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极度驾驭

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(法)卡洛斯・戈恩
上海社会科学院出版社
崔贵子
2003-12-1
252
25.00元
平装(无盘)
9787806813201

图书标签: 管理  传记  人物传记  营销管理  管理学  经济  人物  管理职场   


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发表于2024-05-10

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图书描述

以彼为鉴,可以兴己。我知道,中国的汽车企业和其他许多企业,都正面临着巨大的挑战,我也明白由于不同的文化和经济背景,存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书,重温1999年日产所遇到的问题,以及我们的应对之策,或许能有所启发,悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石,可以攻玉。我希望,本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。

本书所讲述的不仅是我个人的故事,也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。

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著者简介

卡洛斯·戈恩,1954年3月9日出生于巴西,是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学,后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造,均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司,1985年任米其林巴西分公司CEO,1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO,次年兼任日产株式会社社长,2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO,自此,戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。


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用户评价

评分

除了了解一些车的历史和品牌,里面还有太多的技巧。但能从里面学到一个真理,要把复杂的东西简单化,抽出最关键的部分,就能解决很多问题。CCT,CFT,跨功能小组这个方式解决问题也是整个卡洛斯戈恩式经营方式最精华的部分。

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醍醐灌顶

评分

除了了解一些车的历史和品牌,里面还有太多的技巧。但能从里面学到一个真理,要把复杂的东西简单化,抽出最关键的部分,就能解决很多问题。CCT,CFT,跨功能小组这个方式解决问题也是整个卡洛斯戈恩式经营方式最精华的部分。

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读后感

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真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...  

评分

看这书,吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》,我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写,感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢? 1. 节约成本,特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化,尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...

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真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...  

评分

看这书,吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》,我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写,感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢? 1. 节约成本,特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化,尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...

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本身的名字是《极度驾驭》,日文版的名字为《日产的重建》,中国人给取了个书名,叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》(莫名其妙的紧,因为书里并不是讲的销售技巧) 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似,书中提到的管理窍门很少,指望看了书就得到很多见解的可以免...  

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