具体描述
这本书系统地探讨了经营者管理与激励的重要性，旨在帮助读者深入理解经营者在企业运营中的核心作用。首先，它详细介绍了经营者不仅仅是企业的管理者，更是推动创新、提升效率和促进团队发展的关键力量。通过丰富的案例分析，该书展示了不同行业中成功运作的经营模式，帮助读者从实践中汲取宝贵经验。对于希望了解如何有效激励员工的个人或企业来说，这一部分内容尤为重要，它不仅阐明了奖励机制的设计原则，还结合实际操作提供了可执行的策略。 书中深入剖析了绩效管理的重要性，指出明确的目标设定和透明的评估标准是激励体系的基础。作者通过科学的数据分析方法，解释了如何将个人或团队的能力与企业目标紧密结合，从而实现共赢的局面。这一部分特别强调了反馈机制的作用，强调定期的沟通与反馈对员工士气和工作积极性的长期影响。此外，书中还引入了现代技术在经营者激励中的应用，例如数字化平台的使用如何提升管理效率和透明度。 另一重要部分是对企业文化与领导力的探讨。这部分内容强调，优秀的经营者不仅需要具备专业技能，还需有强烈的责任感和愿景感。书中详细描述了如何通过价值观传递、团队建设以及道德教育来塑造积极向上的工作环境，从而激发员工的潜力。同时，该书还讨论了企业面临的挑战，如市场变化、竞争压力等，提供了应对策略和调整管理方式的实用建议。 针对具体的经营实践，本书提出了一系列可操作的方法，包括设定清晰的绩效指标、建立多样化的激励措施以及如何平衡短期业绩与长期发展目标。这些内容为读者提供了理论与实践相结合的框架，使他们能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。书中的每一章节都经过深思熟虑，旨在为读者打开一个全面理解经营者角色的新视角。 通过这些详尽的探讨，这本书不仅帮助读者认识经营者监督与激励在企业发展中的核心地位，也提供了具体可行的路径，使他们能够更好地领导团队，提升企业竞争力。总体而言，它是一份丰富且实用的资源，对任何希望提升管理水平或推动企业成长的人来说都是极具参考价值。 这篇书不仅面向企业管理者，还对相关职员、学者以及政策制定者提供了有意义的启示。在复杂多变的商业环境中，经营者监督与激励的重要性愈加突出，这本书将为读者带来深刻的思考和实际应用的指导。通过全面且细致的内容设计，作者成功地构建了一份既具理论深度又贴近实践的权威指南，让每一位读者都能从中获得有益的知识与经验。
作者简介
目录信息
目录
前言
第一章 绪论：公司治理问题的提出
第一节 为什么提出“监督与激励企业
经营者”的话题
第二节 公司治理的概念与研究现状综述
第二章 现代企业及相关的基本概念
第一节 企业的相关概念
第二节 公司的责任与风险
第三节 公司制度与产权结构
第三章 所有权与经营权的分离及其性质
第一节 股份企业的股权与股东
第二节 企业股权结构
第三节 经营权的概念与“经营者’
角色定位
第四节 所有权与经营权分离的性质
第五节 “内部人”及“内部人控制”现象剖析
第四章 公司治理理论分析模型
第一节 什么是公司治理
第二节 公司治理的分析模型
第三节 公司治理与公司管理的整合分析模型
第四节 公司治理系统有效运作的保障体系
第五章 公司治理的监控机制（II）
――内部监控的组织模式与有效运作
第一节 内部监控模式的设置
第二节 各国公司治理的内部监控模式
比较与分析
第三节 股东参与监控的原理
第四节 我国公司治理的内部监控机制
有效运作的思路
第六章 公司治理的监控机制（Ⅱ）
――班子的职责与分工
第一节 董事会的职责
第二节 董事会与经理班子的职责分工
第三节 监事会的职责
第四节 总经理的职责
第七章 公司治理的监控机制（Ⅲ）
――外部监控的原理
第一节 外部监控力量分析
第二节 市场竞争机制的监控作用
