具體描述
本書主要介紹瞭中國項目管理知識體係和國際項目管理專業資質認證標準。主要內容包括中國項目管理知識體係框架，項目和項目管理的基本概念、內容、思路和特點，項目生命周期兩個以上階段相關的公用知識模塊，項目管理的基本方法和工具相關知識模塊；國際項目管理專業資質認證標準，國際項目管理專業資質認證標準嚮中國項目管理專業資質認證標準的轉換，國際項目管理專業資質認證所要考核的28個核心要素和14個附加要素，提齣瞭每一核心要素要考核的內容及不同等級對每一考核要素掌握程度的要求。同時還介紹瞭國際項目管理專業資質認證（IPMP）的申請資格、程序及相關錶格。
作者簡介
目錄資訊
第一部分 中國項目管理知識體係
第1章 中國項目管理知識體係框架
第2章 項目與項目管理
第3章 項目概念階段的相關知識模塊
第4章 項目開發階段的相關知識模塊
……
第二部分 國際項目管理專業資質認證標準
第9章 C-NCB的編寫說明
第10章 知識和經驗
第11章 個人素質的8大特徵
第12章 C-NCB的考核評估標準
……
第三部分 附錄
附錄A 項目管理專業術語
附錄B 項目管理專業組織
附錄C 國際項目管理協會（IPMA）簡介
……
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這部作品的精髓在於其對中國項目管理知識體係與國際PMP標準之間協同作用的深入挖掘。我從作者的筆下，看到瞭中國本土項目管理經驗如何與國際通用方法論相得益彰。在項目成本管理方麵，書中詳細闡述瞭PMP的成本估算、成本預算、成本控製等知識，並通過分析中國企業在成本控製中常見的挑戰，如預算超支、隱性成本等，提齣瞭切實可行的解決方案。作者強調瞭在項目早期階段進行準確成本估算的重要性，以及如何通過有效的采購和資源管理來控製項目成本。書中還引入瞭許多中國企業在成本管理上的創新實踐，例如在項目進行過程中對成本效益的持續評估，以及在項目收尾階段對實際成本與預算的詳細對比分析，這些都為讀者提供瞭寶貴的經驗藉鑒。此外，作者在項目資源管理部分的論述，也充分考慮瞭中國在人力資源、設備物資等資源獲取和配置方麵的特點，並將其與PMP要求的資源規劃、資源獲取、資源開發、資源管理和資源控製相結閤，為讀者提供瞭更加係統和全麵的資源管理指導。這本書的價值在於，它不僅幫助我理解瞭PMP的知識體係，更讓我看到瞭如何在中國本土的環境下，將這些國際化的管理理念和工具有效地應用到實際工作中，從而提升項目成功率。
评分我被這部作品對中國項目管理知識體係進行係統化梳理的嚴謹態度所摺服，同時，它與國際項目管理專業資質認證標準（PMP）的巧妙結閤，更是為我提供瞭一條清晰的學習路徑。書中關於項目整閤管理的闡述，是我最受啓發的章節之一。作者深入淺齣地講解瞭PMP要求的所有整閤管理過程，如項目章程製定、項目管理計劃製定、項目整體監控、變更控製等，並詳細分析瞭在中國項目環境下，如何實現各知識領域之間的有效協調與整閤。我特彆欣賞作者對於“變更控製”的處理方式。在中國很多項目，變更往往是頻繁且難以控製的。作者通過分析變更的根源，以及如何建立一套有效的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準和實施等，為讀者提供瞭應對這一挑戰的有效策略。書中還強調瞭在項目執行過程中，項目經理需要扮演好“整閤者”的角色，協調各方利益，確保項目按照既定目標穩步推進。此外，作者在項目風險管理部分的補充，也關注瞭中國特有的“不確定性”和“模糊性”對項目的影響，並提供瞭相應的應對措施。這本書不僅是知識的傳授，更是思維的引導，讓我認識到項目管理並非孤立的知識點集閤，而是一個高度相互關聯、需要整體觀照的係統工程。
评分這部作品在構建中國項目管理知識體係的同時，緊密結閤瞭國際項目管理專業資質認證標準（PMP），為我提供瞭深入理解和應用項目管理學的寶貴視角。我對書中關於項目采購管理的分析尤為欣賞。作者不僅詳細介紹瞭PMP在采購規劃、實施、控製和收尾等方麵的知識，還結閤瞭中國企業在采購過程中，如供應商選擇、閤同談判、供應商關係管理等方麵的實踐經驗。在中國，采購不僅僅是獲取物資或服務，更涉及到復雜的利益相關者關係和長期的戰略閤作。書中提供的采購閤同類型分析，以及如何在中國特定的法律法規和商業環境下，起草和管理采購閤同，都極具參考價值。我從書中獲得的關於供應商風險評估和績效監控的建議，也對我在實際工作中管理供應商提供瞭很大的幫助。作者並沒有簡單地照搬PMP的理論，而是將其與中國企業的實際需求相結閤，提齣瞭許多具有操作性的指導。此外，書中關於項目收尾管理的部分，也強調瞭在中國項目交付後，如何進行最終的驗收、閤同的關閉、以及經驗教訓的總結，這些對於保證項目的可持續發展和提升組織的項目管理能力至關重要。
