具体描述
本书为你带来你现在正需要的信息！这本易于使用的实践指南让你迅速感受当今著名项目管理专家的思想锋芒和难得的智慧。简而言之，来自现实世界的生动案例，为你提供在复杂的项目管理领域畅游的必备信息。在这里，你可以找到对关键概念的言简意赅的说明，对现实应用的有价值的提示、简洁的案便研究，你还可以探查到最有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。
作者简介
埃里克・韦如（Eric Verzuh），沃瑟泰尔（Versatile）公司总裁。沃瑟泰尔公司位于华盛顿州西雅图市，专门从事项目管理培训和咨询；该公司每年向数以千计的专业人士提供有关项目管理基本原则的重要培训；该公司的咨询业务旨在帮助企业在管理具体项目方面建立连贯的、稳定的、可操作的方法。公司的客户中不仅有许多大型企业，如波音公司、Adobe公司、通用电气财务公司、洛克希德・马丁公司，还有政府部门和中小企业。韦如是项目管理协会的项目管理证书（PMP）获得者，参与编写了PMP考试的流行教材《提升你的职业，成为项目经理人》（Accelerate You Career as a Project Manager），同时还是多所大学顾问委员会的项目管理专家。通过公司网址WWW.versatilecompany.com，可以联络到韦如。
目录信息
第1篇 绪论
第1章 世界变革中的项目管理
第2章 项目环境
第2篇 项目界定
第3章 项目的利益相关者
第4章 规定规则
第3篇 项目计划
第5章 风险管理
第6章 工作分解结构
第7章 实际进度安排
第8章 准确估算的动态过程
第9章 项目平衡
第4篇 项目控制
第10章 沟通
第11章 评估过程
第5篇 将理论原则就用于实践
第12章 项目管理中的组织工作
第13章 应用即是艺术：解决常见的项目问题
附录 详细计划模型
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读后感
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用户评价
这本书的书名，精准地击中了我的职业痛点。作为一名项目团队的成员，我经常会感觉到在项目执行过程中，大家的步调并不一致，信息流通也不够顺畅。我渴望能够通过学习项目管理的知识，来提升团队的整体协作效率。我特别希望这本书能够深入讲解“项目整合管理”的理念。在我看来，项目管理的核心在于将各个零散的环节整合起来，形成一个有机的整体。我希望这本书能够阐述如何进行项目章程的制定、项目计划的整合，以及如何应对项目执行过程中的变更。我曾经参与的一个大型项目，由于各个子项目之间的信息孤 বিচ্ছিন্ন，导致在集成阶段出现了大量的兼容性问题，花费了大量的时间和精力去解决。这本书能否提供一套有效的整合管理框架，帮助我避免类似的“碎片化”管理，是我非常期待的。此外，我也希望书中能够包含关于“项目风险管理”的深入分析。风险无处不在，如何识别、评估和应对风险，是项目经理必须掌握的关键技能。我希望这本书能够提供一些实用的风险管理工具和技术，例如风险登记册、风险概率与影响矩阵，以及风险应对计划的制定。我期望通过这本书，能够学习如何 proactively 地管理风险，化解潜在的危机，确保项目的顺利进行。
评分从这本书的标题来看，它非常贴合我目前在工作中所面临的挑战。我是一名初级项目经理，虽然有参与项目的经验，但总感觉在方法论上不够系统，在实际操作中也常常感到力不从心。我希望这本书能够提供一套完整的项目管理流程，从项目启动到项目收尾，每一个环节都有清晰的指导。我尤其关注书中关于“项目时间管理”的详细讲解。在实际工作中，我常常会遇到项目延期的问题，这不仅影响客户满意度，也会给团队带来巨大的压力。我希望这本书能够提供一些有效的时间管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法，以及如何进行时间估算和进度控制。我曾经在一个项目中，因为对任务所需时间的估算过于乐观，导致项目后期出现严重的进度滞后，不得不加班加点才能勉强按时交付。这本书能否帮助我更准确地估算项目时间，并采取有效的措施来管理和控制项目进度，是我非常看重的。同时，我也希望书中能够涵盖关于“项目成本管理”的内容。项目成本控制是项目成功的关键因素之一，我希望这本书能够提供一些关于成本估算、成本预算和成本控制的实用方法。我期待通过阅读这本书，能够全面提升我的项目管理能力，成为一名更专业、更高效的项目经理。
