性强的企业能力，并将战略目标有效转化为可衡量的运营绩效。 --- 第一部分：战略环境的深度解析与前瞻性洞察 (Strategic Landscape Analysis and Foresight) 本部分着重于构建企业对外部环境和内部资源的全面认知，这是任何成功战略的基石。我们不满足于表层的SWOT分析，而是引入更深层次的模型来揭示隐藏的结构性机遇与威胁。 第一章：复杂性理论在战略决策中的应用 现代商业环境不再是线性的、可预测的。本章将引入复杂适应系统（CAS）理论，解释市场、竞争对手和消费者行为的涌现性特征。我们将探讨如何利用代理人模型和网络分析工具来监测市场中的“弱信号”，识别潜在的颠覆性创新和非线性反馈回路。内容涵盖： 涌现性风险的识别与应对： 如何区分噪声和真正具有系统性影响的微小变化。 网络中心性与影响力扩散： 分析价值链上的关键节点，以及如何通过影响这些节点来重塑行业结构。 情景规划的动态化： 从固定情景转向概率驱动的动态模拟，为不同未来路径准备预置的战略选项。 第二章：价值网络重构与生态系统战略 在平台经济和跨界合作日益普遍的今天，企业的竞争不再是孤立的，而是发生在价值网络之中。本章详述如何识别、评估和参与高价值的商业生态系统。 生态系统边界的界定： 区分核心网络、外围网络和潜在干扰者。 平台治理与激励机制设计： 如何设计规则和激励结构，确保生态系统内的合作与竞争达到最佳平衡，从而为所有参与者创造共享价值。 “拆解”与“重组”战略： 分析领先企业如何主动拆解既有垂直整合的价值链，通过构建新的伙伴关系实现效率和创新的双重提升。 第三章：技术驱动的战略资产重塑 人工智能、大数据、物联网等技术不仅仅是运营工具，它们正在根本上改变企业的核心竞争力所在。本章聚焦于如何将技术视为战略资产，而非成本中心。 数据资产的货币化与防御性应用： 如何将企业内部数据转化为独特的竞争壁垒，并利用数据分析来预测市场需求和竞争对手的意图。 “平台化”思维应用于内部流程： 探讨如何将传统职能部门（如人力资源、研发）转化为提供内部服务的“产品”，以提高跨部门协作的敏捷性。 量子时代的战略弹性准备： 尽管尚处于早期阶段，但本节将探讨企业应如何开始布局，以应对可能出现的计算能力颠覆。 --- 第二部分：战略执行与组织敏捷性 (Strategic Execution and Organizational Agility) 卓越的战略若不能高效落地，终将沦为空谈。本部分的核心在于弥合战略意图与日常运营之间的鸿沟，重点关注如何构建一个能够持续学习和快速响应的组织结构。 第四章：战略目标到运营指标的精准翻译：超越KPIs 传统的关键绩效指标（KPIs）往往滞后且容易被优化到“指标本身”，而非背后的战略意图。本章介绍更具前瞻性和因果关系的绩效衡量体系。 驱动因素建模（Driver-Based Modeling）： 建立清晰的“投入-活动-产出-结果”逻辑链条，确保每个运营活动都直接服务于战略目标。 战略地图的深度优化： 结合行为经济学原理，设计更具激励性和透明度的战略地图，使一线员工能清晰理解其工作如何贡献于整体战略。 领先指标与滞后指标的动态平衡： 强调对“预测性”指标的关注，例如创新投入比率、客户体验反馈速度等，而非仅仅关注财务结果。 第五章：敏捷战略实施与“试错文化”的制度化 在高度不确定的环境中，一次性的大型战略部署风险极高。本章倡导采用精益（Lean）和敏捷（Agile）的原则进行战略的迭代和实施。 