具体描述
管理是一种复杂且充满智慧挑战的艺术。而信息化时代的来临，使管理都面临的工作更具挑战性。基本上组织变革的因素有四项：结构、任务、技术与人，四者之间是相互影响的。因此，组织利用新的管理学理论工具会影响组织在流程上的变革与再造，同时也会是一种群体学习、成长与改善的过程，这样的历程不仅牵涉到组织的结构，更会造成企业文化的冲击。
本书前言
特色及评论
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作者简介
目录信息
2.试论IMC战略的执行者一营销传播管理者
3.整合营销传播战略与营销信息技术之结合
4.非营利组织管理的界定性研究
5.迅速反应管理与电子商务的探索性研究
6.澳门旅游业服务质量研究
7.企业战略联盟动因的探索性研究
8.知识管理时代的全球知识信息网络的探索性研究
9.试论虚拟衍生企业模式<
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读后感
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用户评价
这本书的标题《企业管理新范式的探索》就足以激发我的好奇心。在当今瞬息万变的商业环境中，传统的管理模式似乎越来越难以应对挑战。我迫切地希望找到一本能够指引方向、提供新思路的著作。作者在书中是否深入剖析了导致传统范式失效的深层原因？是通过案例分析还是理论推导？我期待的是一种能够触及本质的洞察，而非停留在表面现象的罗列。例如，在数字化转型的大潮下，企业如何重塑组织架构？如何培养适应新技术的员工？如何建立以数据驱动决策的文化？这些都是我作为企业管理者时常面临的困境，希望这本书能够提供切实可行的解决方案，而不是空泛的口号。我更关注的是，作者如何界定“新范式”？它是否包含了敏捷性、韧性、以人为本、可持续发展等核心要素？能否在书中找到对这些概念的清晰阐释以及它们之间如何相互关联、协同作用的论述？我希望作者能够通过丰富的理论框架和鲜活的商业实践，帮助我构建一个完整的认知体系，从而能够真正理解并应用这些新范式来提升企业的竞争力。此外，我也希望这本书能够启发我对未来管理趋势的思考，比如人工智能在管理决策中的角色，以及如何应对地缘政治风险对全球供应链的影响等。总而言之，这本书的价值在于它能否为我提供一把打开企业管理未来之门的钥匙，让我在迷茫中找到方向，在挑战中抓住机遇。
评分《企业管理新范式探索》这本书的名称本身就充满了吸引力，它暗示了一种对既有模式的突破和对未来方向的追寻。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的实践者，我深切体会到传统管理模式在应对当前复杂多变的市场环境时所显现出的局限性。我迫切地希望从这本书中获得一些新的启发和实用的指导。在书中，我最关注的是作者对“新范式”的界定和构成要素的阐释。它是否是一种全新的管理哲学，还是对现有理论的整合与升华？我期待书中能够提供清晰的理论框架，例如，新范式是否更加强调组织的学习能力、适应性以及创新驱动？它是否更加注重发挥员工的个体潜能，并构建一种赋能型的组织文化？我尤其希望作者能够通过详实的案例分析，来佐证这些新范式的有效性。例如，那些在全球化竞争中脱颖而出、在数字化浪潮中乘风破浪的企业，它们在管理实践中究竟运用了哪些“新范式”的理念？这些理念是如何帮助它们实现战略转型、提升运营效率并保持竞争优势的？我希望作者能够深入剖析这些案例的内在逻辑，而不仅仅是浮于表面的成功经验。此外，我也非常好奇书中是否讨论了新范式在不同文化背景下的适应性问题。全球化的企业需要面对多元化的管理挑战，如何在中西方文化融合的背景下构建适合自身的新范式，是我非常感兴趣的一个话题。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套系统化的认知体系，帮助我理解企业管理的未来趋势，并为我提供切实可行的工具和方法，以便我在实际工作中能够更好地引领企业实现转型和升级，迎接未来的挑战。