评分这本书的封面设计简洁大气，深蓝色的背景搭配烫金的“MBA速成教程”字样，传递出专业、高效的视觉感受。迫不及待地翻开，我首先被目录吸引了。它清晰地划分了项目管理的核心知识板块，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都标注得一清二楚。这不禁让我联想到我曾经参与过的一个复杂的跨部门项目，当时由于缺乏系统性的项目管理知识，我们在项目启动阶段就遇到了不少沟通障碍和目标不明确的问题。很多时候，大家为了同一个目标而努力，却因为各自理解的偏差，导致工作方向上的偏离，最终影响了项目进度和质量。这本书的出现，仿佛为我指明了一盏明灯。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的浓缩，将复杂的项目管理概念以一种易于理解和吸收的方式呈现出来。我特别期待其中关于项目风险管理的部分，因为在过去的经历中，我们往往在风险发生后才被动应对，而缺乏前瞻性的风险识别和规避策略。这本书能否提供一套行之有效的工具和方法，帮助我在未来更好地预见和处理项目中的不确定性，这让我充满期待。同时，我也对书中关于沟通和团队协作的章节抱有浓厚兴趣。项目管理本质上是人与人的协作，如何有效地激励团队成员、解决冲突、并保持信息畅通，是决定项目成败的关键因素。我希望这本书能为我提供一些实用的沟通技巧和团队建设的策略，让我能够更好地带领我的团队，高效地完成项目目标。这本书的出现，无疑为我的职业发展注入了一剂强心剂，我迫不及待地想深入探索其中的每一个章节，将这些宝贵的知识转化为实际的应用能力。
评分一直以来，我都在寻找一本能够系统性地梳理项目管理知识体系的书籍。在我的职业生涯中，我曾多次参与不同规模和类型的项目，从初期的懵懂到后来的摸索，我深切体会到项目管理的重要性。这本书的“速成”定位，让我觉得它能够帮助我快速掌握核心要点，避免走弯路。我尤其希望它能够在“项目资源管理”方面提供实用的建议。在实际的项目执行中，资源的合理分配和有效利用是项目成功的关键。例如，如何识别项目所需的各类资源（人力、物力、财力），如何进行资源负荷均衡，以及如何管理资源冲突，都是我非常需要学习的。我曾经在一个项目中，因为资源分配不均，导致部分关键任务的执行人员负担过重，而另一些人员却处于闲置状态，这不仅影响了项目进度，也影响了团队士气。这本书能否提供一套有效的资源管理策略，帮助我更科学地规划和调度资源，是我非常看重的。同时，我也希望书中能够包含关于“项目沟通管理”的深度探讨。项目中的沟通是无处不在的，从团队内部的协作，到与客户、供应商的互动，都需要高效的沟通。我希望这本书能够提供一些沟通技巧，例如如何撰写清晰的项目报告，如何组织有效的项目会议，以及如何处理项目中的沟通障碍。我期待这本书能够成为我的“项目管理宝典”，帮助我在项目管理的世界里游刃有余。
评分这本书的封面传递出一种严谨而又不失活力的感觉。作为一名初入项目管理领域的新手，我最担心的就是理论知识过于枯燥，难以与实际工作相结合。我希望这本书能够用生动活泼的语言，结合真实的案例，将项目管理的各个概念具象化。我特别关注的是书中关于“项目启动”的内容，因为在很多项目中，初期目标的模糊和需求的蔓延是导致项目失败的常见原因。我希望这本书能够提供一些关于需求收集、目标设定的有效方法，以及如何与项目干系人建立良好沟通的基础。我还记得在一次竞标项目中，由于我们对客户需求的理解不够深入，导致最终提交的方案与客户的期望存在较大偏差，虽然最终中标，但在项目执行过程中却遇到了不少阻力。这本书能否提供一套 robust 的项目启动指南，帮助我从一开始就奠定坚实的基础，是我非常期待的。另外，对于“项目风险管理”部分，我希望能够看到一些更具操作性的风险识别技术，例如头脑风暴、德尔菲法等，以及风险应对策略的详细讲解，例如风险规避、风险转移、风险接受等。在实际工作中，我们常常面临各种意想不到的挑战，例如供应商延误、技术难题、团队成员变动等，如何有效地评估这些风险的可能性和影响，并提前做好应对预案，将直接关系到项目的成败。这本书能否帮助我构建一个系统性的风险管理体系，是我非常看重的。
评分我对项目管理的兴趣，源于在工作中亲眼目睹了许多成功的项目是如何通过精细化的管理最终取得卓越的成果，也同样看到了许多本应有机会的项目，却因为管理上的疏忽而功亏一篑。这本书的“速成”定位，吸引我能够快速地掌握项目管理的核心要领，并在短时间内提升自己的能力。我非常期待书中关于“项目范围管理”的内容。在我看来，清晰界定项目的范围，是项目成功的第一步。我希望这本书能够提供一些关于范围界定的方法，例如需求分析、范围说明书的撰写，以及如何有效管理范围蔓延。我曾经在一个项目中，因为项目初期对需求理解不够透彻，导致项目范围不断扩大，最终使项目变得难以控制。这本书能否为我提供一套 robust 的范围管理流程，帮助我规避类似的问题，是我非常看重的。此外，我也希望书中能够涵盖关于“项目质量管理”的详细讲解。质量是项目的生命线，我希望这本书能够提供一些关于质量规划、质量保证和质量控制的实用工具和技术。我期待通过阅读这本书，能够学习如何确保项目成果达到预期，从而赢得客户的信任和满意。这本书就像一位经验丰富的老船长，准备带领我这艘新手船驶向项目管理的蓝海。
