管理知识经理

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出版者:生活、读书、新知三联书店
作者:方向明
出品人:
页数:96
译者:
出版时间:2001-12-1
价格:48.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787108016799
丛书系列:
图书标签:
  • 知识管理
  • 管理学
  • 企业管理
  • 知识创新
  • 信息管理
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 战略管理
  • 商业
  • 效率提升
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具体描述

在近百年的发展中,麦肯锡针对企业发展战略和管理策略创立了一整套系统、科学的分析评价体系。麦肯锡公司不仅协助企业改善战略、组织和运作,同时还协助各类政府部门、社会机构和非赢利性组织解决令他们最感棘手的管理问题。麦肯锡的管理咨询业务在全球享有极高的声誉。

《管理知识的炼金术》 在这瞬息万变的商业浪潮中,知识不再仅仅是信息,而是驱动企业创新、提升竞争力、实现可持续发展的核心资产。然而,如何有效地捕捉、组织、传播和应用这些宝贵的知识,却是一个让无数管理者头疼的难题。《管理知识的炼金术》正是为应对这一挑战而生,它将带您深入探索知识管理的奥秘,解锁企业知识资产的无限潜能。 本书并非堆砌理论的学术专著,而是融合了大量来自全球顶尖企业的实践案例和前沿管理思想,以一种引人入胜、深入浅出的方式,为您呈现一套切实可行、系统全面的知识管理解决方案。我们不讨论“什么是知识管理”,而是聚焦于“如何成为一位卓越的知识管理者”,如何将零散的知识转化为组织的智慧,最终实现效益的最大化。 本书核心价值: 洞察本质,重塑认知: 我们将颠覆您对传统知识管理的认知。从区分“数据”、“信息”、“知识”的根本差异开始,深入剖析不同类型知识的特性,以及它们在企业运营中所扮演的关键角色。您将理解,知识管理并非简单的文件存储或信息检索,而是一个动态的、涉及人员、流程、技术和文化的系统工程。 策略先行,落地为王: 告别纸上谈兵。本书将为您提供一套从战略规划到具体实施的完整知识管理框架。您将学习如何根据企业自身特点和发展目标,制定差异化的知识管理策略,并将其转化为可执行的行动计划。我们将详细讲解如何构建知识地图,识别关键知识领域,以及如何设计高效的知识采集、验证和更新机制,确保知识的质量和时效性。 技术赋能,智能驱动: 在数字时代,技术是知识管理不可或缺的加速器。本书将带您了解当前最前沿的知识管理技术,包括人工智能(AI)在知识抽取、分类、推荐和应用中的作用,大数据分析如何挖掘隐藏在海量数据中的洞见,以及知识图谱如何构建和可视化复杂的知识网络。您将学会如何利用这些工具,提升知识管理的效率和智能化水平,让知识流动起来,触手可及。 文化培育,激发共享: 知识的价值在于流动和应用,而这离不开一个鼓励知识共享的组织文化。本书将深入探讨如何通过有效的激励机制、沟通渠道和领导力的引导,打破信息孤岛,营造开放、协作、学习型的组织氛围。您将学习如何设计有效的知识分享平台,鼓励员工贡献经验、分享洞见,并将个人知识转化为组织集体智慧。 实操指导,解决痛点: 本书提供了大量可操作的工具、方法和模板,帮助您解决在实际工作中可能遇到的各种难题。例如,如何建立有效的知识评估体系?如何应对知识流失的风险?如何衡量知识管理项目的ROI?我们还将通过详实的案例分析,展示不同行业、不同规模的企业是如何成功实践知识管理的,为您提供宝贵的借鉴和启示。 您将从本书中学到: 建立企业知识资产的完整体系: 从战略定位到执行细节,构建一套系统性的知识管理架构。 掌握识别、捕捉和评估关键知识的方法: 确保组织拥有并充分利用最宝贵的知识资源。 学会运用先进技术提升知识管理效率: 利用AI、大数据等工具实现知识的智能管理和应用。 打造鼓励知识共享的组织文化: 激发员工的参与度和创造力,促进知识的有效传播。 将知识转化为驱动企业增长的强大引擎: 提升决策水平,加速创新,增强市场竞争力。 应对知识管理实施过程中的常见挑战: 掌握解决问题的实用技巧和策略。 《管理知识的炼金术》不是一本静态的书,而是一份邀请,邀请您踏上这场探索和实践的旅程。无论您是初创企业的创始人,还是经验丰富的企业高管,无论是负责创新研发的部门经理,还是致力于提升团队效率的运营专家,本书都将为您提供宝贵的指导和启发,帮助您成为一名卓越的知识管理者, unlock the untapped potential of your organization’s knowledge. 准备好将您的企业知识从“原材料”炼制成“黄金”了吗?

