具体描述
《企业不败的奥秘》是一本深入探讨企业长期成功与持续发展的经典著作。这本书聚焦于解析企业如何在激烈的市场竞争中保持优势和稳定性，通过系统性的理论和实证案例，全面分析其背后的原则与策略。作者从多个角度剖析了企业运营、管理模式以及领导力的核心要素，力求为读者提供深刻的洞见。书中详细介绍了从战略定位到员工价值的重要性，并结合实际商业案例展示了各个方面在真实场景中的应用。这一书不仅适用于企业管理层，更为学生、创业者以及有兴趣深入了解企业运作的人士提供了宝贵的参考。 内容涵盖了现代企业面临的挑战与机遇，探讨了如何通过持续改进和创新来提升竞争力，同时还强调了企业文化在长时间发展中的重要性。书中深入分析了市场环境变化对企业战略调整的影响，并详细描述了如何建立有效的组织架构以支持业务增长。这些内容不仅为读者提供理论支持，也有助于实践中的决策制定。通过系统化的论述与丰富的实例，《企业不败的奥秘》全面展示了成功企业背后的智慧和方法。 作者在书中还特别注重强调人力资源管理、客户关系维护以及财务规划等关键要素。这些方面是现代企业维持持续发展的基础，而通过科学的数据分析与实际案例，书中详细阐述了每一个环节对企业长远发展的影响。此外，书中还提出了一系列可操作的建议和行动方案，使读者能够在具体情境中应用这些理念，从而提高自身的管理水平和战略眼光。 值得注意的是，《企业不败的奥秘》不仅关注短期成果，更着眼于长期的可持续发展。作者通过对历史成功与失败案件的剖析，帮助读者理解哪些策略能够在复杂多变的市场中占据优势。这本书适合所有想要提升企业管理素养、深化对商业运作规律的认识的人士，是一本非常有价值的参考资料。 该书的结构设计非常周到，每一章均紧密围绕核心主题展开，内容丰富且逻辑清晰。通过多维度的分析，读者能够全面掌握企业成功发展的关键要素，并在实际工作中灵活运用这些知识。这种细致入微、层层递进的写作风格，使得《企业不败的奥秘》不仅是一本理论书籍，更是一份实用的管理指南。 总的来说，这本书以其深度和广度，为读者打开了理解和掌握企业运作智慧的大门。它不仅提供了丰富的理论支持，还通过大量具体案例和实证分析，帮助读者在复杂多变的商业环境中找到正确的方向和行动路径。对于任何关心商业、管理和领导力的人来说，这是一本不容忽视的重要参考。
作者简介
目录信息
目录
序言
前言
第一个条件 经营哲学与厂风
――优秀企业赖以生存的土壤
经营哲学是厂风的精髓
尊重人――日美优秀企业共同的厂风
革新厂风与改善素质
日美优秀企业厂风的共同点
全体职工励精图治充满幻想
为什么优秀企业不会沾染“大企业病”
第二个条件 企业活力与企业家精神
―― 勇于向风险挑战和不断进取的欲望
向风险挑战是企业活力的源泉
象征攻势经营的超前投资
经营者的决断是企业发展的关键
永不满足的、不停顿的进取欲望
促进企业内部竞争
第三个条件 情报的开发能力
――左右企业命运的情报收集能力和选择
能力
情报的收集能力和选择能力
从定期的情报中发现问题的能力
为进行可行性分析所应具备的情报收集能
力
内外情报的一体化与活用
公司内情报的传达能力
对顾客提供情报的能力决定企业优劣
第四个条件 计划能力
――丰富的想象创造卓越的经营战略
战略性经营计划能力日益重要的时代
弹性经营计划的必要性
与多角化战略的成功相联系的综合计划能
刀
在短期计划中关键是设定适当的目标
第五个条件 技术开发能力
――在未来21世纪生存的关键
研究开发的方向决定企业的命运
走在用户需求前面的研究开发战略
技术开发能力是强化战略部门的关键
技术开发能力决定未来企业的成长能
力
研究开发的效率和速度
研究开发与市场营销的有机结合
第六个条件 生产管理的技巧
――降低成本、提高质量的原动力
贯彻重视质量的价值观
提高劳动生产率的原动力
看板方式成功的条件
开展全面降低成本运动
第七个条件 人材开发能力
――唯有尊重人材是企业活力的源泉
确保具有优秀素质的人材
最高领导对人材开发的热情
OFF・J・T决定O・J・T的方向
各尽所长的人事制度和实力主义的提拔制
度
第八个条件 市场营销能力和销售能力
―― 如何适应需求的变化
全面市场营销的实践
家电企业的市场营销战略
大型预制件厂家业绩卓著的秘密
产业机器人企业的差别化战略
成熟产业的市场深耕战略
服务产业的市场营销战略
