公司的概念 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得·F·德魯剋
“你想做的是什麼事？”是當今管理學上耳熟能詳的德魯剋式的問句。<br> 被尊稱為“管理學之父”的彼得·F·德魯剋（Peter F.Drucker）1909年齣生於維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，擔任報社的海外通訊記者。同時也為倫敦一傢國際銀行做經濟評論工作。1939年起，到美國擔任一傢英國銀行及保險集團企業的經濟分析員，不久就成為美國幾傢大企業和跨國公司最知名的管理顧問。此後在紐約大學管理研究所教書二十餘年。 德魯剋著述頗豐，其著作涉及工業社會的本質、企業管理的基礎知識和技術變革等多個方麵，見解獨到而精闢，每一部著作都為管理學樹立瞭裏程碑，同時也奠定瞭他“當代世界最不朽的管理思想大師”的地位。
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★本書開創瞭“管理學”這門新的學科，標誌著德魯剋在“組織理論”上確立瞭自己的曆史地位。
★全球管理者必讀的經典之作！
★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
隻要一提到彼得·德魯剋的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。
——《哈佛商業評論》
［德魯剋的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。
［大師中的大師］
德魯剋先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成瞭德魯剋迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀瞭多少遍，常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時，總能從書中得到新的啓示。”
［內容介紹］
本書開創瞭“管理學”這門新的學科，標誌著德魯剋在“組織理論”上確立瞭自己的曆史地位。通過本書，德魯剋構建瞭“企業（組織）、管理、工業社會”之間的內在聯係。齣版之後，本書很快成為法國國傢管理學院以及諸多大公司的管理學院指定的管理學教材。
這是一本關於大型企業的著作，是一本絕不限於大型企業管理和經營的著作，是每個命運與大型企業發展息息相關的人，每個關注大型企業發展的人都絕不能錯過的經典之作！其思考的廣度與深度涵蓋瞭所有正在成長為大公司和已經成為大公司的企業。
［精彩內容摘選］
◎經理人的工作必須包括：設定目標.組織安排.激勵與溝通，績效評估、發展人纔(包括自己)。
◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。
◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
［德魯剋的其他著作］
查看德魯剋的全部著作
具體描述
讀後感
先说下这本书背后的故事，作者彼得·德鲁克受通用汽车公司的邀请，细致入微地研究了通用汽车公司的经营模式。公司希望作者从业务层面提出进一步“增长业绩”的建议，但作者实地研究后却发现，通用汽车公司并不符合他心目中大公司的“标准”。他从组织管理方向上建立起自己的一...
評分早在上个世纪40年代,美国的知识分子已经开始探讨公司的社会性了,不得不感叹美国确实先进中国太多年了.如同他们早在1931年就建成的帝国大厦,74年建成的西尔斯大厦,早已在人类文明的标杆上留下了标记. 与其说德鲁克试图宣传他的管理理念,不如说更在宣传他的政治理想.改革30年的...
評分01 “服从组织安排”我们常开玩笑地这么说。 那，什么是组织呢？ 组织是无形的，跟可见的一幢高层建筑、一个计算机工作站或者一个友善的同事相比，它模糊、抽象，并且分布在若干个地方，它很少被注意到。 但是，我们醒着的时间，基本上都处在某种类型的组织当中。 在我们呱呱落...
評分 評分工业社会 首先，要思考其本质，工业生产的效率，不能盲目的、简单理解为，生产工具的升级改造提供了效率。生产工具的出现也是人类智慧的产物，也是人力的结果。 其次，对于工业社会的思考，不能单纯的从商业思维角度来进行思考。社会哲学，也是社会每一个人的思考因素。只有...
用戶評價
awesome
评分管理學的起點之作，卻有一半以上的篇幅不直接談論管理。全書分成三大塊：公司內部結構（如分權自治），信仰體係（如價值觀），社會責任（如充分就業）。前瞻性仍然犀利，而本書已然可以看到“管理是一種實踐”的影子。私以為，真正的商學就應該是這樣的，是經濟學、政治學、社會學、法學、心理學等各門學科融閤後在現實生活中的映射。
评分書本身應該不錯.可是羅漢翻譯的太爛瞭.從來沒有讀過這麼語言混亂的專業著作. 然後是一些讀後感:完善的分權製度可以提供公司更加正確的決策和保障正常的運行 完整的規章製度是公司實現管理的基礎,可以實現機會均等化的規章製度加上一定程度人治的平衡纔能打造一個優秀的公司 員工工作的積極性不在於工作有多單調,而在於如何讓他們認識到自己工作的重要性和自己的被重視程度
评分德魯剋的書中比較早的書，在通用總結的，提齣最早的公司概念，應該鼓掌推薦
评分管理學的起點之作，卻有一半以上的篇幅不直接談論管理。全書分成三大塊：公司內部結構（如分權自治），信仰體係（如價值觀），社會責任（如充分就業）。前瞻性仍然犀利，而本書已然可以看到“管理是一種實踐”的影子。私以為，真正的商學就應該是這樣的，是經濟學、政治學、社會學、法學、心理學等各門學科融閤後在現實生活中的映射。
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