具体描述
陈清泰先生，1956年加入中国共产党。1962年毕业于清华大学动力系汽车专业，后留校任教。1970年任第二汽车制造厂政工宣传干事。1971年任产品设计技术员、工程师、总成设计试验室副主任、产品处副处长、二汽副总工程师兼产品设计处处长。1982年任二汽总工程师。1984年8月任第二汽车制造厂总厂厂长。1985年6月兼任东风汽车工业联合公司董事长、总经理
作者简介
目录信息
第二章 股票期权计划的设计
第三章 股票期计划的其他问题
第四章 股票期权定价
第五章 股票薪酬的会计准则
第六章 联邦证券法对员工股票期权计划的规定
第七章 股票期权计划的管理
第八章 股票期权计划在国际范围的推广和使用
第九章 从员工角度分析股票期权
第十章 股票期权计划合同样本
致谢
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读后感
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用户评价
《美国企业的股票期权计划》这个标题，让我联想到的是企业如何将员工的“主人翁意识”提升到一个新的高度。在我看来，股票期权不仅仅是一种薪酬福利，它更是一种文化和一种价值观的体现。当员工拥有公司的股权时，他们看待公司的方式会发生根本性的变化，他们不再仅仅是“打工者”，而是“共同的创造者”和“利益的分享者”。我希望这本书能够深入探讨股票期权计划背后的文化和哲学。它会阐述，为什么股票期权在美国企业中如此盛行？是源于美国特有的鼓励创新、追求成功的企业文化，还是与美国的资本市场高度发达、企业融资渠道多样化有关？我非常想了解，股票期权计划是如何与企业的愿景、使命和核心价值观相融合的。它是否能够真正地塑造一种积极向上、追求卓越的企业文化？书中是否会分享一些成功的企业文化案例，展示它们是如何通过股票期权计划，将员工的个人目标与公司整体目标完美对齐的？例如，一些科技公司，他们是如何通过激进的期权计划，吸引和留住顶尖的工程师和创新人才，从而推动公司快速发展的？我期待书中能够提供一些关于如何将股票期权计划融入企业文化建设的思路和方法，让员工真正地感受到公司的信任和重视，从而激发他们更大的工作热情和创造力。
评分这本书的标题《美国企业的股票期权计划》让我好奇心顿起，迫不及待地想要一探究竟。我一直对激励员工、留住人才的机制非常感兴趣，而股票期权无疑是其中一种极具吸引力的方式。想象一下，当公司的股价上涨时，那些为公司辛勤付出的员工能够分享到这份成功的喜悦，这种“共同成长”的理念，本身就充满了魅力。我特别想了解，在美国这个成熟的资本市场中，企业是如何设计和实施这些股票期权计划的？是简单地给予一定数量的期权，还是背后有着更为复杂的考量？比如，不同层级的员工，他们的期权激励方式会有什么区别？高管、中层管理人员，以及普通一线员工，他们获得的期权在数量、行权价格、解锁周期等方面，是否存在显著的差异？这本书是否会深入探讨这些差异背后的逻辑？例如，通过差异化的激励，企业是否旨在引导不同层级的员工关注不同的业务目标？高管可能更侧重于整体战略和长期增长，而基层员工则可能更关注短期绩效和客户满意度。这其中涉及到的心理学和行为经济学原理，也让我颇为期待。此外，股票期权计划的税务影响也是一个非常重要的方面。无论是对公司还是对员工，税收的合理规划都可能对计划的整体效益产生巨大影响。这本书是否会详细阐述不同国家或地区的税务法规如何影响股票期权的设计和实施？例如，资本利得税、工资税等，这些都会直接关系到员工最终的实际收益。一个成功的股票期权计划，必然需要充分考虑这些外部因素。我希望这本书能够提供一些关于如何规避潜在税务风险，以及如何最大化税务优势的实用建议。总而言之，我对这本书充满了期待，希望能从中获得关于美国企业在股票期权计划设计、实施和管理方面的深刻见解。
评分《美国企业的股票期权计划》这个书名，在我看来，是关于企业如何利用激励机制来点燃员工的创业激情，并最终实现公司价值最大化的关键。我一直认为，股票期权最核心的价值在于它能够赋予员工一种“创业者”的心态，让他们像对待自己的事业一样对待公司。我期待这本书能够深入解析，美国企业是如何通过股票期权计划，在员工中培养这种主人翁意识的。它是否会提供一些关于如何衡量和评估期权计划的激励效果的量化指标？例如，可以通过员工的留任率、绩效提升、创新成果等方面来评估。我特别想知道，书中是否会分享一些具体的案例，展示那些成功实施股票期权计划的公司，是如何在长期内保持竞争优势和持续增长的？这些案例是否会涵盖不同行业，例如科技、金融、制造业等，以及不同规模的企业，例如初创公司、中型企业和大型跨国公司？我希望能够从这些案例中学习到，在不同的背景下，企业是如何根据自身特点和发展阶段，量身定制出最有效的股票期权激励方案。同时，我也对期权计划的潜在风险和挑战感到好奇。例如，当公司业绩不佳时，期权可能变得毫无价值，这是否会打击员工的士气？如何在这种情况下，保持员工的积极性和忠诚度？