最小可行战略单元（MVSU）： 如何将宏大战略分解为可以在短周期内（如季度）进行测试、学习和调整的最小战略项目。 组织学习回路的构建： 设计正式的机制（如“事后验尸会议”的积极版本——“事前假设检验会议”），确保失败的经验能迅速反馈至战略修正过程。 资源调配的动态化： 摒弃僵化的年度预算流程，采用基于项目价值和绩效的滚动式资源分配模型，确保资源流向最具战略潜力的领域。 第六章：跨职能协作与“去孤岛化”的组织设计 战略的有效性常常被部门间的壁垒所削弱。本章提供结构性工具来打破功能性筒仓，实现真正的跨职能整合。 “双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践： 如何在同一组织内同时高效地管理“现有业务的优化（Exploitation）”和“未来业务的探索（Exploration）”，避免探索活动被短期绩效压力扼杀。 矩阵式结构的高效运作： 针对传统的矩阵结构中权责不清的问题，提供清晰的“决策权属矩阵”（Decision Rights Matrix）设计方法，明确谁拥有最终决策权、谁提供输入。 基于任务而非层级的协作流： 利用现代协作技术，建立以项目或任务为中心的临时性团队，其生命周期结束后自动解散并重组，以适应快速变化的需求。 --- 第三部分：价值创造的持续性与风险管控 (Sustainable Value Creation and Risk Governance) 战略的终极目标是为利益相关者创造长期且可持续的价值。本部分关注如何将可持续性（ESG）和社会责任融入核心战略，并建立稳健的治理结构。 第七章：将可持续发展目标（ESG）整合为竞争优势 环境、社会和治理（ESG）因素已从合规负担转变为价值驱动力。本章指导企业如何系统性地将ESG目标嵌入战略核心，而非仅仅作为公关活动。 双重重大性评估（Double Materiality Assessment）： 不仅评估外部环境对企业的影响，更评估企业的运营对环境和社会的实际影响，以此识别真正的战略风险和创新机会。 “循环经济”中的价值捕获： 分析如何通过产品生命周期管理和资源闭环设计，将废物转化为新的收入流，实现运营成本的结构性降低。 社会资本的构建与品牌溢价： 探讨高质量的社会承诺如何转化为消费者信任、人才吸引力和监管环境中的友好度，从而形成难以模仿的品牌资产。 第八章：企业治理的适应性与透明度 在高度监管和公众监督的时代，治理结构必须具备足够的适应性来处理快速变化的信息流和道德挑战。 董事会在战略监督中的角色转变： 从被动的合规检查转向主动的前瞻性风险扫描和战略方向引导。如何确保董事会的专业结构能有效应对数字转型和气候变化等复杂议题。 内部控制的敏捷化： 改革传统的、基于刚性流程的内部控制，引入基于风险的、自动化的实时监控系统，特别关注数据合规性与算法伦理。 利益相关者资本主义下的沟通策略： 设计透明且一致的价值沟通框架，平衡股东回报、员工福祉和社会责任之间的张力，以建立长期的信任基础。 --- 结语：战略的未来在于行动与学习的永恒交织。 本书提供的工具和理念，旨在帮助读者跳出传统的条条框框，培养一种战略性的商业直觉——即在信息不完全、环境不断变化的情况下，依然能做出高概率正确的决策，并驱动组织持续进化。理解管理会计的边界，是为了更好地超越它，将焦点放在战略价值的创造和实现上。本书是献给所有致力于将愿景转化为现实的实干家的行动指南。

