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出版者:人民邮电出版社

作者:里斯陶

出品人:

页数:203

译者:刘安国

出版时间:2002-8

价格:19.8

装帧:平装

isbn号码:9787115105325

丛书系列:

图书标签:

• 商务
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• 入门
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• 管理
• 经济
• 职业发展
• 创业
• 市场营销
• 职场

好的，这里为您提供一本名为《创新驱动：现代企业战略与管理实践》的图书简介。本书聚焦于在快速变化的市场环境中，企业如何通过持续创新来构建核心竞争力并实现可持续增长。 --- 《创新驱动：现代企业战略与管理实践》图书简介 导言：在不确定性中寻求确定性 在二十一世纪的商业浪潮中，“不变”才是永恒的真理。技术迭代加速、全球市场融合、消费者需求日益个性化，这一切都对传统企业的运营模式提出了严峻挑战。僵化的组织结构、滞后的决策流程，都可能在一夜之间让曾经的行业巨头跌落神坛。 《创新驱动：现代企业战略与管理实践》正是在这样的背景下应运而生。本书并非停留在对宏大理论的空中楼阁式的探讨，而是致力于构建一套可操作、可量化、可落地的创新管理框架。我们深信，创新并非少数天才的专利，而是组织能力、文化基因与系统流程的综合体现。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、以及渴望在复杂环境中保持敏锐度的中层领导者，提供一张清晰的导航图，指引他们穿越迷雾，抵达持续增长的彼岸。 第一部分：战略重塑——在颠覆中定义未来 本部分深入剖析了当前商业生态系统的核心特征，并强调了战略思维的范式转变。我们摒弃了线性、可预测的规划模型，转而拥抱敏捷和情景规划。 第一章：从“护城河”到“动态能力”的进化 传统企业依赖于难以模仿的资源或规模优势构建“护城河”。然而，在技术快速渗透的时代，护城河的有效期限正在急剧缩短。本章重点探讨了如何建立“动态能力”——即企业识别、学习、重构和整合资源以应对快速变化环境的能力。我们将详细分析识别新兴威胁与机遇的技术侦察机制，以及如何通过跨部门的知识流动来加速学习曲线。 第二章：价值网络重构与生态系统战略 现代竞争不再是企业与企业之间的单打独斗，而是价值网络（Value Networks）之间的较量。本书详述了如何跳出传统的供应链思维，进入价值共创的生态系统。内容涵盖了识别关键合作伙伴、设计互利共赢的合作机制，以及如何利用平台战略有效锁定用户和合作伙伴，形成难以被单一竞争者瓦解的协同效应。案例研究将聚焦于那些成功将竞争对手转化为合作伙伴的行业领导者。 第三章：聚焦“未被满足的需求”：蓝海战略的实战应用 如何跳出红海的残酷竞争？本书超越了对蓝海理论的简单阐述，侧重于工具层面的应用。我们将介绍“策略画布”（Strategy Canvas）的动态更新方法，以及如何利用“非顾客分析”来挖掘尚未被现有市场服务的人群。特别地，本章将指导读者如何系统性地解构和重组价值主张要素，创造出全新的、高价值低成本的市场空间。 第二部分：管理创新——将创意转化为商业成果 创新若不能转化为可量化的商业价值，便只是美丽的理念。本部分关注的是将战略意图转化为组织行动的执行层面。 第四章：敏捷组织的构建：打破职能孤岛 在需要快速响应的市场中，层级分明的传统组织是创新的最大阻碍。本章详细阐述了如何自上而下地推行敏捷管理理念，并将其本土化为适应企业规模和文化特点的运作模式。重点包括：小而精的跨职能“飞队”的组建、授权的边界设定、以及如何平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的矛盾。 第五章：数字化转型中的数据驱动决策 数据是新时代的石油，但仅仅拥有数据是不够的。本章聚焦于如何建立一个闭环的数据驱动创新系统。内容涵盖了如何设计能够捕捉用户行为深层洞察的指标体系（KPIs），如何利用A/B测试和实验设计（Design of Experiments）来快速验证创新假设，并确保数据分析结果能直接反馈到产品迭代和市场策略调整中。 第六章：从“创意孵化”到“规模化”的鸿沟跨越 许多创新项目在概念验证阶段表现优异，却在推向市场和规模化扩张时功亏一篑。本书提供了“双速组织”的模型，即如何在一个组织内部，为前沿创新项目提供独立于核心业务的资源和考核体系，同时确保当创新项目成熟后，能够平稳、高效地被整合进主流的运营体系中。本章还探讨了风险投资思维（Venture Capital Mindset）在企业内部创新投资中的应用。 第三部分：文化与领导力——持续创新的土壤 创新本质上是一种文化行为，需要领导者以身作则地培育。 第七章：构建“心理安全感”：容错文化的确立 恐惧是创新的头号杀手。员工只有在确信犯错不会导致职业生涯终结的情况下，才敢于尝试高风险、高回报的设想。本章将提供具体的方法论，指导领导者如何公开讨论失败案例，如何区分“可接受的实验性失败”与“流程性失误”，并建立明确的“失败复盘与知识萃取”机制，确保每一次尝试，无论结果如何，都能转化为组织的集体智慧。 第八章：创新领导力的光谱：从愿景家到推动者 创新领导者需要具备多重面孔。本书分析了不同阶段创新所需的领导风格——从高瞻远瞩的愿景设定，到关注细节的流程优化。重点剖析了“仆人式领导”在创新团队中的效用，即领导者如何通过赋能、移除障碍而非控制，来激发团队的内在驱动力。同时，也讨论了如何识别和培养下一代创新人才。 第九章：激励机制的再设计：奖励冒险而非守成 传统的激励体系往往倾向于奖励可预测的业绩和风险规避行为。要推动创新，必须重塑激励结构。本章提出了“混合激励模型”，将短期绩效奖金与长期股权或期权激励相结合，并将“学习速度”和“新项目贡献度”纳入绩效考核体系。我们讨论了如何设计非物质激励，以表彰那些勇于挑战现状的“内部创业者”。 结语：永不停止的探索 《创新驱动：现代企业战略与管理实践》是一本行动指南，它要求读者不仅要阅读，更要实践。在一个持续进化的世界里，企业必须将创新视为一种流动的生命线，而非一次性的项目。本书提供的工具、框架和思维模式，旨在帮助您的组织建立起自我革新和自我超越的“内生动力”，确保无论未来商业环境如何风云变幻，贵公司都将是引领变革、而非被变革所吞噬的那一方。 --- 本书适合对象： 企业CEO、董事会成员及高层决策者 企业战略规划部门、业务发展部门负责人 渴望推动组织变革的中高层管理人员 对企业管理、战略创新感兴趣的研究人员与商学院师生。