评分在阅读《企业管理新范式探索》的过程中，我发现作者对于“探索”二字的运用，不仅仅是标题上的点缀，更是贯穿全书的一种方法论。这种方法论本身就极具启发性，因为它暗示了企业管理并非一个有标准答案的考试，而是一个需要持续学习和实践的课题。我非常想知道，作者是如何界定“新范式”的。它是否能够涵盖那些新兴的管理理念，例如“生态系统思维”、“价值共创”、“平台化运营”等等？我期待书中能够清晰地阐述这些新范式是如何相互关联，并共同构成一个更加全面和系统的管理框架的。在书中，我尤其关注作者对于“企业如何构建和适应新范式”的论述。这不仅仅是理论的阐述，更重要的是如何在实践中落地。例如，企业在引入新的管理模式时，会遇到哪些阻力？如何克服这些阻力？作者是否提供了一些关于组织变革管理、人才培养和文化塑造的具体策略？我希望书中能够包含一些具体的工具和方法，能够帮助我将理论知识转化为实际行动。例如，是否有用于评估企业当前管理模式是否适应新范式的工具？是否有用于引导员工接受新管理理念的培训方法？我还对书中对于“新范式与可持续发展”的关系非常感兴趣。在当下，企业社会责任和环境保护已成为衡量企业价值的重要维度，我希望这本书能够阐释新范式如何帮助企业在追求经济效益的同时，也实现社会和环境的可持续发展。总而言之，这本书的价值在于它能否为我提供一个清晰的理论框架，以及一套可行的实践指导，从而帮助我引领企业迈向更加适应未来挑战的管理之路。
评分翻开《企业管理新范式的探索》，我首先被其严谨的逻辑和宏观的视野所吸引。作者似乎并没有急于给出“答案”，而是通过层层递进的分析，引导读者一同去“探索”。这种方式让我觉得，这本书不是在灌输知识，而是在启发思考，这正是其魅力所在。我特别关注书中对于“范式”本身的定义和演变过程的梳理。一个有效的管理范式，必然是建立在对经济、社会、技术等宏观环境深刻洞察的基础之上的。我希望作者能够详尽地阐述，是什么样的宏观变化催生了对新管理范式的需求？例如，全球化浪潮带来的跨文化管理挑战，信息技术的飞速发展如何改变了信息传播和决策模式，以及社会对企业责任和可持续发展的要求日益提高，这些因素在书中是如何被呈现并与新范式建立联系的？我期待书中能够有对过去不同管理范式（如科学管理、流程管理、关系管理等）的回顾和评价，以此来凸显新范式为何是“新”的，以及它在哪些方面实现了突破和超越。更重要的是，我希望书中能够提供一些具体的、可操作的模型或框架，能够帮助我在实际工作中识别和应用新范式的要素。例如，当企业面临组织僵化、创新乏力时，新范式提供了哪些具体的方法来打破僵局？当人才流失严重、员工敬业度不高时，新范式又会给出怎样的解决方案？我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我穿越复杂的企业管理丛林，找到通往未来之路。
评分《企业管理新范式探索》这本书的标题便透露出一种对变革的渴望和对未来的追求。作为一名身处企业管理一线的人，我深切地感受到传统管理模式在应对日新月异的市场需求和科技进步时所显现出的不足。我期待这本书能够为我提供一套全新的认知框架，帮助我理解当前企业管理正在发生的深刻变革。我希望书中能够详细阐述“新范式”的核心特征，例如，它是否强调组织的韧性、敏捷性和持续学习能力？它是否更加注重发挥个体员工的潜能，并构建一种赋能型的组织文化？我尤其关注书中关于“新范式”在企业战略制定、组织设计和人才管理等方面的具体应用。例如，在新范式下，企业的战略规划方式会有哪些调整？组织结构又应该如何设计才能更好地支持创新和协作？人才的选拔、培养和激励机制又该如何改革？我希望书中能够提供一些具体的案例分析，来佐证这些新范式的有效性，并从中提炼出可供借鉴的经验。例如，那些在数字化转型浪潮中成功实现自我颠覆的企业，它们在管理模式上究竟有哪些突破性的创新？这些创新是如何帮助它们提升竞争力的？我还希望书中能够探讨“新范式”与“企业社会责任”和“可持续发展”的关系。在当今社会，企业的发展不仅仅关乎经济效益，更关乎其对社会和环境的贡献。我希望书中能够阐释新范式如何帮助企业在追求经济增长的同时，也能实现对社会和环境的积极影响。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套系统性的管理思想，帮助我更好地理解当前企业管理面临的挑战，并为我提供切实可行的解决方案，从而引领企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
