具体描述
训练是一种符合成人学习特点的学习方式，一种符合未来管理发展趋势的最新的管理技术。本书对训练的种类、特点、应用原则、教练应有的技能、促成持久行为变化的措施、不同训练进程的渐进性模型等内容进行了全面介绍。书中还有大量的案例研究、练习和检查清单，为组织选择适合自己的训练方式、成功开展训练提供了简明而可参照的蓝图，使训练能更有效地促进个人和组织绩效的提高。
这本书全面系统地介绍了人力资源培训的重要性及其在现代职场中的关键作用。它深入探讨了人力资源培训的定义、目标和价值，帮助读者理解这一领域的基本理念。通过详细的章节设置，作者将复杂的理论知识分解为易于理解的内容，使读者能够轻松掌握相关概念和策略。书中不仅涵盖了常见的人力资源培训形式，如新员工入职、绩效评估、领导力发展等，还特别强调了如何设计有效的培训方案以达到企业目标。 深入研究人力资源培训，有助于提升组织的整体竞争力。读者将学会如何通过系统化的学习方法，培养员工的专业技能和综合素质，从而推动团队的成长与创新。在书中，许多实际案例和成功经验被详细展示，帮助读者了解不同行业和企业在实施培训计划时所遇到的问题及其解决方案。此外，该书还提供了丰富的资源和工具，例如测评模型、反馈机制和激励策略等，使读者能够更科学地管理人力资源发展过程。 为了使员工具备强大的职业素养，书中还详细介绍了培训在提升个人能力方面的重要性。通过系统学习，公司能帮助员工不断进步，适应快速变化的市场环境。这不仅有助于减少人员流动，还能增强团队凝聚力和工作效率。书中对不同培训形式的比较分析，为读者提供了选择适合自身需求的最佳路径。 值得注意的是，这本书还探讨了培训在员工发展中的战略意义，强调通过持续学习实现个人成长与职业晋升的有机结合。这种方法不仅能满足企业对人才的长期规划，还能激发员工的内在动力和创造力。在读者心目中，这本书将成为理解并践行人力资源培训理念的重要参考，帮助他们更好地应对职场挑战。 总体而言，这本书旨在为读者提供全面、深入且实用的人力资源培训知识，助力个人和组织在激烈的竞争中立于不败之地。通过丰富的内容和实例分析，它不仅传授理论，也引导读者思考如何将其应用到实际工作中，为职业生涯注入持续动力。
作者简介
苏珊娜・斯基芬顿
（Suzanne Skiffington）
S・M・斯基芬顿及其合伙人公司的主要负责人，咨询心理学家，临床心理学博士。作为世界知名的个人工作发展问题训练专家，她主持过上百场讲座、训练研讨会、小组活动和针对个体与群体的训练，并与别人一起创办了一家全球性的训练机构――一对一训练学院。
佩里・佐斯
（Perry Zeus）
从1983年起就开始从事项目和商务发展咨询工作，近几年来，一直担任澳大利亚和美国的许多商界人土的私人教练，致力于提高客户的个人能力和工作绩效。他与苏珊娜・斯基芬顿共同创办了一对一训练学院。
目录信息
第1部分训练介绍
第1章定义和区别
第2章教练的素质
第2部分工作场所的训练
第3章商务训练
第4章管理训练
第5章作为教练的管理者
第6章团队训练
第3部分训练技巧和要点
第7章战略目标与行动计划的构建
第8章沟通技巧
第9章学习
第10章训练就是改变
第4部分特殊的训练领域
第11章呼叫中心训练
第12章销售训练
第13章职业生涯发展训练
· · · · · · (收起)
第1章定义和区别
第2章教练的素质
第2部分工作场所的训练
第3章商务训练
第4章管理训练
第5章作为教练的管理者
第6章团队训练
第3部分训练技巧和要点
第7章战略目标与行动计划的构建
第8章沟通技巧
第9章学习
第10章训练就是改变
第4部分特殊的训练领域
第11章呼叫中心训练
第12章销售训练
第13章职业生涯发展训练
· · · · · · (收起)
读后感
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