评分这本书的出版，无疑为广大职场人士，尤其是正在努力提升自身项目管理能力的朋友们，提供了一份宝贵的学习资料。我一直认为，项目管理并非仅仅是简单的任务分解和进度跟踪，它更是一种思维方式、一种解决问题的框架。我希望这本书能够深入探讨项目管理的核心理念，例如“帕累托法则”（80/20原则）在项目管理中的应用，以及如何运用“关键路径法”（CPM）来优化项目进度。我回忆起自己曾经参与的一个软件开发项目，由于未能有效地识别和管理关键路径上的活动，导致整个项目进度被拖延了数周。这本书能否提供更清晰的指导，帮助我理解和运用这些方法论，是我非常期待的。此外，我也非常关注书中关于“项目质量管理”的部分。在保证项目进度和成本的同时，如何确保项目成果的质量，是我们一直面临的挑战。我希望这本书能够提供一些关于质量规划、质量保证和质量控制的具体方法和工具，例如质量审计、统计过程控制等。我期望通过阅读这本书，能够提升自己识别和解决质量问题的能力，从而为公司交付更高质量的项目。这本书的出现，就像一位经验丰富的老友，准备和我分享他多年的项目管理智慧，我迫不及待地想与他对话。
评分这本书的书名，本身就充满了吸引力，它精准地抓住了我们这些渴望在短时间内提升专业技能的职场人士的需求。我一直认为，项目管理能力是现代职场中的一项核心竞争力，无论你在哪个行业、哪个岗位，掌握有效的项目管理方法，都能让你事半功倍。我迫不及待地想阅读书中关于“项目采购管理”的部分。在很多项目中，我们会涉及到与外部供应商的合作，如何选择合适的供应商，如何制定合同，如何管理供应商的履约情况，都是影响项目成功的关键因素。我曾经在一个项目中，由于在供应商选择上过于草率，导致后期出现了很多质量问题和交付延误，给项目带来了巨大的损失。这本书能否提供一套清晰的采购流程和管理方法，帮助我避免类似的错误，是我非常期待的。另外，我也非常关注书中关于“项目干系人管理”的内容。在项目执行过程中，我们需要与各种各样的干系人打交道，包括客户、上级、团队成员、合作伙伴等等。如何识别这些干系人，理解他们的需求和期望，并与他们保持有效的沟通和协作，是项目成功的关键。我希望这本书能够提供一些关于干系人分析和管理策略的实用技巧，帮助我更好地平衡各方利益，推动项目顺利进行。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往高效项目管理世界的大门，我迫不及待地想跨进去一探究竟。
评分拿到这本书的时候，我正面临着一个棘手的项目延误问题。原本计划在一个月内完成的关键节点，现在看来已经遥遥无期。团队士气低落，客户的投诉也日益增多。我深知，这背后反映的不仅仅是执行力的问题，更是项目管理体系的缺失。这本书以“速成”为定位，让我眼前一亮。我迫切地希望它能够提供一种能够快速上手、切实可行的项目管理方法论。尤其是在“项目执行”和“项目监控”这两个篇章，我希望能看到一些具体的工具和流程，比如如何制定详细的工作分解结构（WBS），如何有效地分配任务和资源，以及如何利用甘特图等工具进行进度跟踪和偏差分析。我回想起之前负责的一个产品发布项目，由于前期规划不足，导致在产品测试阶段发现了大量的bug，不得不紧急进行返工，不仅推迟了发布日期，也大大增加了开发成本。这本书能否帮助我避免类似的“技术债”和“管理债”，成为我坚实的后盾，是我最为关心的。此外，我也希望这本书能够深入浅出地讲解“项目收尾”的各个环节，包括项目总结、经验教训的提取以及对项目成果的评估。很多时候，项目成功上线只是一个阶段性的胜利，但如果不能从中吸取经验，并在后续项目中加以改进，那么即使项目本身是成功的，也失去了其长远的价值。这本书能否为我提供一个清晰的收尾框架，让我能够 systematize 地总结项目得失，从而在未来的项目中做得更好，这让我充满了期待。
评分拿到这本书，我的第一感觉是它非常具有“实操性”。我并非理论派的学习者，更倾向于在实践中学习和成长。我希望这本书能够提供一些可复制、可推广的项目管理方法和工具，让我在实际工作中能够立即应用。我尤其看重书中关于“项目沟通管理”的章节。在项目团队中，有效的沟通是保证项目顺利进行的关键。我希望这本书能够提供一些关于沟通渠道选择、沟通频率设定、以及沟通内容组织的实用技巧。我曾经在一个项目中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递失真，最终影响了工作效率。这本书能否帮助我建立一套高效的沟通机制，确保信息在团队内部顺畅流通，是我非常期待的。同时，我也希望书中能够包含关于“项目采购管理”的详尽介绍。在很多项目中，都会涉及与外部供应商的合作，如何进行有效的采购，如何管理供应商关系，都是项目成功的关键。我希望这本书能够提供一些关于供应商选择、合同管理和绩效评估的实用方法。我期待通过阅读这本书，能够全面提升我的项目管理能力，将理论知识转化为实际行动，从而在我的职业生涯中取得更大的成就。
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