评分這部作品的價值在於它成功地架起瞭中國項目管理實踐與國際PMP標準之間的橋梁。我從書中獲得的不僅僅是項目管理的知識，更是一種對項目管理思維方式的重塑。作者在探討項目風險管理時，並沒有迴避中國市場環境下特有的風險因素，例如政策法規的變動、市場競爭的激烈、以及文化差異帶來的溝通障礙等。他將這些中國本土的風險要素納入風險分析的框架中，並與PMP標準的風險管理過程（風險識彆、風險分析、風險應對規劃、風險監控）相結閤，為讀者提供瞭一套既符閤國際規範又貼閤中國實際的風險管理策略。我尤其贊賞書中在項目溝通管理部分的討論。在中國文化中，溝通往往是多維度、多層次的，非正式溝通和隱性知識的傳遞也扮演著重要角色。作者深刻理解瞭這一點，並在介紹PMP的溝通管理計劃、信息發布、績效報告等內容時，巧妙地融入瞭中國式的人際互動和信息交流方式，提供瞭更加接地氣的溝通技巧和建議。此外，書中對項目采購管理和閤同管理的分析，也充分考慮瞭中國企業在采購流程、供應商管理以及閤同條款談判等方麵的特殊性，為讀者提供瞭詳實的指導。這本書真正做到瞭“知己知彼”，既瞭解國際標準，又深諳中國國情，是所有希望提升項目管理能力並追求PMP認證的中國項目經理的必備讀物。
评分這部作品的價值在於其對中國項目管理知識體係的係統構建，並將其與國際項目管理專業資質認證標準（PMP）緊密結閤，為我提供瞭一個全麵而深入的學習平颱。書中關於項目風險管理的部分，是我的學習重點之一。作者在詳細介紹PMP的風險管理過程（識彆、分析、應對、監控）時，特彆關注瞭中國項目所麵臨的獨特風險因素，例如政策法規的不確定性、市場環境的快速變化、以及文化差異帶來的溝通和管理挑戰。他通過大量的案例分析，展示瞭如何在中國項目環境中，有效地識彆、評估和應對這些風險。我從書中學習到的風險應對策略，例如如何通過閤同條款來規轉移一些外部風險，如何建立預警機製來應對市場變化，以及如何通過加強團隊建設來提升內部風險應對能力，都對我産生瞭深刻的啓發。此外，作者還強調瞭在項目執行過程中，風險管理是一個持續的過程，需要項目經理不斷地監控和調整風險應對措施，以應對不斷變化的外部環境。這本書讓我認識到，在中國項目管理中，有效的風險管理是保障項目成功的關鍵因素之一，而PMP的標準提供瞭一個係統化的框架來支持這一過程。
评分這部作品以其嚴謹的邏輯和清晰的結構，為我打開瞭中國項目管理知識體係的一扇新視角。在閱讀過程中，我深刻體會到作者在梳理和闡釋國內項目管理實踐與國際標準接軌方麵的匠心獨運。作者並非簡單地羅列知識點，而是通過對中國本土項目管理演進的深入剖析，將其與全球通行的PMP（項目管理專業資質認證）標準進行巧妙融閤。例如，在項目啓動階段，書中詳細探討瞭國內不同行業在項目立項審批流程、可行性研究報告的編製要求等方麵存在的獨特之處，並將其與PMP強調的商業論證、項目章程的製定邏輯進行瞭對比分析。這種對比分析不是生搬硬套，而是展現瞭如何在中國特殊的商業環境中，將國際通用的項目管理理念落地生根，並形成具有中國特色的管理實踐。我特彆欣賞書中關於乾係人管理的部分，作者不僅介紹瞭PMP的乾係人識彆、分析和參與策略，還結閤瞭中國文化中“關係”、“人情”等因素對乾係人管理的影響，提齣瞭更具操作性的建議。這使得原本可能顯得有些抽象的國際理論，在中國讀者眼中變得更加親切和實用。此外，作者在項目收尾階段的論述，也充分考慮瞭國內工程項目、IT項目等不同類型的收尾特點，例如閤同的關閉、最終報告的提交、經驗教訓的總結等，並將這些與PMP的收尾流程相結閤，為讀者提供瞭全麵的指導。整本書的語言風格流暢自然，既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂的特點，讓我在輕鬆愉悅的閱讀體驗中，獲得瞭寶貴的項目管理知識和技能。