评分《美国企业的股票期权计划》这个书名，让我对企业如何通过股权激励来驱动创新和增长产生了浓厚的兴趣。在我看来，股票期权的核心价值在于它能够将员工的个人利益与公司的长远发展紧密地绑定在一起，从而形成一种高度协同的合作关系。然而，这种绑定并非易事，其背后往往牵涉到复杂的法律、财务和管理策略。我期待这本书能够深入浅出地揭示这些机制的奥秘。我尤其想了解，在美国，股票期权计划在法律法规层面是如何被规范的？是否存在一些普遍遵循的法律框架，以确保计划的公平性和合规性？例如，证券交易委员会（SEC）在其中扮演着怎样的角色？公司在信息披露方面需要达到怎样的标准？这些法律层面的细节，对于防止潜在的法律风险至关重要。同时，我也对股票期权的会计处理和财务报告方面的内容感到好奇。公司在授予期权时，需要在财务报表中如何进行核算？这会对公司的利润、每股收益等关键财务指标产生怎样的影响？书中是否会提供具体的会计准则解析，以及如何进行相关的财务分析？我希望能够理解，股票期权计划是如何在财务报表中得到透明且准确的体现的。另外，这本书是否会探讨不同类型的企业，例如初创公司、成长型公司和成熟型公司，在设计股票期权计划时可能面临的独特挑战和采取的差异化策略？一个初创公司可能更侧重于用期权来吸引早期人才，而一个成熟型公司则可能更侧重于保留核心骨干，并通过期权激励来推动战略转型。这些不同场景下的具体做法，对我来说极具借鉴意义。
评分初读《美国企业的股票期权计划》的书名，我的脑海中立刻浮现出无数个与公司治理、员工激励以及资本运作相关的复杂图景。在我看来，股票期权绝不仅仅是简单的“送钱”，它更像是一把双刃剑，运用得当，能够激发巨大的生产力，促进企业的长期健康发展；运用不当，则可能引发内部矛盾，甚至对公司的财务状况造成不利影响。我特别想知道，这本书将如何剖析股票期权计划的“魔鬼”细节。例如，它会详细解释不同类型的股票期权吗？像是激励性股票期权（ISO）和非合格股票期权（NSO），它们在税收处理、行权条件等方面究竟有哪些关键区别？这对于理解美国企业在设计期权计划时的考量至关重要。此外，期权授予与公司业绩挂钩的程度，也是我关注的焦点。是简单地按照职级授予，还是与个人绩效、团队目标、甚至是公司整体战略目标的达成情况紧密关联？如果后者，那么这本书会提供衡量和评估这些绩效指标的标准和方法吗？这涉及到企业如何科学地设定目标，以及如何客观地评估员工对实现这些目标的贡献。我尤其好奇，在实际操作中，企业是如何平衡短期绩效与长期价值创造的？例如，授予的期权，其行权期是否足够长，以鼓励员工专注于公司的可持续发展，而非短期投机？书中是否会涉及一些成功的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何巧妙地设计其股票期权计划，以应对各自独特的挑战和机遇？我渴望了解，这些案例中的企业，是如何克服在期权计划实施过程中可能遇到的各种困难，例如股权稀释、员工持股比例过高或过低、以及如何处理期权到期未行权等问题。
评分《美国企业的股票期权计划》这个书名，让我对企业如何利用这一精妙的激励机制来驱动创新和保持竞争优势产生了浓厚的兴趣。在我看来，股票期权不仅仅是一种薪酬组成部分，它更是一种能够将员工的个人成就感与公司的整体成功紧密联系起来的桥梁。我希望这本书能够深入剖析，美国企业在设计股票期权计划时，是如何考虑到市场竞争的动态以及行业的发展趋势的？例如，在快速变化的科技行业，公司可能需要设计更具吸引力的期权条款，以吸引和留住顶尖的技术人才，从而保持其在技术创新方面的领先地位。我特别想知道，书中是否会分享一些关于如何通过期权计划来应对人才流失和竞争对手挖角等挑战的策略？例如，是否有特殊的期权条款，能够鼓励员工在公司面临重大挑战时坚持下去？我希望能够从书中获得关于如何构建一个既能吸引优秀人才，又能有效抵御外部竞争的股票期权体系的深刻见解，从而为企业的长远发展提供有力的支持。
