具体描述
这本《TOP复合型人才自学系列教程》是一部面向不同知识水平读者的系统学习指南，旨在帮助大家打好基础、深度提升综合能力。内容丰富涵盖了多个领域，从基础理论到实用技巧，再到创新思维，每一章都经过精心设计，力求全面且实效。书中注重逻辑的层次分明，逐步引导读者理解复杂概念，并通过实际案例加深对知识的把握。教程中融入了大量可操作性的方法和策略，帮助读者在自学过程中保持高效、专注，不仅关注理论学习，更强调如何将所学应用到具体情境中去实践。 书的结构设计灵活，适合不同阅读习惯的人使用，从基础知识入门，逐步提升到更高阶的综合能力培养。每一节都详细解析了核心要点，并配有丰富的图表、练习题和参考资料，使内容既系统又易于理解。这本书特别注重个性化学习路径，通过分阶段目标引导读者逐步建立自信，实现知识积累与技能提升。 书中内容不仅涵盖了学科知识，还融入了当下热点的学习方法和资源推荐，让读者能够灵活运用这些方法适应不同学习需求。在每一章节中，作家还特别设计了互动练习和思考题，鼓励读者主发问、主学得。通过这些方式，这本书不仅传递信息，更培养了读者的自主学习能力和解决问题的实际能力。 这部教程特别适合希望拓展知识边界、提升综合素质的读者，无论是学生还是职场人士，都能从中受益。通过系统性地讲解和实践，读者将能够更好地掌握相关学科内容，提升工作与生活中的应对能力。在不断学习的道路上，这本书是一个坚实的支持与引领，让你始终有清晰的方向感和动力。 总体而言，该系列教程以其深度、广度和实用性，成为许多寻求自我提升的人们宝贵的学习伙伴。每一页都充满了启发和指导，使读者在阅读过程中获得持续的成就感与满足感。这本书不仅是知识的积累，更是一份助力成长的道路指南。
作者简介
目录信息
目录
前 言
第一章 管理能力培训
第一节 组织能力
一、机构设置
二、分工与合作
第二节 人员配备
一、职工的配备与生产班组的组织
二、生产协调机构的设置
三、人 机系统的协调
第三节 指导与领导
一、沟通
二、激励
第四节 控制
一、基本控制程序
二、控制的要点和标准
三、传统的控制技术：预算
四、传统的非预算控制方法
五、整体绩效的控制
第二章 企业经营策略培训
第一节 产品策略
一、产品开发策略
二、产品组合策略
第二节 价格策略
一、价格结构与影响价格的因素
二、定价方法
三、定价策略
第三节 市场细分与营销策略
一、市场细分及其策略
二、市场开拓策略
三、营销渠道及其选择策略
第四节 投资决策策略
一、怎样衡量风险的大小
二、风险性投资决策
三、决策树投资决策法
第五节 战略决策策略
一、战略决策及其依据
二、战略决策的基本要求
三、战略决策的程序
第六节 广告策略
一、广告的适用范围
二、广告的类型
三、广告媒体及其选择
四、广告预算
五、广告效果的测定
第三章 个性与心理素质培训
第一节 经理人员个性心理特征
一、个性综述
二、经理人员个性结构
三、经理人员的气质
四、经理人员的性格
第二节 经理人员考评的心理鉴定
一、经理人员理想自我与现实自我的测评
二、经理人员能力倾向的心理鉴定
三、经理人员工作满意度的心理测定
第三节 经理人员心理的自我调节与控制
一、经理人员的嫉妒心理及其调节
二、经理人员的偏见及其调节
三、经理人员的挫折心理及调节
第四章 创新素质培训
第一节 产品创新
一、新产品开发
二、名牌战略
三、以质取胜
第二节 技术创新
一、技术战略
二、技术创新的类型和方法
第三节 组织的变革和创新
一、组织变革和创新的理论基础
二、如何实现组织的变革和创新
第五章 公关能力培训
第一节 内部公共关系
一、员工关系
二、所有者关系
第二节 外部公共关系
一、消费者关系
二、社区关系
三、新闻界关系
四、政府关系
五、其他关系
第三节 危机管理
一、常见危机的种类
二、危机管理的工作
第四节 商业谈判
一、商业谈判的基本原则
二、商业谈判的过程
三、商业谈判力的运用
第六章 有效工作方法训练
第一节 怎样拟订计划
一、如何有效地拟订计划
二、计划拟订的有效方法――PERT法
第二节 目标的拟订方法
一、首先将目标设定
二、选择利益目标或是业务目标
三、直线组织与幕僚组织的目标结合
四、业务目标应如何决定
第三节 如何执行工作
一、何谓执行
二、组织的工作
三、如何分配任务