评分《企业管理新范式探索》这本书犹如一位经验丰富的向导，为我指引在复杂多变的商业环境中前行的方向。我尤其欣赏作者在书中对于“探索”一词的强调，这表明企业管理并非僵化的规则，而是一个需要持续学习、适应和创新的过程。我希望书中能够深入阐释“新范式”的内涵，例如，它是否涵盖了对以客户为中心、以人为本、数据驱动以及可持续发展等理念的整合？它是否提供了一种全新的视角来理解和构建企业的组织结构、战略规划和运营管理？在书中，我非常期待作者能够提供一些具体的案例研究，来验证这些新范式的可行性。例如，那些在转型时期成功实现跨越式发展的企业，它们在管理模式上经历了哪些变革？这些变革是如何帮助它们应对市场挑战、激发组织活力、并实现可持续增长的？我希望作者能够深入剖析这些案例背后的逻辑，而不是停留在表面现象的描述。此外，我也对书中关于“新范式”与“领导力”的关系非常感兴趣。在新的管理模式下，领导者的角色和能力也需要相应的转变。我希望书中能够探讨在新范式下，领导者应该具备哪些特质，以及如何培养和发展具有前瞻性、创新性和激励能力的领导者。我还希望书中能够提供一些关于如何评估企业当前管理模式的有效性，并识别其不足之处的方法。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套系统化的认知框架和一套可操作的实践指导，帮助我更好地理解当前企业管理面临的挑战，并为我提供切实可行的解决方案，从而引领企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
评分《企业管理新范式的探索》这本书带给我的一个重要感受是，它并没有将企业管理看作是一个静态的、可以一成不变的学科，而是将其视为一个动态的、不断演进的生命体。作者在书中对“探索”的强调，本身就传递了一种开放和求新的态度，这与我内心对于企业管理的理解不谋而合。我特别好奇作者是如何定义“新范式”的。它是否是对现有管理理论的颠覆，还是在现有理论基础上的某种创新和整合？我希望书中能够详细解释新范式包含的核心原则和关键特征，例如，它是否强调组织的扁平化和去中心化？是否推崇更灵活、更具适应性的决策机制？是否更加注重员工的赋能和参与，从而激发组织的内生动力？我期待书中能够通过大量真实的企业案例，来论证这些新范式的有效性。例如，那些在转型时期成功实现飞跃的企业，它们在管理模式上究竟发生了哪些颠覆性的变化？这些变化是如何帮助它们应对市场变化、实现持续增长的？我希望作者能够深入剖析这些案例背后的逻辑，而不仅仅是罗列成功的现象。此外，我也关注书中对新范式在不同行业和不同发展阶段的企业中应用的可能性。例如，对于初创企业而言，它可能更侧重于速度和敏捷性；而对于成熟的大型企业，它可能更侧重于组织韧性和创新能力的激发。这本书能否提供一些针对不同情境下的应用指导，是我非常期待的。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套系统性的认知框架，让我能够更好地理解当前企业管理面临的挑战，并找到切实可行的路径来应对这些挑战，最终实现企业的可持续发展。