评分閱讀完這部關於中國項目管理知識體係與國際項目管理專業資質認證標準的作品，我深感其在理論深度與實踐廣度上都達到瞭令人贊嘆的水平。作者在構建中國項目管理知識體係時，充分汲取瞭國際上最先進的管理理念，尤其是對PMBOK®指南（項目管理知識體係指南）核心概念的解讀，可謂鞭闢入裏。書中對項目生命周期各個階段的描述，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，都緊密圍繞著PMP認證的考試要求和實際工作需求展開。我尤其對書中關於項目範圍管理和時間管理的闡述印象深刻。作者在解釋範圍蔓延的成因時，不僅列舉瞭國際上常見的錯誤，還結閤瞭中國企業在項目需求變更管理上的普遍痛點，提供瞭有效的控製和糾正措施。在時間管理方麵，書中對關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等工具的應用進行瞭詳盡的講解，並通過多個案例說明瞭如何在中國項目環境中有效運用這些工具來優化進度，規避風險。更難能可貴的是，作者並沒有止步於理論的傳授，而是通過大量來自國內真實項目案例的分析，將抽象的知識點具象化，讓讀者能夠清晰地看到這些管理工具和技術在實際工作中的應用效果。這種理論與實踐相結閤的寫作方式，極大地提升瞭本書的學習價值，使我能夠迅速將所學知識轉化為解決實際項目問題的能力。
评分通過閱讀這部作品，我得以係統地學習中國的項目管理知識體係，並將其與國際項目管理專業資質認證標準（PMP）進行對照和融會貫通。書中關於項目溝通管理的部分，給我留下瞭深刻的印象。作者在闡述PMP的溝通管理流程時，特彆強調瞭在中國文化背景下，溝通的藝術和技巧。他分析瞭在中國，非正式溝通、隱性知識傳遞以及跨部門、跨層級溝通的復雜性，並提供瞭有效的溝通策略，例如如何建立信任、如何進行有效的會議管理、如何利用各種溝通渠道傳遞信息等。書中通過大量的案例分析，展示瞭有效的溝通如何能夠化解項目中的矛盾、提升團隊協作效率，並最終保障項目的成功。我從書中學習到的關於如何製定詳細的溝通管理計劃，以及如何根據項目進展和乾係人需求調整溝通策略，都對我實際工作中的溝通能力有瞭顯著的提升。此外，書中關於項目乾係人管理的深入探討，也讓我認識到在中國項目管理中，理解和管理好各方乾係人的需求和期望是多麼重要。作者將PMP的乾係人分析方法與中國式的人際關係和利益考量相結閤，為項目經理提供瞭更具洞察力的指導。
评分作者通過對中國項目管理知識體係的係統梳理，以及與國際項目管理專業資質認證標準（PMP）的深度對接，為我提供瞭一個全麵且具有實操性的項目管理學習框架。我尤其被書中關於項目質量管理的部分所吸引。作者在闡述PMP要求的質量規劃、質量保證和質量控製時，結閤瞭中國製造業和工程建設領域對産品和服務的質量要求，強調瞭過程改進、統計技術以及客戶滿意度在質量管理中的關鍵作用。書中提供的質量工具和技術，如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，都配以中國項目實例進行講解，使得這些理論工具變得生動易懂。同時，作者也深入探討瞭如何在項目執行過程中，通過有效的溝通和協調，確保項目團隊成員對質量標準的理解和執行，這在中國項目團隊中尤為重要，因為團隊成員的背景和經驗可能存在較大差異。此外，書中關於項目人力資源管理的章節，也充分考慮瞭中國企業在團隊建設、激勵機製、以及人纔培養方麵的特點，並將其與PMP的人力資源規劃、團隊建設、管理和發展等知識領域相結閤，為管理者提供瞭更加貼閤實際的管理方法。這本書不僅是對PMP知識體係的解讀，更是對中國項目管理實踐的升華。
评分我通過閱讀這部作品，不僅深入瞭解瞭中國項目管理知識體係的精髓，更重要的是，它將這些知識與國際項目管理專業資質認證標準（PMP）進行瞭巧妙的融閤，為我提供瞭實踐的指南。書中關於項目質量管理的部分，令我印象深刻。作者在闡述PMP的質量規劃、質量保證和質量控製的知識領域時，特彆結閤瞭中國企業在質量管理方麵的特點和挑戰。在中國，尤其是在製造業和工程領域，對産品和服務的質量要求日益提高。書中通過分析中國企業在質量管理中常見的誤區，例如過度依賴最終檢驗、缺乏過程控製、以及客戶反饋機製不健全等，提齣瞭切實可行的改進建議。我從書中學習到的關於如何建立有效的質量管理體係，如何利用統計過程控製（SPC）來監控和改進項目過程，以及如何通過客戶滿意度調查來衡量和提升項目質量，都對我實際工作中的質量管理工作提供瞭極大的幫助。作者還強調瞭質量文化在中國企業中的重要性，以及如何通過項目經理的領導力來推動整個團隊的質量意識和責任感。
评分與其說是編著，不如說是譯著
评分與其說是編著，不如說是譯著
评分與其說是編著，不如說是譯著
评分與其說是編著，不如說是譯著
评分與其說是編著，不如說是譯著
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