第三节 政府及法制体系的约束作用
第四节 相关管理部门的监督约束作用
第五节 企业党组织、工会 职工代表
大会的监控作用
第六节 社会舆论监督
第八章 公司管理系统的自我调控机制
第一节 公司管理的自我调控机制及其
与公司治理系统的关系
第二节 企业的决策体制
第三节 企业管理组织体制
第四节 企业管理制度的约束
第五节 内部审计与监督
第九章 公司治理的激励约束机制
第一节 合理的利益关系与利益结构
第二节 企业目标与经营者目标
第三节 经营者持股的激励约束作用
第四节 制定经营者报酬计划的思路与方法
第五节 经营者报酬计划的激励与约束机制
第十章 董事会、监事会 总经理及
公司业绩评价
第一节 业绩评价的基本思路
第二节 董事会的业绩评价
第三节 监事会的业绩评价
第四节 总经理的业绩评价
第五节 公司业绩评价
第十一章 公司治理模式的国际比较
第一节 日本公司治理结构模式
第二节 德国公司治理结构模式
第三节 美国公司治理结构模式
第四节 加拿大公司治理结构模式
第五节 英国公司治理结构模式
第六节 法国公司治理结构模式
第七节 部分其他国家的公司治理情况介绍
第八节 几点综合分析
· · · · · · (收起)
前言
第一章 绪论：公司治理问题的提出
第一节 为什么提出“监督与激励企业
经营者”的话题
第二节 公司治理的概念与研究现状综述
第二章 现代企业及相关的基本概念
第一节 企业的相关概念
第二节 公司的责任与风险
第三节 公司制度与产权结构
第三章 所有权与经营权的分离及其性质
第一节 股份企业的股权与股东
第二节 企业股权结构
第三节 经营权的概念与“经营者’
角色定位
第四节 所有权与经营权分离的性质
第五节 “内部人”及“内部人控制”现象剖析
第四章 公司治理理论分析模型
第一节 什么是公司治理
第二节 公司治理的分析模型
第三节 公司治理与公司管理的整合分析模型
第四节 公司治理系统有效运作的保障体系
第五章 公司治理的监控机制（II）
――内部监控的组织模式与有效运作
第一节 内部监控模式的设置
第二节 各国公司治理的内部监控模式
比较与分析
第三节 股东参与监控的原理
第四节 我国公司治理的内部监控机制
有效运作的思路
第六章 公司治理的监控机制（Ⅱ）
――班子的职责与分工
第一节 董事会的职责
第二节 董事会与经理班子的职责分工
第三节 监事会的职责
第四节 总经理的职责
第七章 公司治理的监控机制（Ⅲ）
――外部监控的原理
第一节 外部监控力量分析
第二节 市场竞争机制的监控作用
第三节 政府及法制体系的约束作用
第四节 相关管理部门的监督约束作用
第五节 企业党组织、工会 职工代表
大会的监控作用
第六节 社会舆论监督
第八章 公司管理系统的自我调控机制
第一节 公司管理的自我调控机制及其
与公司治理系统的关系
第二节 企业的决策体制
第三节 企业管理组织体制
第四节 企业管理制度的约束
第五节 内部审计与监督
第九章 公司治理的激励约束机制
第一节 合理的利益关系与利益结构
第二节 企业目标与经营者目标
第三节 经营者持股的激励约束作用
第四节 制定经营者报酬计划的思路与方法
第五节 经营者报酬计划的激励与约束机制
第十章 董事会、监事会 总经理及
公司业绩评价
第一节 业绩评价的基本思路
第二节 董事会的业绩评价
第三节 监事会的业绩评价
第四节 总经理的业绩评价
第五节 公司业绩评价
第十一章 公司治理模式的国际比较
第一节 日本公司治理结构模式
第二节 德国公司治理结构模式
第三节 美国公司治理结构模式
第四节 加拿大公司治理结构模式
第五节 英国公司治理结构模式
第六节 法国公司治理结构模式
第七节 部分其他国家的公司治理情况介绍
第八节 几点综合分析
· · · · · · (收起)