评分《企业管理新范式探索》这本书给我留下的第一印象是其深刻的洞察力和前瞻性的视角。作者并没有简单地罗列一些管理技巧，而是从更宏观的层面，对企业管理正在经历的深刻变革进行了深入的剖析。我非常期待书中能够清晰地界定“新范式”的概念，并阐述其核心要素。例如，它是否包含了对去中心化、分布式决策、网络化协作等概念的详细论述？它是否强调了组织韧性、敏捷响应和持续学习的重要性？在书中，我特别关注作者如何将这些抽象的理论概念与具体的企业实践相结合。例如，企业如何才能真正建立起一种鼓励试错、拥抱创新的文化？如何才能有效地赋能员工，激发其内在的驱动力？如何才能在快速变化的市场环境中，保持组织的灵活性和适应性？我希望书中能够提供一些切实可行的工具、方法论或操作指南，能够帮助我将书中的理论知识落地到实际工作中。例如，是否有关于如何进行组织结构优化、人才激励机制设计、以及跨部门协同效率提升的详细建议？我还对书中关于“新范式”与“技术创新”的关系非常感兴趣。在数字化时代，技术是驱动企业变革的关键力量，我希望本书能够阐释新范式如何与人工智能、大数据、云计算等技术深度融合，从而为企业带来新的增长动能。此外，我也希望书中能够探讨新范式在应对复杂环境，如地缘政治风险、供应链中断等方面的作用。总而言之，我期待这本书能够为我提供一套系统化的管理思想，帮助我更好地理解当前企业管理面临的挑战，并为我提供切实可行的解决方案，从而引领企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
评分《企业管理新范式探索》这本书给我最深刻的印象是其前瞻性和实践性兼备的特质。作者并没有沉溺于对过往管理模式的批判，而是着眼于未来的方向，并试图为我们描绘一幅清晰的蓝图。我期待这本书能够深入探讨“新范式”的核心理念，例如，它是否包含对去中心化、分布式决策、网络化协作等概念的详细阐述？它是否强调了组织韧性、敏捷响应和持续学习的重要性？在书中，我特别关注作者如何将这些抽象的理念转化为具体的管理实践。例如，企业如何才能真正建立起一种鼓励试错、拥抱创新的文化？如何才能有效地赋能员工，激发其内在的驱动力？如何才能在快速变化的市场环境中，保持组织的灵活性和适应性？我希望书中能够提供一些切实可行的工具、方法论或操作指南，能够帮助我将书中的理论知识落地到实际工作中。例如，是否有关于如何进行组织结构优化、人才激励机制设计、以及跨部门协同效率提升的详细建议？我还对书中关于“新范式”与“技术创新”的关系非常感兴趣。在数字化时代，技术是驱动企业变革的关键力量，我希望本书能够阐释新范式如何与人工智能、大数据、云计算等技术深度融合，从而为企业带来新的增长动能。此外，我也希望书中能够探讨新范式在应对复杂环境，如地缘政治风险、供应链中断等方面的作用。总而言之，我期待这本书能够为我提供一套系统化的管理思想，帮助我更好地理解当前企业管理面临的挑战，并为我提供切实可行的解决方案，从而引领企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
评分《企业管理新范式探索》这本书吸引我的地方在于它所蕴含的“探索”精神。在当下这个充满不确定性的时代，企业管理也亟需新的思路和方法来应对挑战。我非常想知道，作者是如何定义和理解“新范式”的。它是否包含了对敏捷组织、网络化协作、价值共创等新兴管理理念的深入剖析？它是否提供了一个框架，能够帮助我理解这些新理念是如何相互关联并共同作用的？在书中，我最关注的是作者如何将这些理论性的“新范式”转化为实际的组织变革和管理实践。例如，企业在推行新的管理模式时，会面临哪些文化、技术和人员上的阻力？作者是否提供了克服这些阻力的具体策略和方法？我特别期待书中能够包含一些关于如何培养员工的适应性、创新性和主人翁意识的论述。我希望书中能够提供一些可供借鉴的工具和框架，例如，如何进行组织架构的优化以适应更灵活的工作模式？如何建立一套能够鼓励持续学习和知识共享的机制？我还对书中关于“新范式”与“企业文化”的关系非常感兴趣。一个成功的新范式，必然需要与之匹配的企业文化作为支撑。我希望书中能够探讨如何塑造一种开放、包容、以人为本的企业文化，以支持新管理范式的落地和发展。总而言之，我期待这本书能够为我提供一套系统性的管理思想，帮助我更好地理解当前企业管理面临的挑战，并为我提供切实可行的解决方案，从而引领企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
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