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这本《商务导论》的读后感，真要从头说起，得从它那厚实的封面说起。初拿到手时，沉甸甸的感觉，就让人觉得里头装的绝非泛泛之谈。我原本对这个领域了解不多，总觉得商业世界神秘莫测，充斥着各种晦涩的术语和复杂的模型。然而，这本书却像一位经验丰富的向导，耐心地牵着我的手，一步步地走入这个精彩纷呈的领域。它没有一开始就抛出那些令人望而生畏的理论，而是从最基础的商业活动——比如什么是交易、价值是如何产生的——开始讲解。那些例子都非常贴近生活，仿佛能看到身边的超市、工厂是如何运作的。最让我印象深刻的是，它用非常直白的方式解释了供需关系，让我这个“门外汉”都能立刻明白价格波动的内在逻辑。我尤其欣赏作者在阐述宏观经济背景时所展现出的那种洞察力，如何将政治、法律环境的变化与企业的微观决策联系起来，这种全局观的培养，对于想在商界有所作为的人来说，简直是无价之宝。这本书的结构安排也十分合理，知识点的递进自然流畅，读起来毫无阻碍感，让人忍不住一页接一页地读下去，生怕错过任何一个细节。它不仅仅是在“教”知识，更像是在“启蒙”我对商业世界的认知。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场思维方式的彻底重塑。我最欣赏它的一点在于，它非常强调“商业伦理”与“可持续发展”在现代商业中的核心地位。在许多传统的商科教材中，利润往往被放在至高无上的位置，但《商务导论》用了相当大的篇幅来论述企业社会责任（CSR）并非可有可无的“装饰品”，而是关乎企业长期生存的关键因素。作者通过一系列生动的跨国公司案例，展示了那些只顾短期利益、漠视环境和社会影响的企业，最终是如何遭到市场和消费者的无情抛弃的。这种前瞻性的视角，让我意识到，未来的商业精英必须具备高度的道德感和责任感。此外，书中对“创新”的探讨也极其深刻，它将创新定义为一个系统工程，而非灵光乍现的偶然事件，详细介绍了如何构建鼓励创新、容忍失败的企业文化。对于那些渴望在职场上做出创新性贡献的年轻专业人士来说，这本书提供的思维框架，无疑是极具指导意义的，它教我们如何去看待风险、如何驱动变革，这比单纯掌握某个工具技巧重要得多。