四、企业需要有活力的组织
五、管理者是指挥者
六、有效的协调方式
第四节 如何促进工作效率化
一、工作改善就是要求效率化
二、考虑如何从事改善工作
三、两种有效的改善方法
四、把分析式改善法与独创式改善法结合起来
第五节 管理方式的改良
一、管理的两大方法
二、确立组织性、功能性的系统
三、经验、智慧判断法的合理化
四、工作改善包含了事务处理改善
第六节 改善工作的进行方式
一、将改善的目标明确化
二、掌握事实
三、列出问题点，检验改善方法
四、整理改善的方案
五、试行改善方案
六、试行结果的评价与修正
七、实施与跟进
第七节 改善作业动作
第八节 发挥创造力
一、排除发挥创造力的阻碍因素
二、利用突发的灵感产生好的计策
三、平时就教育部下如何产生好方法
· · · · · · (收起)
前 言
第一章 管理能力培训
第一节 组织能力
一、机构设置
二、分工与合作
第二节 人员配备
一、职工的配备与生产班组的组织
二、生产协调机构的设置
三、人 机系统的协调
第三节 指导与领导
一、沟通
二、激励
第四节 控制
一、基本控制程序
二、控制的要点和标准
三、传统的控制技术：预算
四、传统的非预算控制方法
五、整体绩效的控制
第二章 企业经营策略培训
第一节 产品策略
一、产品开发策略
二、产品组合策略
第二节 价格策略
一、价格结构与影响价格的因素
二、定价方法
三、定价策略
第三节 市场细分与营销策略
一、市场细分及其策略
二、市场开拓策略
三、营销渠道及其选择策略
第四节 投资决策策略
一、怎样衡量风险的大小
二、风险性投资决策
三、决策树投资决策法
第五节 战略决策策略
一、战略决策及其依据
二、战略决策的基本要求
三、战略决策的程序
第六节 广告策略
一、广告的适用范围
二、广告的类型
三、广告媒体及其选择
四、广告预算
五、广告效果的测定
第三章 个性与心理素质培训
第一节 经理人员个性心理特征
一、个性综述
二、经理人员个性结构
三、经理人员的气质
四、经理人员的性格
第二节 经理人员考评的心理鉴定
一、经理人员理想自我与现实自我的测评
二、经理人员能力倾向的心理鉴定
三、经理人员工作满意度的心理测定
第三节 经理人员心理的自我调节与控制
一、经理人员的嫉妒心理及其调节
二、经理人员的偏见及其调节
三、经理人员的挫折心理及调节
第四章 创新素质培训
第一节 产品创新
一、新产品开发
二、名牌战略
三、以质取胜
第二节 技术创新
一、技术战略
二、技术创新的类型和方法
第三节 组织的变革和创新
一、组织变革和创新的理论基础
二、如何实现组织的变革和创新
第五章 公关能力培训
第一节 内部公共关系
一、员工关系
二、所有者关系
第二节 外部公共关系
一、消费者关系
二、社区关系
三、新闻界关系
四、政府关系
五、其他关系
第三节 危机管理
一、常见危机的种类
二、危机管理的工作
第四节 商业谈判
一、商业谈判的基本原则
二、商业谈判的过程
三、商业谈判力的运用
第六章 有效工作方法训练
第一节 怎样拟订计划
一、如何有效地拟订计划
二、计划拟订的有效方法――PERT法
第二节 目标的拟订方法
一、首先将目标设定
二、选择利益目标或是业务目标
三、直线组织与幕僚组织的目标结合
四、业务目标应如何决定
第三节 如何执行工作
一、何谓执行
二、组织的工作
三、如何分配任务
四、企业需要有活力的组织
五、管理者是指挥者
六、有效的协调方式
第四节 如何促进工作效率化
一、工作改善就是要求效率化
二、考虑如何从事改善工作
三、两种有效的改善方法
四、把分析式改善法与独创式改善法结合起来
第五节 管理方式的改良
一、管理的两大方法
二、确立组织性、功能性的系统
三、经验、智慧判断法的合理化
四、工作改善包含了事务处理改善
第六节 改善工作的进行方式
一、将改善的目标明确化
二、掌握事实
三、列出问题点，检验改善方法
四、整理改善的方案
五、试行改善方案
六、试行结果的评价与修正
七、实施与跟进
第七节 改善作业动作
第八节 发挥创造力
一、排除发挥创造力的阻碍因素
二、利用突发的灵感产生好的计策
三、平时就教育部下如何产生好方法
· · · · · · (收起)
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