作者简介

目录信息

一 为什么兼并会失败
二 我们跳舞好吗?
三 充满希望的经济
四 外脑
五 发展中国家的公司改革
六 一个正在成长中的电脑“神话”――联想
七 [封面文章]管理知识经理
八 无所不包的家族
九 提高英国的劳动生产率:一项内部的工作
十 移动银行可以全球化吗?
十一 连通未通达之地
十二 宽带媒体:三思而后行
十三 家庭乃是网络之源
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对如何将抽象的“知识”概念转化为看得见、摸得着的“价值”感到困惑,而这本书似乎正是我一直在寻找的答案。它的标题“管理知识经理”本身就很有启发性,它不仅仅是关于知识的积累,更是关于如何“管理”和“运用”知识,并且将知识与“经理”这一角色紧密联系起来,这让我对这本书的定位有了更清晰的认识。这本书的语言风格非常严谨,但又不失可读性,作者在论述中引用了许多经典的理论和实际案例,这让内容更加生动有趣,也更容易让人理解和消化。我尤其喜欢书中对“知识工作者”这一角色的深入剖析,以及他们所面临的挑战和机遇。我认为,一个优秀的“知识经理”不仅需要具备扎实的专业知识,还需要有卓越的沟通、协调和领导能力,能够激发团队的智慧,创造更大的价值。这本书的出现,无疑为我提供了一个学习和提升的绝佳平台。我迫不及待地想深入了解书中关于如何建立有效的知识分享机制、如何进行知识创新以及如何评估知识管理成效的部分,我相信这些内容将对我未来的职业发展产生深远的影响。

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这本书的书名“管理知识经理”本身就具有一种指导意义,它不仅仅是关于知识本身的记录和存储,更是关于如何通过“经理”这一角色,去有效地组织、引导和运用这些知识。我一直认为,一个优秀的知识经理,就像一个出色的园丁,需要懂得如何培育、修剪和嫁接,才能让知识的“花园”充满生机和活力。这本书的作者似乎也正是从这样的视角来展开论述的。我尤其对书中关于“知识的价值评估”和“知识的投资回报”的章节充满了期待,因为在实际工作中,如何证明知识管理工作的价值,并争取到更多的资源和支持,是一个非常现实的问题。这本书的语言风格非常直接,直击痛点,没有过多的理论空谈,而是充满了实操性的建议。我迫不及待地想了解书中关于如何建立知识管理绩效考核体系、如何设计激励机制来鼓励员工分享知识,以及如何利用数据分析来优化知识管理策略的内容。

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拿到这本书,我被它清晰的排版和简洁的封面所吸引。我一直在寻找一本能够系统性地指导我如何在这个信息爆炸时代有效管理知识的书籍,而这本书似乎正是我期待的那一本。从前几页的阅读体验来看,作者的写作风格非常专业,但又不会过于晦涩难懂,字里行间充满了对知识管理的深刻洞察。我尤其对书中关于“隐性知识显性化”的讨论很感兴趣,因为我认为这往往是知识管理中最具挑战性也最有价值的部分。如何将那些根植于个人经验和实践中的智慧,以一种易于理解和传播的方式呈现出来,是提升组织整体学习能力的关键。这本书的出现,为我提供了一个宝贵的学习机会。我非常期待能够深入了解书中关于如何建立知识地图、如何设计知识分享活动,以及如何利用技术工具来支持知识管理实践的内容。我相信,这本书的指导将帮助我更好地应对工作中的挑战,提升个人和团队的知识管理能力。

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这本书的封面设计给我一种稳重而不失活力的感觉,这很符合我对知识管理工作的理解。知识管理并非一成不变的僵化流程,而是一个动态的、不断进化的过程。这本书的作者显然对这一点有着深刻的认识。我尤其欣赏书中关于“知识生态系统”的构建理念,认为知识的产生、传播和应用是一个相互关联、相互促进的有机整体。在如今强调协同合作的时代,如何打破信息孤岛,建立一个开放、共享的知识交流平台,对于激发创新、提升组织整体效能至关重要。这本书的论述逻辑严谨,引用了大量的学术研究成果和行业实践案例,为我的认知提供了坚实的支撑。我迫不及待地想了解书中关于如何识别和培养“知识领袖”、如何建立有效的知识激励机制、以及如何衡量知识管理项目的ROI(投资回报率)等方面的具体内容,我相信这些将为我理解知识管理的商业价值提供重要的视角。

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这本书给我留下的第一印象是它的深度和广度。作者并没有局限于某个单一的知识管理工具或技术,而是从更宏观的层面,探讨了知识在组织中的生命周期,以及如何通过有效的管理贯穿始终。我特别欣赏书中关于“知识沉淀”和“知识传承”的讨论,这往往是很多组织在知识管理方面容易忽视的环节,但其重要性不言而喻。如果一个组织无法有效地将有经验的员工的隐性知识传递给新员工,那么在人才培养和知识创新方面将会面临巨大的瓶颈。这本书的论述逻辑清晰,层层递进,仿佛在带领我一步步构建一个完善的知识管理系统。我尤其关注书中关于“知识地图”和“知识网络”的构建方法,我认为这两种可视化工具能够极大地提升知识的可发现性和可访问性。阅读这本书,我仿佛在与一位经验丰富的知识管理专家对话,从中汲取宝贵的经验和方法论,我期待着这本书能够为我提供一套切实可行的知识管理解决方案。