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这本书的排版和视觉呈现也值得称赞。在如今这个信息爆炸的时代，一本厚厚的专业书籍如果内容枯燥乏味，阅读体验会大打折扣。然而，《商务导论》在保持专业性的同时，成功地做到了高度的“可读性”。它大量运用了信息图表、思维导图以及关键概念的醒目标注，使得那些原本抽象的概念具象化了。比如，在解释市场调研的方法论时，作者没有堆砌枯燥的统计学公式，而是用一系列流程图展示了如何从提出问题到最终得出可靠结论的全过程，让人一目了然。对于我这种偏向视觉学习的读者来说，这简直是福音。我甚至发现，我不需要时刻紧盯着文字，只需要关注那些精心设计的图表和总结框，就能对本章的核心内容形成初步印象。这种设计上的用心，极大地降低了阅读的门槛，让即便是第一次接触这些复杂概念的人，也能保持专注和兴趣。它在知识密度和信息易读性之间找到了一个近乎完美的平衡点，不得不佩服编辑和作者团队在这方面的投入和智慧。

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如果非要指出一个最让我感到“惊喜”的地方，那一定是它对新兴技术商业模式的剖析。在很多商务入门书籍中，对互联网经济的讨论往往停留在“电子商务”的初级阶段，对于当下火热的平台经济、订阅制、去中心化金融（DeFi）的商业逻辑鲜有深入的探讨。《商务导论》则紧跟时代脉搏，用专门的章节系统地分析了这些新型商业范式的底层逻辑。作者对“网络效应”的解析尤为精辟，他不仅解释了平台如何通过用户增长实现飞轮效应，还深入剖析了平台治理（Governance）所面临的监管挑战和垄断风险。我特别喜欢它在讨论“数据资产化”时所展现出的平衡观点，一方面肯定了数据驱动决策的巨大潜力，另一方面也警示了隐私保护和算法偏见带来的道德困境。这种既不盲目追捧新技术，也不因循守旧的态度，让这本书的观点充满了可信度和现实意义。读完后，我感觉自己对未来十年商业格局的预判能力得到了显著提升，它为我提供了一个理解未来商业世界的有力工具箱。

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老实说，我一开始对这种“导论”性质的书抱持着怀疑态度，总觉得它们会流于表面，满足不了对深度有追求的读者。但是，《商务导论》彻底颠覆了我的看法。它在广度上令人惊叹，涵盖了市场营销的精髓、财务报表的解读，甚至还触及了人力资源管理的最新趋势。但更难能可贵的是，它在关键领域又展现出了令人信服的深度。比如在讲解企业战略制定时，它没有简单地罗列波特五力模型，而是深入分析了不同行业壁垒的形成机制，并结合了现实中企业成功和失败的案例进行对照分析。那些案例的选取角度非常刁钻，往往是从一个看似微小的决策失误，最终导致整个商业帝国倾覆的复杂过程。我花了大量时间研究其中关于供应链优化的章节，作者对“精益生产”和“敏捷制造”的比较分析，让我对效率与灵活性的权衡有了全新的认识。这本书的行文风格非常严谨，每一个论点都有数据和理论支撑，读完之后，感觉自己的知识体系被重新梳理了一遍，逻辑性得到了极大的加强。它像一把精密的解剖刀，将复杂的商业现象层层剖开，让人看得透彻明白，远超出了我对一本“导论”的预期。

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