具体描述
对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为了每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分。《经理薪酬完全手册》深入研究了设计和管理战略性、经济性并符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题及其发展趋势。本书还包括经理薪酬几个重要发展阶段的历史回顾与前瞻。
由著名的薪酬管理专家布鲁斯·文力格写的这本《经理薪酬完全手册》是所有经理薪酬计划的设计者、推行者和接受者的必读之书他们会从本书详尽的案例（本书图表超过350个）中获取灵感。薪酬委员会和经理薪酬计划的其他推行者可以通过本书了解各种薪酬计划的定义、描述及其适用条件；经理本身也可以通过本书更好地了解自己的薪酬计划而且可以学习到其他更多的薪酬计划包括他们只是听说而尚未引起充分重视的薪酬计划。
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用户评价
《经理薪酬完全手册》这本书的价值在于它提供了一种非常系统和完整的“薪酬设计哲学”。它不仅仅是一本关于“如何计算薪酬”的书，更是一本关于“为何以及如何通过薪酬来驱动企业战略和人才发展”的书。我特别喜欢书中关于“薪酬体系的评估与调整”的章节。作者认为，薪酬体系的设计并非一劳永逸，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断地进行评估和调整。书中提供了一系列的方法和工具，帮助企业评估现有薪酬体系的有效性，例如通过分析离职率、员工满意度、绩效数据等指标，来判断薪酬体系是否存在问题。同时，书中还给出了如何根据评估结果来对薪酬体系进行优化和调整的指导。我从书中学习到了如何建立一个动态的薪酬管理机制，使其能够持续地为企业创造价值。此外，书中还提到了“薪酬的道德与责任”方面的内容，这让我更加深刻地认识到，在进行薪酬设计和管理时，不仅要考虑经济效益，更要承担起对员工的责任，并遵守相关的法律法规和道德规范。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它为我提供了一个思考经理薪酬问题的全新框架，并帮助我掌握了更专业的薪酬管理技能。
评分在阅读《经理薪酬完全手册》的过程中，我最大的感受是作者在处理复杂薪酬问题时所展现出的深度和广度。这本书超越了许多市面上简单的“薪酬计算器”式的书籍，它深入到经理薪酬的各个细枝末节，提供了一种系统性的思考框架。我特别关注了书中关于“非财务激励”与“财务激励”如何协同作用的章节。作者并没有将薪酬视为孤立的经济工具，而是强调了它在吸引、激励、保留人才方面的综合作用。例如，书中讨论了如何通过提供职业发展机会、培训与学习资源、企业文化建设、以及良好的工作环境等非财务因素，来增强经理对企业的归属感和忠诚度，从而降低因薪酬不足而产生的离职风险。这种 holistic 的薪酬观，对于我这样在企业人力资源一线工作的经理人来说，具有极其重要的指导意义。书中还详细解析了不同类型的奖金计划，如年度奖金、项目奖金、利润分享计划等，并且对每种计划的触发条件、计算方法、以及可能产生的效果进行了深入的分析。我印象深刻的是，作者并没有简单地给出“最优”的方案，而是鼓励读者根据自身的实际情况，去选择和设计最适合企业的薪酬激励机制。书中提供的案例研究也十分详实，涵盖了不同行业的知名企业，从他们的薪酬实践中，我学到了很多宝贵的经验和教训。这本书对于理解经理在企业中的关键作用，以及如何通过薪酬来有效地驱动他们的行为，提供了全面的洞察。
评分《经理薪酬完全手册》这本书对于我理解“薪酬的公平性原则”提供了全新的视角。以往在薪酬设计中，我常常陷入“内部公平”与“外部竞争力”之间的两难境地。这本书则非常清晰地阐述了这两种公平性之间的关系，以及如何在实际操作中找到一个平衡点。书中对于“内部公平”的界定，不仅仅局限于工作内容和职责的匹配，还深入探讨了如何通过科学的岗位评价体系来衡量不同经理职位的价值，并以此为基础来构建合理的薪酬等级。我特别赞赏书中关于“岗位评价方法”的详细介绍，包括因素比较法、等级排序法、点数法等，并且分析了各种方法的优缺点以及适用场景。这为我建立更科学、更公正的内部薪酬体系提供了坚实的基础。同时，书中对于“外部竞争力”的分析，也给出了非常实用的方法论，包括如何进行市场薪酬调研，如何解读薪酬报告，以及如何根据调研结果来调整薪酬策略。作者强调，外部竞争力并非一味地追求“最高”，而是要在预算允许的范围内，将薪酬定位在市场中具有吸引力的水平，以确保企业能够吸引和留住优秀的经理人才。书中还提到了“薪酬包”的概念，将基本工资、奖金、福利、股权等打包成一个整体来与市场进行比较，这是一种更全面、更科学的外部竞争力评估方式。这本书让我对薪酬的公平性有了更深刻的理解，也为我提供了解决实际操作中难题的有效工具。