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这本《**管理会计学**》的厚重感初见时就让人心生敬畏，它不仅仅是一本教材，更像是一部系统构建现代企业决策思维的百科全书。初翻几页，我便被作者对“**管理会计的本质与价值**”的阐述深深吸引。它没有止步于传统的成本核算和预算编制，而是将视角拉高到战略层面，强调管理会计作为企业**信息引擎**的核心作用。书中对**作业成本法（ABC）**的讲解极为详尽，通过生动的案例，将那些原本抽象的成本动因和资源消耗过程清晰地可视化。我印象最深的是，它将**平衡计分卡（BSC）**的介绍，融入了**价值链分析**的框架中，这让我理解到，绩效评估绝不能是孤立的财务指标堆砌，而必须是战略目标与运营执行的全面映射。这种对理论与实践深度融合的追求，使得即便是初次接触管理会计的读者，也能迅速建立起一个宏大而坚实的知识骨架。尤其是关于**非财务信息**在决策中的权重提升，体现了作者紧跟时代步伐的洞察力，远超一般教科书的刻板说教，让人感觉仿佛正在与一位经验丰富的CFO进行深度对话。

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翻阅这本书的过程，就像经历了一场对企业内部运作机制的**精细化解剖**。我特别欣赏它在**成本性态分析**和**决策制定**部分所展现出的逻辑严谨性与实用性。不同于其他书籍只是简单罗列“相关成本”与“沉没成本”的概念，这本书深入探讨了**边际贡献分析**在**产品组合优化**中的微妙应用。它不仅告诉你如何计算盈亏平衡点，更重要的是，它构建了一套情景模拟的思考模型，帮助读者在面对**不确定性**时，如何通过敏感性分析来评估不同价格策略或产能决策的风险敞口。书中的图表设计直观而有力，尤其是在讲解**差异分析**时，它没有陷入繁琐的公式推导，而是侧重于**管理意义**——即如何将成本差异转化为可执行的改进指令。这种从“数”到“事”的转化能力，是这本《**管理会计学**》最令人称道的亮点之一，它真正做到了让数字服务于管理，而不是让管理被数字所束缚。

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这本书在处理**预算编制与控制**这一传统管理会计核心模块时，展现出一种**动态的、适应性强**的视角。它并没有将预算视为一成不变的“紧箍咒”，而是将其描绘成一个**持续学习与反馈**的循环系统。作者对于**弹性预算**的讲解，充分考虑了业务量波动对费用控制的真实影响，有效地避免了固定预算在实际运营中带来的僵化和不公。更进一步，书中对**滚动预算（Rolling Forecast）**的介绍，清晰地揭示了现代企业如何利用更短、更频繁的预测周期来提高对市场变化的响应速度。在**责任会计**章节，它的阐述尤为深刻，明确地区分了可控成本与不可控成本，这对于培养基层管理者的成本意识和责任感至关重要。它强调的不是惩罚失误，而是通过明确的业绩评价体系，引导资源向价值创造中心集中，构建一种**积极主动**的内部管理氛围。

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这本书的**案例库和思考题**设计，是其成为一本优秀实践指南的关键支撑。它们并非简单的习题堆砌，而是高度模拟了真实商业场景中的复杂性和多重约束条件。例如，书中关于**转移定价**的章节，没有给出单一的“最优”方案，而是详细对比了**成本导向、市场导向和协商定价**在不同组织结构和税务环境下的优劣势，引导读者去理解“**最优**”是相对于特定管理目标而言的。这种引导读者进行**批判性思考**的教学设计，远比直接给出标准答案来得更有价值。读完最后几章，我感觉自己仿佛完成了一次从**基础数据处理**到**高层战略规划**的全方位训练，它不仅是知识的传授，更是一种**管理哲学**的熏陶，让我对未来在企业中如何运用数据驱动决策充满了信心。

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随着阅读的深入，我发现作者的视野已经超越了传统制造业的成本核算范畴，开始大量引入对**服务业和高科技行业**的**无形资产管理**的探讨。这使得整本书的适用性大大增强。《**管理会计学**》对于**投资决策**的论述也别具一格，它不仅仅停留在**净现值（NPV）**和**内含报酬率（IRR）**的计算层面，而是将**期权定价思想**引入资本预算，探讨了管理层在面对大型项目时所拥有的“等待、扩展或放弃”的**战略灵活性**。这种跨学科的融合，极大地拓宽了读者的思维边界。读到此处，我深感这本书提供给我的，已不再是简单的会计工具箱，而是一套**决策科学**的底层逻辑框架，它教会我如何从管理者的角度，去审视每一笔资本的投入和产出，如何量化那些看似难以衡量的战略价值。

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