评分《美国企业的股票期权计划》这个标题，在我脑海中勾勒出了一幅画面：一群才华横溢、充满激情的员工，他们凭借自己的智慧和汗水，与公司一同成长，分享着成功的果实。我深信，股票期权是一种强大的工具，能够将这种愿景变为现实。我希望这本书能够提供一份关于期权计划的“实战指南”。它会详细介绍，企业在设计和实施股票期权计划时，应该遵循哪些关键步骤？从确定激励对象，到量化激励额度，再到设定行权条件和解锁周期，每一步都需要周密的考量。我特别想了解，在实际操作中，企业是如何进行期权授予的？例如，是每年固定授予，还是根据绩效评估结果来调整？这其中涉及到的评估体系和评级标准，一定非常重要。此外，我也会关注期权计划的沟通和培训方面。企业如何向员工清晰地解释期权计划的规则和价值？如何帮助员工理解期权的潜在收益和风险？一个透明、有效的沟通机制，对于提升员工对期权计划的认同感和参与度至关重要。书中是否会提供一些关于如何进行期权计划沟通和培训的实用技巧和最佳实践？我希望能够从中学习到，如何让员工真正地理解期权，并将其视为自身职业发展的重要组成部分。
评分《美国企业的股票期权计划》这个书名，触及了我对企业如何构建长期激励机制的深刻思考。在我看来，股票期权的核心价值在于它能够超越传统的薪酬体系，将员工的长期利益与公司的可持续发展深度绑定。我期待这本书能够深入探讨，美国企业是如何通过股票期权计划，来培养员工的长期主义思维和主人翁意识的。它会解析，为什么股票期权能够有效地促使员工关注公司的长期价值，而不是仅仅着眼于短期利益吗？我尤其好奇，书中是否会介绍一些案例，展示那些成功利用股票期权实现长期价值增长的公司，它们在期权设计和实施过程中，有哪些独到的经验和创新的做法？例如，一些公司可能会将期权与公司的可持续发展目标挂钩，鼓励员工为环境保护、社会责任等做出贡献。这种将财务激励与非财务目标相结合的做法，是否能够进一步提升期权计划的激励效果？我希望能够从中学习到，如何设计一种能够真正激发员工长期潜力和创造力的股票期权体系，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
评分看到《美国企业的股票期权计划》这个书名，我的职业敏感立刻被点燃了。作为一名长期关注企业管理和人力资源发展的从业者，我深知股权激励对于激发员工潜力、凝聚团队力量的重要性。股票期权，作为一种经典的股权激励工具，其在美国企业的广泛应用，必然有其深刻的逻辑和操作实践。我希望这本书能够提供一份关于美国企业股票期权计划的“操作手册”。它会详细介绍期权计划的设计流程吗？从确定激励对象、设定期权数量、确定行权价格和解锁周期，到最终的行权和兑现，每一步都需要严谨的规划和执行。我特别想知道，企业在设定行权价格时，是如何考虑公司当时的估值、未来的增长潜力以及市场的平均水平的？这其中涉及到的估值方法和市场调研，一定非常复杂。此外，解锁周期（vesting schedule）的设计，也是一个关键的环节。它会多久解锁一部分期权？是线性解锁，还是有其他的加速或递延机制？我理解，合理的解锁周期能够有效防止员工在获得期权后立刻离职，从而保证激励的长期有效性。这本书是否会深入分析不同解锁周期的优劣势，以及在不同企业文化和发展阶段下，哪种解锁周期更为适合？我期待书中能够提供一些实操性的指导，帮助企业设计出既能激励员工，又能满足公司战略需求的股票期权计划。
评分《美国企业的股票期权计划》这个书名，让我跃跃欲试地想要深入了解，美国企业是如何运用这种复杂的金融工具来驱动其商业成功的。在我看来，股票期权是一门艺术，也是一门科学，它需要精密的计算、巧妙的设计，以及对市场变化的敏锐洞察。我希望这本书能够提供一些关于期权定价和价值评估的理论框架。例如，它会介绍期权定价模型，如Black-Scholes模型，以及这些模型在美国企业实践中是如何应用的吗？在实际操作中，企业如何确定期权的“公平市场价值”？这涉及到对公司未来现金流、风险和增长潜力的预测，这些预测的准确性直接影响到期权计划的公允性。我特别好奇，书中是否会探讨在不同市场环境下，期权定价的调整策略？例如，在经济下行时期，公司可能需要调整期权的授予方式或行权条件，以确保计划的有效性。此外，期权计划对公司资本结构的影响，也是我关注的重点。大规模的期权授予，是否会导致股权稀释？公司是如何管理股权稀释的？是否会通过回购股票等方式来抵消这种影响？我希望这本书能够提供一些关于期权计划财务影响的深入分析，以及企业在财务管理层面如何应对这些挑战的建议。
评分现在这书是没法看了，非常简单的介绍
评分现在这书是没法看了，非常简单的介绍
评分这是一本评分不能代表内容的好书。起码现在我写/读ESOP条款很轻松。
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