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这本书的作者在开篇就奠定了一种严谨而又富有启发性的基调。我一直认为,知识管理不仅仅是技术层面的操作,更是思维模式和文化建设的综合体现。这本书似乎正是从这个更深层次的角度切入,探讨了知识在组织中的生命周期以及如何通过有效的管理实现价值的最大化。我特别欣赏书中关于“知识与创新”之间关系的论述,认为一个高效的知识管理体系是驱动组织持续创新的重要引擎。在当今快速变化的商业环境中,只有不断学习、不断创新,才能保持竞争优势。这本书的出现,为我提供了一个学习和实践知识管理的绝佳范例。我非常期待能够深入了解书中关于如何建立学习型组织、如何鼓励知识创造和分享、以及如何评估知识管理成效的策略和方法。我相信,这些内容将为我提供宝贵的理论指导和实践启示,帮助我更好地理解和践行知识管理。

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这本书的标题“管理知识经理”让我立刻联想到知识管理在组织中的关键作用,以及“经理”在其中所扮演的引导和协调者的角色。我一直认为,一个成功的组织,离不开高效的知识管理体系,而这个体系的建设和运作,离不开那些能够洞察知识价值、善于组织和运用知识的“经理”。这本书的作者显然对这一点有着深刻的理解。我尤其对书中关于“知识的创造与创新”的论述感到兴趣,因为我认为知识的最终目的是驱动进步和创新。如何在一个组织内部营造一种鼓励知识创造、支持知识分享的文化氛围,是知识管理工作的核心挑战之一。这本书的语言风格非常务实,直击要害,能够帮助读者快速掌握知识管理的核心理念和实用方法。我非常期待能够深入了解书中关于如何建立知识管理激励机制、如何通过知识管理提升团队协作效率,以及如何将知识管理与组织战略目标相结合的内容。

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这本书的作者似乎非常理解我们作为知识工作者在日常工作中遇到的痛点。在信息过载、碎片化学习成为常态的今天,如何筛选出真正有价值的信息,如何将零散的知识点串联成完整的知识体系,是我们普遍面临的挑战。这本书的出现,让我看到了解决这些问题的希望。我尤其对书中关于“知识提炼”和“知识内化”的章节充满了期待,我认为这才是知识管理的精髓所在。仅仅知道很多信息是不够的,更重要的是理解、消化并转化为自己的认知和能力。这本书的语言风格非常朴实,但字里行间却透露出深厚的功力,没有花哨的辞藻,只有扎实的理论和实用的方法。我迫不及待地想了解书中关于如何建立个人知识库、如何通过复盘来巩固学习成果、以及如何利用知识来解决实际工作问题的方法,我相信这些内容将为我的学习和工作带来极大的帮助。

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这本书的封面设计就足够吸引人,那种沉静而又不失力量的蓝色调,搭配上简洁大方的字体,给人一种专业、可靠的视觉感受。我第一眼看到它,就觉得它似乎蕴含着某种深邃的智慧,能够指引我在复杂的知识海洋中找到航向。拿到书后,我迫不及待地翻开,尽管内容尚未深入,但排版清晰,章节划分合理,读起来非常流畅。那种纸张的触感,也恰到好处,既有一定厚度,又不会过于粗糙,阅读体验是很舒适的。我本身就对知识管理这个领域充满好奇,尤其是在信息爆炸的时代,如何有效地获取、组织、分享和利用知识,已经成为个人和组织成功的关键。这本书的出现,就像为我打开了一扇通往知识管理核心的大门,我非常期待能够从中汲取养分,提升自己的认知和能力。从前几页的内容来看,作者似乎在强调一种系统性的方法论,这让我觉得这本书不是那种流于表面的理论堆砌,而是有实际操作指导意义的。我尤其关注那些关于如何构建知识体系、如何识别有价值信息、以及如何将知识转化为行动的篇章,我相信这才是这本书最核心的价值所在。

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这本书的书脊设计简洁有力,封面颜色传递出一种专业与沉静的力量,让我对内容充满了期待。我一直深信,在知识经济时代,个人的核心竞争力很大程度上取决于其知识管理的能力,而这种能力并非与生俱来,而是需要通过系统的学习和实践来培养。这本书的出现,正好满足了我对这方面的渴求。从我初步翻阅的章节来看,作者的写作风格非常注重逻辑性和条理性,并且能够将复杂的知识管理理论,以一种清晰易懂的方式呈现出来,这对于我这样希望系统性学习的人来说,无疑是非常友好的。我尤其关注书中关于“知识的发现与获取”以及“知识的筛选与组织”的论述,我认为这是知识管理的第一步,也是至关重要的一步。能够有效地从海量信息中提取出有价值的知识,并将其进行合理的分类和存储,是后续一切知识应用的基础。我迫不及待地想深入了解书中关于如何构建个人知识体系、如何利用各种工具辅助知识管理,以及如何将知识转化为实际行动的方法。

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