市场营销能力和销售能力处于表里一体
关系之中
第九个条件 国际经营能力
――避免贸易摩擦的诀窍
因国际竞争能力过强而产生的贸易摩
擦
决定国外生产成功与否的国际经营能
力
国际经营能力卓越的美国优秀企业
将日本式经营的长处运用于国外经营
吉田工业国际经营能力较强的秘密
国际经营能力强的企业出口也顺利
第十个条件 对经营环境变化的适应能力
――变化之前的应变设计
对巨大变化适应能力的强弱决定企业差
距的扩大
美国优秀企业的应变能力
通过战略计划实现先于变化的经营
通过分厂独立核算制来增强应变能力
通过产品事业部制增强应变能力
对决定企业命运的技术革新的适应能
力
第十一个条件 企业形象和CI
――企业文化是最大的宣传战略
优秀企业都是成功地确立良好企业形
象的
三得利公司的企业形象战略
以“C&C”来刷新企业形象
引人注目的东洋人造丝公司的CI运
动
企业文化和企业形象
生产生产资料企业的企业形象战略
伴随着经营多角化的企业形象转变战
略
译后记
· · · · · · (收起)
序言
前言
第一个条件 经营哲学与厂风
――优秀企业赖以生存的土壤
经营哲学是厂风的精髓
尊重人――日美优秀企业共同的厂风
革新厂风与改善素质
日美优秀企业厂风的共同点
全体职工励精图治充满幻想
为什么优秀企业不会沾染“大企业病”
第二个条件 企业活力与企业家精神
―― 勇于向风险挑战和不断进取的欲望
向风险挑战是企业活力的源泉
象征攻势经营的超前投资
经营者的决断是企业发展的关键
永不满足的、不停顿的进取欲望
促进企业内部竞争
第三个条件 情报的开发能力
――左右企业命运的情报收集能力和选择
能力
情报的收集能力和选择能力
从定期的情报中发现问题的能力
为进行可行性分析所应具备的情报收集能
力
内外情报的一体化与活用
公司内情报的传达能力
对顾客提供情报的能力决定企业优劣
第四个条件 计划能力
――丰富的想象创造卓越的经营战略
战略性经营计划能力日益重要的时代
弹性经营计划的必要性
与多角化战略的成功相联系的综合计划能
刀
在短期计划中关键是设定适当的目标
第五个条件 技术开发能力
――在未来21世纪生存的关键
研究开发的方向决定企业的命运
走在用户需求前面的研究开发战略
技术开发能力是强化战略部门的关键
技术开发能力决定未来企业的成长能
力
研究开发的效率和速度
研究开发与市场营销的有机结合
第六个条件 生产管理的技巧
――降低成本、提高质量的原动力
贯彻重视质量的价值观
提高劳动生产率的原动力
看板方式成功的条件
开展全面降低成本运动
第七个条件 人材开发能力
――唯有尊重人材是企业活力的源泉
确保具有优秀素质的人材
最高领导对人材开发的热情
OFF・J・T决定O・J・T的方向
各尽所长的人事制度和实力主义的提拔制
度
第八个条件 市场营销能力和销售能力
―― 如何适应需求的变化
全面市场营销的实践
家电企业的市场营销战略
大型预制件厂家业绩卓著的秘密
产业机器人企业的差别化战略
成熟产业的市场深耕战略
服务产业的市场营销战略
市场营销能力和销售能力处于表里一体
关系之中
第九个条件 国际经营能力
――避免贸易摩擦的诀窍
因国际竞争能力过强而产生的贸易摩
擦
决定国外生产成功与否的国际经营能
力
国际经营能力卓越的美国优秀企业
将日本式经营的长处运用于国外经营
吉田工业国际经营能力较强的秘密
国际经营能力强的企业出口也顺利
第十个条件 对经营环境变化的适应能力
――变化之前的应变设计
对巨大变化适应能力的强弱决定企业差
距的扩大
美国优秀企业的应变能力
通过战略计划实现先于变化的经营
通过分厂独立核算制来增强应变能力
通过产品事业部制增强应变能力
对决定企业命运的技术革新的适应能
力
第十一个条件 企业形象和CI
――企业文化是最大的宣传战略
优秀企业都是成功地确立良好企业形
象的
三得利公司的企业形象战略
以“C&C”来刷新企业形象
引人注目的东洋人造丝公司的CI运
动
企业文化和企业形象
生产生产资料企业的企业形象战略
伴随着经营多角化的企业形象转变战
略
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
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