评分这本书的深入程度让我感到惊讶，尤其是在处理“短期与长期激励的平衡”这一复杂议题时。《经理薪酬完全手册》并没有回避这个难题，而是提供了一套非常系统和有条理的分析方法。我过去常常纠结于如何才能既激励经理们在短期内达成目标，又不损害他们对公司长期发展的承诺。书中详细解释了短期激励（如绩效奖金、项目奖金）和长期激励（如股票期权、股权激励、长期服务奖金）各自的功能和局限性。作者通过大量的案例分析，展示了不同的公司是如何巧妙地组合这两种激励方式，以达到最佳的激励效果。例如，书中提到了对于处于快速成长期的科技公司，如何设计股权激励计划来吸引和留住具有创新精神的经理人才，同时通过短期奖金来驱动他们实现季度或年度的营收目标。反之，对于成熟期的企业，如何通过更稳定的长期激励和基于年度绩效的奖金来确保运营的稳定性和持续的盈利能力。我特别欣赏书中关于“激励与约束并重”的理念，它不仅仅关注如何给经理“更多”，更强调如何通过薪酬设计来引导他们做出符合公司长远利益的行为。书中关于“薪酬委员会”的运作以及其在经理薪酬决策中的作用，也给了我很好的参考。这本书让我深刻理解到，经理薪酬不是一个孤立的财务问题，而是企业管理和人才战略中一个至关重要的组成部分。
评分《经理薪酬完全手册》这本书为我打开了理解“经理薪酬的战略性”的大门。过去，我可能更多地将薪酬视为一种成本或一种福利，而这本书则让我深刻认识到，经理薪酬实际上是企业实现其战略目标的关键驱动力之一。作者从战略高度出发，详细阐述了如何根据企业的生命周期、行业特点、竞争环境以及人力资源战略来制定最优的经理薪酬策略。书中对于“人才战略与薪酬策略的协同”的论述，尤其让我印象深刻。它强调了在进行薪酬设计时，必须充分考虑企业的人才获取、培养、保留和发展等各个环节，并确保薪酬体系能够与人才战略相辅相成。例如，对于处于扩张期的企业，如何通过有吸引力的薪酬福利来吸引顶尖的经理人才；而对于处于调整期的企业，如何通过调整薪酬结构来激励经理专注于效率提升和成本控制。书中还深入探讨了“薪酬体系的灵活性与适应性”，强调了在快速变化的市场环境中，薪酬体系需要具备一定的灵活性，以便能够及时应对外部环境的变化和企业内部需求的变化。我从书中学习到了很多关于如何设计弹性薪酬方案，以满足不同经理群体的多样化需求。总而言之，这本书不仅仅是一本薪酬操作指南，更是一本能够帮助管理者从战略层面思考经理薪酬价值的启迪之作。
评分这本书简直是为那些在企业管理和人力资源领域摸爬滚打多年的专业人士量身定制的宝藏。我作为一名多年从事薪酬设计的HR经理，一直苦苦寻找一本能系统性、全方位解读经理薪酬策略的书籍，而《经理薪酬完全手册》的出现，无疑填补了这一市场空白。它并非仅仅罗列一些薪酬结构或案例，而是深入剖析了经理层级薪酬设计的底层逻辑和核心要素。从战略角度出发，它详细阐述了如何将经理薪酬与企业整体战略目标相链接，如何通过薪酬激励体系来驱动经理们的绩效表现，并最终实现企业的长期发展。书中对于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，如何制定差异化的经理薪酬策略，提供了非常具体且具有操作性的指导。我特别欣赏书中关于“总薪酬”概念的解读，它强调了除了基本工资，还应该包含奖金、股票期权、股权激励、绩效奖金、长期激励计划等多种形式，并且详尽地分析了各种激励工具的优劣势以及适用场景。例如，对于初创型科技企业，股权激励可能是吸引和留住核心经理人才的关键；而对于成熟型制造企业，基于绩效的短期奖金和稳定的基本工资则更为重要。此外，书中关于薪酬的合规性、税务优化以及如何平衡内部公平性和外部市场竞争力，也给予了我深刻的启发。它让我意识到，薪酬设计并非一成不变的模板，而是需要根据企业实际情况进行动态调整和优化的过程。这本书不仅是一本操作指南，更是一本能够提升薪酬管理专业度的思想启迪之作。
