《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下,将他的小公司从濒临倒闭转变成高效,盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂,通过一个生动形象的故事,将资产负债表,损益表,现金流转,运营资本,折旧,现金流预测,预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。
保罗·波恩斯
保罗·波恩斯是DESING FOR LEARNING的董事,英国CRANFIELD管理学院客座教授,讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长,哈佛商学院访问学者。
彼得·莫里斯
一位教授与培训资料的插图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师,在回到曲国从事教材设计之前,他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间,他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去的二十年中,他为许多客户以及培训机构提供了培训材料,还在一家大型出口培训公司从事质量控制工作,监督所有培训材料的设计与制作过程。
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这本书给我的感觉更像是一位耐心十足的导师在手把手地教你。它没有急于让你掌握复杂的金融衍生品知识,而是非常扎实地从企业财务管理的底层逻辑入手。书中关于营运资本管理的那一部分内容特别给力,它解释了为什么“应收账款周转率”比“应收账款余额”更能反映经营效率,并提供了提高周转速度的实际操作建议。这种注重“效率”和“流程优化”的视角,对于那些正在为日常运营资金周转而头疼的管理者来说,无疑是一剂良方。读完后,我立刻回去审视了我们公司在存货管理上的滞后环节,确实找到了改进的方向。
评分我最欣赏的是它对财务报表解读的深度。市面上很多普及类读物只停留在“看懂”资产负债表和利润表的基本结构,但这本书显然更进了一步。它不仅教你怎么看数字,更教你怎么“读”数字背后的故事。通过几个虚构的案例企业,作者详细展示了财务比率分析的应用,比如流动比率、速动比率在判断企业短期偿债能力时的关键作用。更妙的是,书中还穿插了一些财务管理的“陷阱”提醒,比如警示过度依赖负债的风险,以及如何利用财务杠杆实现价值最大化。这种既有理论深度又有实战指导的平衡感,让这本书的价值远超一般的入门指南。
评分这本漫画版的《企业财务管理读本》真是一股清流!我一直对那些厚厚的财务书籍望而生畏,感觉光是看目录就能打瞌睡。但这本书完全不一样,它用生动有趣的漫画形式,把那些原本枯燥的理论讲得通俗易懂。比如讲到现金流量表的时候,作者竟然能把复杂的收支用小人物的日常对话串联起来,让我一下子就明白了“经营活动、投资活动、筹资活动”这三者的区别。特别是那些对中小企业主来说非常实用的内容,比如如何进行成本控制和利润分析,这本书都给出了非常接地气的解释,没有那么多高深的术语,让我这个非财务专业出身的人也能轻松上手,感觉自己像是在看一本有趣的漫画故事书,而不是在啃一本教科书。
评分从装帧和设计上来说,这本书也让人眼前一亮。用彩色印刷的漫画风格,极大地降低了阅读的心理压力。我通常是利用通勤时间来阅读,以往的书籍在这个环境下很容易让人感到疲劳,但这本书的每一页都充满了视觉上的趣味性。它不像那种为了漫画而漫画的敷衍之作,而是将关键的财务公式和概念巧妙地融入到场景中。例如,讲解“边际贡献”时,它设计了一个小吃摊的场景,顾客点单的不同组合直接影响了最终的盈利点,这种沉浸式的体验让人过目不忘。对于初学者来说,这种强大的视觉辅助简直是福音,它把抽象的财务概念“实体化”了。
评分老实说,我对财务管理的理解一直停留在“记账”和“报税”的层面,认为那都是会计部门的事。这本书彻底颠覆了我的认知。它清晰地阐述了财务管理是关乎企业战略决策的核心职能,比如资本结构决策、投资决策和利润分配决策,都直接影响着股东价值的最大化。其中关于“投资决策”的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的对比分析,虽然是漫画形式,但逻辑严密,让我深刻理解了为什么一个项目在财务上是“可行”的,但战略上可能是“最优”的。这本书成功地将财务管理的“职能性”提升到了“战略性”的高度,非常值得推荐给所有想提升企业管理视野的非财务高管。
评分自从搬家后,每天要花在交通上的时间就多了起来,于是,专心看书的时间也多而且固定化了,这本书对专业者可能太过简单,但是对我这样的山了另一面的外行人来说,每看一次都有新的收获。
评分很简单明了...Good
评分财务管理的入门级书,言简意赅,特别好!
评分自从搬家后,每天要花在交通上的时间就多了起来,于是,专心看书的时间也多而且固定化了,这本书对专业者可能太过简单,但是对我这样的山了另一面的外行人来说,每看一次都有新的收获。
评分财务管理的入门级书,言简意赅,特别好!
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