评分这本书在“如何有效激励经理人”这个核心问题上，提供了非常深刻的洞见。《经理薪酬完全手册》并没有仅仅停留在薪酬的数字层面，而是深入分析了经理人在企业中的角色、他们的动机和需求，以及薪酬如何在激励他们扮演好这些角色、满足这些需求方面发挥作用。我特别关注了书中关于“股权激励与长期承诺”的章节。作者详细分析了不同类型的股权激励工具，例如股票期权、限制性股票、增值权等，以及它们各自的优缺点和适用场景。它帮助我理解了为何在许多高科技公司和初创企业中，股权激励能够成为吸引和留住核心经理人才的强大引擎。书中还强调了股权激励在建立经理人对公司“主人翁意识”方面的重要作用，这能够促使他们更积极地为公司的长期发展而努力。此外，书中关于“薪酬的非财务因素”的探讨，也让我受益匪浅。作者认为，除了物质薪酬，职业发展机会、培训与学习、良好的企业文化、晋升通道、以及工作成就感等非财务因素，同样对经理人的激励作用至关重要，并且它们往往能够与财务薪酬形成互补，共同构建一个强大的激励体系。这本书让我深刻认识到，要想真正激励经理人，必须从物质和精神两个层面同时发力，并且需要根据不同的情况采取差异化的激励策略。
评分阅读《经理薪酬完全手册》的过程，就像是在进行一场关于现代企业薪酬管理的深度探索。这本书最大的优点在于其严谨的理论基础和丰富的实践案例的完美结合。我特别关注了书中关于“绩效管理与薪酬挂钩”的部分。作者详细阐述了如何建立有效的绩效评价体系，以及如何将绩效结果公平、公正地反映在薪酬分配上。书中介绍了多种绩效评价模型，例如KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）、MBO（目标管理）等，并且分析了每种模型在经理层级薪酬激励中的应用效果。我印象深刻的是，作者强调了绩效评价的“可衡量性”、“可实现性”、“相关性”和“时效性”等原则，这对于确保薪酬激励的有效性至关重要。书中还深入探讨了如何设计基于绩效的奖金计划，包括奖金池的设定、奖金分配的权重、以及如何处理绩效评估中可能出现的偏见问题。我从书中的案例中学习到了很多关于如何将经理的个人目标与企业整体战略目标紧密结合，并通过薪酬来驱动他们为达成这些目标而努力。这本书让我认识到，薪酬不仅仅是“给多少钱”的问题，更是如何通过科学的设计来引导和激励经理的行为，从而为企业创造更大的价值。对于任何一个希望提升企业管理效率和人才激励水平的管理者来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。
评分《经理薪酬完全手册》这本书给我带来的最大价值，在于它提供了理解经理薪酬背后的“为什么”和“怎么做”。我之前可能更多地关注薪酬的“算”和“发”，而这本书则让我看到了薪酬设计背后更深层次的战略意图和管理哲学。书中关于“薪酬结构设计”的章节，详细介绍了如何根据经理的层级、职责、绩效以及市场水平来确定基本工资、浮动薪资和长期激励的比例。作者强调了在设计薪酬结构时，需要考虑的几个关键原则，比如市场竞争力、内部公平性、激励性、以及成本效益。它不仅仅是简单地告诉你要有一个薪酬等级表，而是引导你去思考，为什么某个经理的薪酬会比另一个经理高，这种差异化是如何体现其价值的。书中还特别提到了“薪酬沟通”的重要性，这一点往往被很多企业所忽视。作者详细阐述了如何有效地与经理沟通薪酬政策、绩效评价标准以及激励计划，以确保他们能够理解并认同薪酬体系，从而最大程度地发挥激励作用。我之前就遇到过因为沟通不畅，导致员工对薪酬不满的情况，这本书为我提供了非常实用的沟通技巧和方法。此外，书中关于“薪酬的合规性与风险管理”的部分，也让我受益匪浅。它提醒了我，在进行薪酬设计和管理时，必须严格遵守相关的法律法规，避免潜在的法律风险。这本书的专业性和实践性结合得非常到位，是所有负责薪酬管理和企业战略的管理者必备的参考书。
评分这本书在“如何应对市场变化和人才竞争”方面，提供了非常实用的策略。《经理薪酬完全手册》详细阐述了在日益激烈的市场竞争环境下，企业如何通过科学的薪酬设计来吸引和留住优秀的经理人才。我特别关注了书中关于“薪酬竞争力的分析与调整”的章节。作者指出，企业需要定期进行市场薪酬调研，了解竞争对手的薪酬水平，并根据市场变化及时调整自身的薪酬策略。书中提供了详细的薪酬调研方法和数据分析技巧，帮助我更好地理解如何将薪酬定位在市场上具有竞争力的水平。同时，书中还强调了“差异化薪酬策略”的重要性，指出企业需要根据不同经理的绩效表现、岗位价值以及市场稀缺程度，来制定差异化的薪酬方案，以确保薪酬能够真正起到激励和保留的关键作用。我从书中学习到了如何为不同类型的经理人设计个性化的薪酬包，例如为高绩效经理提供更高的激励奖金，为关键岗位经理提供更具吸引力的长期激励。这本书让我深刻认识到，薪酬设计不仅仅是“跟风”或“模仿”，而是需要基于企业自身特点和市场情况，制定出既能吸引人才又能控制成本的有效策略。它的专业性和实践性完美结合，是所有致力于提升企业核心竞争力的管理者必备的参考书。
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